金牌班組長管理技能提升

一、班組長的責(zé)任與使命
1、班組長的使命
2、班組長的地位
3、班組長的重要作用
4、班組長的管理水平現(xiàn)狀
5、企業(yè)優(yōu)秀班組長是什么樣的

二、班組長日常管理對象解析
1、班組長的生產(chǎn)人員管理
2、班組長的生產(chǎn)設(shè)備管理
3、班組長的生產(chǎn)物料管理
4、班組長的生產(chǎn)法則管理
5、班組長的生產(chǎn)環(huán)境管理

三、班組長管理技能提升
1、如何給下屬制定工作目標(biāo)
2、如何對下屬進(jìn)行正確表揚(yáng)
3、如何對下屬進(jìn)行正確懲罰
4、生產(chǎn)工作中的“ABC管理法”
5、生產(chǎn)工作中的“管理五步法”
6、班組長如何提升班組績效

四、班組長如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
1、班組長如何正確判斷下屬對工作的準(zhǔn)備度
2、班組長如何對下屬正確使用管理行為
3、班組長如何維護(hù)自身的法定權(quán)
4、班組長如何使用強(qiáng)制權(quán)
5、班組長如何使用獎(jiǎng)賞權(quán)
6、班組長如何使用關(guān)聯(lián)權(quán)