委外加工管理

第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析
1.  公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系   
2.  采購的杠桿效應在委外決策的運用 
3.  委外加工與行業(yè)成本分析     
4.  委外、自制和外包
5.  委外的方式與結果：文化的影響    
6.  案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略

第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理
1. 如何選擇委外加工供應商？     
2.  委外加工供應商與其它供應商的分別
3. 了解委外供應商的動機與喜好    
4.  委外供應商選擇風險管理
5. 委外供應商識別選擇評審流程圖    
6.  組織內對委外供應商的沖突管理 
7. 建立有效的采購-供應商關系     
8.  委外供應商關系管理模型    
9. 案例分析：全強500強某司供應商關系管理

第三章：委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性；     
2. 完全不同霸王條款的作用？
3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式     
4. 合同成立及生效的要件--要約與承諾                      
5. 采購合同的明示默示免責條款    
6. 無效合同及不可抗力因素
7. 合同違約及爭議的解決                
8. 涉外委外合同：國際貨物銷售公約及法律救濟  
9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值？ 
10. 案例分析：全強500強某司委外合同糾紛

第四章：委外加工流程和控制節(jié)點
1.  委外加工流程        
2.  PMC在委外管理中的作用
3.  控制節(jié)點：成品，半成品，材料加工   
4. 供應鏈管理與委外加工
5.  品質控制是關鍵       
6. 樣品與模具管理的重要性
7.  委外進度與數(shù)據(jù)管理      
8. 實戰(zhàn)：產(chǎn)品外加工價格管理

第五章：委外加工績效管理
1.  采購的五大核心任務        
2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值
3.  價值鏈模型與采購績效的關系    
4. 委外加工績效管理測量工具    
5.  The balance scorecard(平衡記分卡)   
6.  委外加工的Stakeholder    
7. 矩陣架構與委外加工績效管理    
8.  如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用  
9. 委外供應商績效測量7C法     
10. 供應商績效測量的標桿管理   
11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響    
12. 實戰(zhàn)：某500強企業(yè)的委外加工績效管理

何芳，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師

個人簡介
何芳，香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會，英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師，CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師，ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師，深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師,西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結合的互動式講課模式。

授課風格
    何芳老師親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。