大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購(gòu)管理—精細(xì)化采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判

模塊一、Excel的基礎(chǔ)
1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
2.友好界面表格的制作及保護(hù)
3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
 
模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用
案例：通過(guò)設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例：通過(guò)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作，學(xué)會(huì)讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成采購(gòu)總結(jié)報(bào)告中需要的采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計(jì)，以及采購(gòu)金額的供應(yīng)商分布和品項(xiàng)分布。

模塊三、采購(gòu)分析中的應(yīng)用
案例：通過(guò)建立采購(gòu)分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購(gòu)策略。
案例：通過(guò)數(shù)據(jù)分析，了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析，制定相應(yīng)采購(gòu)和庫(kù)存方案，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
案例：通過(guò)建立物料清單和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模型，直觀分析由于各項(xiàng)物資價(jià)格變化引起的采購(gòu)成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
 
模塊四、采購(gòu)合同和談判中的應(yīng)用
案例：通過(guò)建立采購(gòu)合同評(píng)估分析模型，設(shè)計(jì)有效的采購(gòu)合同策略。
案例：通過(guò)建立實(shí)時(shí)合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機(jī)，略勝一層。
 
模塊五、數(shù)據(jù)展示
案例：結(jié)合實(shí)際工作需求，用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是動(dòng)態(tài)圖表的制作，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
 
模塊六、宏應(yīng)用
案例：應(yīng)用宏，將重復(fù)繁瑣的工作，交給電腦進(jìn)行自動(dòng)化處理，省時(shí)省  

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
 
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。