金牌班組長(zhǎng)管理技能提升

一、班組長(zhǎng)的責(zé)任與使命
1、班組長(zhǎng)的使命
2、班組長(zhǎng)的地位
3、班組長(zhǎng)的重要作用
4、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
5、企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)是什么樣的

二、班組長(zhǎng)日常管理對(duì)象解析
1、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)人員管理
2、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)設(shè)備管理
3、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)物料管理
4、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)法則管理
5、班組長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)境管理

三、班組長(zhǎng)管理技能提升
1、如何給下屬制定工作目標(biāo)
2、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確表?yè)P(yáng)
3、如何對(duì)下屬進(jìn)行正確懲罰
4、生產(chǎn)工作中的“ABC管理法”
5、生產(chǎn)工作中的“管理五步法”
6、班組長(zhǎng)如何提升班組績(jī)效

四、班組長(zhǎng)如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
1、班組長(zhǎng)如何正確判斷下屬對(duì)工作的準(zhǔn)備度
2、班組長(zhǎng)如何對(duì)下屬正確使用管理行為
3、班組長(zhǎng)如何維護(hù)自身的法定權(quán)
4、班組長(zhǎng)如何使用強(qiáng)制權(quán)
5、班組長(zhǎng)如何使用獎(jiǎng)賞權(quán)
6、班組長(zhǎng)如何使用關(guān)聯(lián)權(quán)