采購管理五大利器

第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行
一、采購的概念

二、采購管理的原則-5R
1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)
2、適當?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)
3、適當?shù)臅r間（Right Time)
4、適當?shù)膬r格（Right Price)
5、適當?shù)臄?shù)量（Right Quantity）

三、采購管理的目標

四、采購職能   
                               
五、先進采購系統(tǒng)與模式

六、采購部門的決策權
1、選擇供應商：
2、使用任何一種合適的定價方法；
3、對采購物料的規(guī)格提出質(zhì)疑；
4、監(jiān)督與潛在供應商的聯(lián)系

七、采購工作在企業(yè)的價值鏈位置

八、采購流程模式及相關概念

九、采購新的發(fā)展趨勢

十、采購管理之內(nèi)涵
1、品質(zhì)方面
2、交期（時效）方面
3、成本方面
4、采購人員應具備之能力條件
5、采購人員分類  
                                 
十一、采購管理的四個階段
 
第二篇：基于公司戰(zhàn)略的采購談判
1、采購成本理念與采購成本構成
2、采購成本構成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
5、采購談判過程
6、采購談判技巧
7、準時制供應（供應商臨界管理法）
8、魯氏物料管理法
9、魯氏物料盤點法
 
第三篇：基于成本降低的采購方法
生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構

物料采購計劃
1）編制物料計劃的目的
2）決定物料計劃的條件
3）訂購方法

采購計劃內(nèi)容

庫存的動機與分類
1、擬定庫存基準點
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
 
第四篇：基于雙贏的供應商關系管理
一、供應商認證流程
1．認證準備過程
2.初選供應商過程
3.初次試制過程
4.再次試制過程
5.批量試制過程
6.認證供應商評估過程

二、供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法

三、采購商-供應商的三種關系類型
1、交易關系
2、合作關系
3、聯(lián)盟關系
 
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流----庫存管控與品質(zhì)保證
一、 貨物驗收
1、驗收的基本要求
2、實物驗收
3、抽驗比例確定應考慮的因素

二、物品儲存儲存與保管
（一）分區(qū)分類儲存規(guī)劃
（二）合理堆碼

三、物料的分類及BOM 編制方式
1、物料清單（BOM）
2、物料編號

四、呆料處理
1、呆料的定義
2、呆料產(chǎn)生的原因
3、呆料處理的途徑
 

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。