采購崗位基礎(chǔ)知識訓練

【培訓對象】
采購、供應鏈、SQE、財務(wù)等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

第一部分：采購與供應鏈管理概述
引言：21世紀，為什么采購與供應鏈管理變得如此重要？
1. 供應鏈的定義及發(fā)展
什么是供應鏈與供應鏈管理？
供應鏈的類型、特征與形式
SCOR供應鏈模型介紹
供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求
2. 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)
供應鏈管理的四大支點
  制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
  生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
  供應商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）
供應鏈下的供應商評估體系介紹
信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位
供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
采購是供應鏈的重要利潤源泉
采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析……
★ 案例：三家著名通信、計算機、電器集團供應鏈管理體系介紹與比較；
★ 案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)“全流程采購”體系介紹。
 
第二部分：采購崗位所需的能力與素質(zhì)要求
1. 基本的工作能力
  分析問題的能力
  PEST分析法
  波特五力模型分析法
  SWOT分析法
  魚骨圖分析法
  ……
    預測與判斷能力
    溝通與表達能力
    人際關(guān)系與商務(wù)管理能力
    ……
2.  基本的業(yè)務(wù)能力
  產(chǎn)品熟悉能力
  價格/ 成本分析
  QCT管理
  采購系統(tǒng)與流程管理
  項目管理
  庫存管理
  談判管理
  ……
3. 基本的個人素質(zhì)
  職業(yè)操守與廉潔自律
  學習與創(chuàng)新能力
  成本意識
  團隊與合作意識
  法務(wù)與合同知識
  風險管理與預測應對能力
  積極的職業(yè)心態(tài)……
4.  采購職業(yè)的素質(zhì)要求與訓練
  采購面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)分析
  采購涉及的CRM
  什么是“采購職業(yè)化”？
  什么是職業(yè)化的采購人員？
  采購人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
  采購人員必須具備的能力與知識
  采購人員高效工作法則
  采購人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
★ 案例：HAY采購專業(yè)族素質(zhì)模型與認證體系及模板分主享；
★ 案例：某500強通信設(shè)備制造企業(yè)采購人員1-5級認證體系介紹；
★ 案例：某500強手機制造企業(yè)采購工程師KPI考核體系介紹。
 
第三部分：采購組織、流程、制度建設(shè)
1. 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
采購組織機構(gòu)的搭建
采購流程與制度的建立與保證
采購業(yè)務(wù)績效的衡量
戰(zhàn)略性地選擇供應商
……
2. 采購流程的設(shè)計
采購全流程設(shè)計
流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
流程2、甄別與評定供應商資格 
流程3、選擇合格供應商及簽訂合同
流程4、執(zhí)行采購
流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）
流程6、供應商選擇方式及因素
……
3. 供應商管理的重點業(yè)務(wù)
供應商合同管理
供應商交期管理
供應商質(zhì)量管理
供應商成本管理
采購價格管理
供應商激勵管理
供應商績效考評和管理
……
4.  供應商考評與評級
如何對供應商績效進行綜合考評？
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？
……
5.  如何設(shè)計采購績效指標？
如何保障物料的及進供應？
如何控制庫存？
如何應用新的采購技術(shù)？
如何制定準確的采購計劃？
如何設(shè)置安全庫存量？
如何選擇外包供應商？
★ 案例：宜家、一汽采購體系與流程管理經(jīng)驗分享；
★ 案例：我國三家大型通信、手機、電器集團公司供應商管理體系介紹與分享。
 
第四部分：如何“評估與選擇供應商”？
1. 供應商評估與選擇概述
為什么要進行供應商評估與選擇
供應商評估與選擇的原則
供應商資格認證體系的建立
供應商評估體系介紹
2. 供應商開發(fā)的主要步驟
采購項目的分類
搜集廠商資料
供應商調(diào)查
供應商評估
送樣和小批量試驗
價格評估
篩選……
3. 供應商評估與選擇辦法
供應商評估與選擇的具體方法與措施
建立分析機制與績效標準
合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理
進行供應商評估的“三階九步法”
4. 供應商評估與選擇的工具介紹
供應商信用調(diào)查
供應商問卷調(diào)查
供應商實地評審
  管理人員的綜合素質(zhì)
  專業(yè)技術(shù)能力
  設(shè)備先進度
  質(zhì)量控制能力
  財務(wù)狀況…
★ 案例：IBM“三階九步”法的供應商評估選擇體系詳細介紹；
★ 案例：某大型機械制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關(guān)模板介紹；
★ 案例：某500強企業(yè)供應商選擇標準介紹。
 
