采購作業(yè)流程/合同/采購法律和道德

第一部分：采購作業(yè)流程
第1節(jié) 采購的定義

第2節(jié) 采購作業(yè)流程
 信息收集
 詢價
 索樣
 比價議價
 供應(yīng)商評估
 供應(yīng)商決定
 簽訂合同
 打訂單
 簽訂單
 采購進度跟蹤
 進貨驗收
 付款

第3節(jié) 采購作業(yè)流程注意點
數(shù)量規(guī)格匹配
先后順序
供需關(guān)系
關(guān)鍵點設(shè)置
權(quán)責劃分
避免混亂
集體決策
作業(yè)改善

第4節(jié) 采購訂單
訂單定義
訂單內(nèi)容
訂單使用
訂單操作規(guī)范

第5節(jié) 進貨管理
進貨方式
進貨管理原則
進貨管理考核
  質(zhì)量指標
  成本指標
  交貨指標
  服務(wù)指標

第6節(jié) 采購作業(yè)流程的影響因素
供應(yīng)商
合同
價格
管理機構(gòu)

第7節(jié) 采購作業(yè)流程優(yōu)化方法
在線查詢
采購卡
電子采購
綜合合同
長期合同
流程重新設(shè)計
電子數(shù)據(jù)交換
客戶向供應(yīng)商直接訂貨
在線訂貨
 
第二部分：采購合同管理
第1節(jié) 合同種類
固定價格合同
成本基價合同
選擇合同種類時的考慮因素

第2節(jié) 長期合同
長期合同的利益
長期合同的風險
長期合同的應(yīng)急要素

第3節(jié) 非傳統(tǒng)合同
IT系統(tǒng)合同
少數(shù)民族供應(yīng)商合同
咨詢合同
建筑合同
其它合同

第4節(jié) 如何起草合同

第5節(jié) 解決合同爭端
法律選項
仲裁
解決沖突的其它方式
 
第三部分：采購法律與道德
第1節(jié) 采購經(jīng)理的法律權(quán)威和個人責任
代理法
法律權(quán)威
個人責任

第2節(jié) 采購道德
不道德行為的風險
不道德采購行為的種類
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）職業(yè)道德規(guī)范
支持道德行為

第3節(jié) 合同法
合同的基本要素
采購訂單-是合同嗎
訂單取消與違約
收貨與拒收
誠實的錯誤

第4節(jié) 美國統(tǒng)一商法典（UCC）
UCC之前的采購法律
保證期
運輸條件和損失險
賣方和賣方權(quán)利

第5節(jié) 專利與知識產(chǎn)權(quán)

第6節(jié) 影響采購的其它法律
影響反托拉斯和不公平交易行為的法律
影響全球采購的法律
 
第四部分：案例
 案例：Alliance Contracts That Save Dollars at a Chemical Company (化學公司省錢的聯(lián)盟合同)
 案例：Eaton’s CEO Talks Openly About Ethics (Eaton公司CEO公開論述倫理道德)
 案例：作業(yè)流程圖解

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學英語學士，中國科技大學碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證，物流專職講師；福州大學管理學院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。