采購管理
培訓(xùn)搜索引擎
采購員管理技能培訓(xùn)
采購員管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點(diǎn)
4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商
5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購員
6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購計劃變更
第二部分: 供應(yīng)商的管理采購產(chǎn)品驗(yàn)證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質(zhì)量
3、適時的交貨地點(diǎn)
4、適時的交貨數(shù)量
5、適時的交貨價格
6、供應(yīng)商的調(diào)查
7、供應(yīng)商的評估
8、供應(yīng)商的開發(fā)
9、采購驗(yàn)收制度
10、采購收料的作業(yè)方法
11、采購驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
案例:采購產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)節(jié)控制
案例:如何采購驗(yàn)收的
案例:包裝材料的驗(yàn)收依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)
案例:采購產(chǎn)品驗(yàn)收流程控制
案例:采購信息與驗(yàn)收流程如何對接
第三部分:彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業(yè)方法
3、采購成本的構(gòu)成
4、傳統(tǒng)的采購成本控制方法
5、現(xiàn)代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
案例:A類產(chǎn)品是如何彈性采購
案例:BC類產(chǎn)品如何進(jìn)行采購評估
案例:集中與分散采購
案例:沃爾瑪采購平臺成本量化指標(biāo)
第四部分:采購質(zhì)量控制與采購風(fēng)險防范
1、物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
2、采購質(zhì)量控制的原則及流程
3、采購質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、采購質(zhì)量控制的實(shí)施
5、采購合同的構(gòu)成及主要條款
6、采購合同的談判
7、采購合同的簽訂
8、采購合同的管理
9、采購風(fēng)險類型
10、采購風(fēng)險控制
案例:采購風(fēng)險防范與風(fēng)險考核
案例:采購質(zhì)量附件條款
案例:采購質(zhì)量輔導(dǎo)
案例:基于質(zhì)量保證的采購系統(tǒng)
案例:ECN變更后的采購質(zhì)量與采購風(fēng)險
第五部分:問題答疑
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA 安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,1200場培訓(xùn)經(jīng)歷
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃與調(diào)度,后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。
日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長,負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行,最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定,物料的供給。
中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理,其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。