采購管理
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如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?
如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理?內(nèi)訓(xùn)基本信息:
【培訓(xùn)對象】
營運總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理,項目管理及相關(guān)人員。
第一部分 項目管理概述
1.項目管理的基本定義
2.項目的特征與分類
3.項目操作與日常運作的區(qū)別
4.項目實施的關(guān)鍵成功因素
5.項目管理的核心內(nèi)容
6.項目管理環(huán)境:項目利益相關(guān)者
7.進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則
8.項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
9.項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變
10.如何組建項目型的采購組織
★ 案例:項目管理“鐵三角”模型介紹;
★ 案例:某大型工程采購項目管理案例分析的;
第二部分 項目立項管理
1. 如何選擇分析項目的需求?
2. 如何界定項目的范圍?
3. 如何分析采購項目的利益相關(guān)者?
4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 如何獲得項目批準(zhǔn)與立項?
……
★案例:項目立項的模型分析與工具介紹;
第三部分 項目中的采購計劃管理
1.項目采購的特點
2.采購項目的范圍與進度表
3.采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理
4.采購項目成本的分析
5.項目合同中供應(yīng)商的選擇
6.供應(yīng)商資格認證
7.供應(yīng)商信用調(diào)查
8.供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則
9.供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟
10.建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
11.建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn)
12.合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
13.供應(yīng)商問卷調(diào)查
14.供應(yīng)商實地評審內(nèi)容
15.供應(yīng)商評估體系介紹
★案例:某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認證的方法探討;
第四部分 項目中的采購過程控制
1.項目進程(不同的項目進展階段)
2.項目不同階段中對采購和物流的要求
3.供應(yīng)商交期的控制
4.供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制
5.如何控制項目采購中的種種矛盾?
6.解決問題的方法與技巧
★案例:如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理(工具介紹)?
第五部分 項目的監(jiān)控與控制
1.項目計劃業(yè)務(wù)管理
如何做好需求管理(預(yù)測、計劃、訂單等)
制定預(yù)測的一般步驟與方法
如何管理及發(fā)放預(yù)測信息
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法(采購預(yù)測)
常用計劃方法(物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等)
如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性
★案例:某500強企業(yè)采購計劃體系介紹;
如何管理與評估計劃變更
如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失
如何制定各種計劃管理報表及報告
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介(包括:銷售和運作計劃(S&OP)操作實務(wù));
★案例:物料采購流程優(yōu)化(某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例)
2.項目齊套業(yè)務(wù)管理
常用的物料齊套管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式(JIT、VMI、JMI等)
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究;
如何建立安全庫存
計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
相關(guān)需求\獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
生產(chǎn)欠料的原因分析
如何有效解決欠料(機制、措施、方法與工具)
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹;
★案例:某OEM制造企業(yè)欠料(RYG)處理辦法介紹;
物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法
呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
如何處理例外信息
★案例:某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討;
3.項目庫存管理與控制
庫存控制的重要性
降低庫存的有效途徑分析
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具
庫存分析的方法與技巧
如何制定庫存監(jiān)控體系
★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討;
庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
庫存的分類:周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存
物料在庫天數(shù)分析和計算
低周轉(zhuǎn)率的原因分析
庫存積壓資金的原因分析
★案例:某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析;
呆滯料產(chǎn)生的原因分析
呆料處理的原則與要求
有效處理呆滯料的途經(jīng)
呆廢料預(yù)防技巧
呆廢料分析和評價技巧
內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法
★案例:某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享;
第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
1.采購戰(zhàn)略管理與分析
策略1:集中認證,分散采購
策略2:“WIN-WIN”
策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
策略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測
……
2.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計
戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動類
戰(zhàn)術(shù)6:配套類
……
★案例:XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討;
第七部分:項目結(jié)束、評估與績效考核
1. 項目結(jié)束的流程
2. 項目采購管理的目標(biāo)
獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
3. 項目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4. 項目的考評與總結(jié)
★案例:某集團OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹;
★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京大學(xué) 總裁班 特聘教授
清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問
武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué) 工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目 認證講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認證講師
職業(yè)經(jīng)歷:
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任:
1. 華為技術(shù)有限公司:采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān);
2. 富士康科技集團:供應(yīng)鏈高階主管;
3. 康佳集團:采購總監(jiān),集團副總經(jīng)理。
授課特點 :
1.豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4.通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
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