第五部分：如何“管理與維護供應商關(guān)系（SRM）”？
1.  供應商管理概述
什么是供應商管理？
傳統(tǒng)的供應商關(guān)系管理方法
供應商管理的目標(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨\發(fā)展和維持良好的供應商關(guān)系\開發(fā)潛在的供應商…)
供應商關(guān)系管理介紹（8種供應商關(guān)系模型及對應采購策略介紹、案例分析）
  模型1：供應商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
  模型2：供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
  模型3：供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
  模型4：供應商能力與積極性模型與采購戰(zhàn)略分析
  模型5：……
2.  供應商管理的重點業(yè)務(wù)介紹
供應商合同管理
供應商交期管理
供應商品質(zhì)管理
供應商成本管理
采購價格管理
供應商激勵管理
供應商績效考評和管理……
★ 案例：8大供應商管理模型及采購策略的制定方法（詳細介紹與系列案例討論）；
★ 案例：供應商管理模型及系列案例分析。
 
第六部分：如何分析供應商的報價？
1.        供應商是如何定價的？
成本加成定位法
目標利潤定價法
采購商理解價值定價法
競爭定價法
投標定價法
2.        如何向供應商索取價格折扣？
    付款折扣
    數(shù)量折扣
    地理折扣
    季節(jié)折扣
    推廣折扣
3.        如何分析供應商的報價？
  競爭性方案
  與公布價格的比較
  歷史對比
  內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
  實績法
  目標價格
  橫向比較法
………
★ 案例分析：供應商定價策略系列案例分析與討論
★ 案例分析：某企業(yè)供應商報價成本分析模板分享
★  案例分析：多家知名企業(yè)供應商成本分析案例
 
第七部分：采購成本控制的方法與技術(shù)
1. 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介
  傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
  如何通過設(shè)計控制來降成本
  如何通過性能控制來降成本
  如何通過質(zhì)量管理來降成本
  如何通過采購控制來降成本
2.  降低采購成本的通用十大手法(重點介紹與分析)
  VA/VE
  采購談判
  目標成本法
  杠桿采購
  價格與成本分析法
  標準化與歸一化
  長單與一攬子訂單……
3. 其它常用的降低采購成本的方法介紹(30余種降低成本的方法介紹)
  自制或外包
  利用學習曲線LEANING CURVE
  產(chǎn)品生命周期成本法
  總成本法TCO
  供應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
  作業(yè)成本導向法………
★ 案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）
★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道
★ 案例：“山寨”手機采購成本優(yōu)勢探討（某國內(nèi)OEM手機龍頭企業(yè)的成本控制案例）
 
第八部分 采購與供應商績效評估
1. 采購與供應商考核與績效體系設(shè)計
采購與供應商管理的目標
   獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
   以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
   確保供應商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
   發(fā)展和維持良好的供應商關(guān)系
   開發(fā)潛在的供應商……
    采購與供應商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展
   QCT
   QCDS
   TQRDCSS
   5R……
2. 供應商績效體系的建立
準時交貨率
價格趨勢
材料合格率（PPM）
批次合格率
整體配合度……
3. 供應商等級評定與訂單比例分配
如何對供應商績效進行綜合考評？
如何對供應商進行評級管理？
如何按績效與等級分配訂單？……
★ 案例：某知名生產(chǎn)企業(yè)供應商管理體系及模板介紹
★ 案例：電子制造企業(yè)應如何分析、識別、定位供應商關(guān)系？如何制定采購策略與模式？
★ 案例：豐田、某著名通信企業(yè)、某著名OEM代工企業(yè)、某電器集團供應商等級管理與訂單分配原則介紹。

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京大學    總裁班    特聘教授
清華大學    總裁班    特聘教授
人民大學    總裁班    特聘教授
深圳新一代技術(shù)研究院  首席顧問
武漢大學      企業(yè)管理博士
北京科技大學  工商管理碩士
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟  特聘專家
中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目   認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目  認證講師
國際貿(mào)易中心ITC項目             認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目   認證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管；
3. 康佳集團：采購總監(jiān)，集團副總經(jīng)理。

授課特點 ：
1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。