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班組長管理技能提升訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:辛雪峰 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
班組長管理技能提升訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
辛雪峰
辛雪峰
(擅長:人力資源 項目管理 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時長:3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

結(jié)合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化解讀班組建設(shè)與管理,從根本上全面系統(tǒng)解決班組管理當(dāng)中的困惑!課程不僅有理論講解、還有杠桿工具、分組研討、實戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié),讓班組長真正地聽進(jìn)耳里,記到心里,轉(zhuǎn)化為行動,扎扎實實做好班組管理工作。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一節(jié):班組長的自我角色認(rèn)知與定位
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆;
不知彼,而知己,一勝一負(fù);
不知己,不知彼,每戰(zhàn)必殆”——《孫子兵法》
一、班組長自我認(rèn)知
班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長就是班組的細(xì)胞核。
二、班組長做好上司的下屬:讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心、安心
1、班組長基本角色定位?
2、班組長作為下屬的需要注意的四個基本事項。
三、班組長做好同事的伙伴:與同事協(xié)作、互助、共贏
1、同事之間的基本角色定位?
2、打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”;
四、班組長做好部屬的領(lǐng)導(dǎo):令部屬信任、支持、感恩
1、班組長做好班員需要的三個基本角色:團(tuán)隊領(lǐng)袖、部屬教練、標(biāo)桿榜樣。
2.作為班員領(lǐng)導(dǎo)的班組長應(yīng)避免的兩大誤區(qū);

第二節(jié):班組管理的四大基本能力
一、卓越溝通能力
言為心聲;口乃心之門戶!
1、全面認(rèn)識溝通;
2、班組溝通常見的七大障礙;
3、班組長如何與上司、部屬、跨部門溝通?
4、優(yōu)秀班組長溝通的三大原則;
5、班組長高效溝通的基本目標(biāo)。
二、目標(biāo)績效管理能力
“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得!”——《大學(xué)》
1、全面認(rèn)識目標(biāo)。
2、班員個人目標(biāo)管理;
3、班組目標(biāo)管理。
三、高效時間管控能力
“人生天地間,若白駒過隙,忽然而已!”——《莊子》
1、客觀認(rèn)識時間的緊迫性;
2、測試:職業(yè)生命還有多少年?
3、如何高效的管理好班組時間?
4、高效時間管理的五大忠告。
5、時間管理的四個杠桿工具。
四、巧妙授權(quán)能力
“君勞臣逸則國亡,君逸臣勞則國興!”
1、什么是授權(quán)?
2、不授權(quán)的壞處?
3、授權(quán)的四大好處?
4、如何高效授權(quán)?(杠桿工具:猴子管理法)

第三節(jié):班組三大核心機制建設(shè)
一、機制建設(shè)對于班組的重要性
1、基本理念:機制離不開人;好的機制激發(fā)人、規(guī)范人。
2、合并新班組的班長老王如何解決重新定崗的棘手問題?
二、賽馬機制
1、基本理念:賽馬不相馬,能力決定舞臺。
2、賽馬機制:篩選人才,培養(yǎng)人才。
三、激勵機制
  “故輿人成輿,則欲人之富貴;匠人成棺,則欲人之夭死也。非輿人仁而匠人賊也,人不貴則輿不售,人不死則棺不買。情非憎人也,利在人之死也。 ”
                                                      ------韓非子
1、認(rèn)識激勵機制;
2、馬斯洛需求理論在班組管理中的新應(yīng)用;
3、班組常用的七大激勵策略;
4、大棒激勵法的適當(dāng)運用;
5、解析班組中的人性激勵法。
四、制度機制
“離婁之明、公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓”------孟子
1、什么是制度、規(guī)矩?
2、案例解析:人與制度的辯證關(guān)系;
3、班組管理杠桿工具:修路原則;
4、班組制度機制的人性化管理策略

第四節(jié):卓越班組三大軟實力機制
一、輪值機制
1、輪值管理是班組人才培養(yǎng)的極佳應(yīng)用;
2、輪值管理機制如何有效開展?
二、分享機制 
1、案例:泰勒斯學(xué)生的啟示;
2、分享機制的組織
3、分享機制的內(nèi)容
三、評議機制 
1、案例解析:毛主席帶兵之道的評議機制。
2、評議價值和考核機制的區(qū)別;
3、評議機制的實踐應(yīng)用策略。
四、班組長必備的經(jīng)典管理杠杠工具:頭腦風(fēng)暴。

第五節(jié):卓越班組長三大自我修煉之道
一、吃虧是福。大智若愚。
二、德行為根。厚德方能載物。
三、愛心永駐。愛出者愛返,福往者福來。

講師 辛雪峰 介紹

  辛雪峰老師具有多年外企上市集團(tuán)、國內(nèi)企業(yè)高管經(jīng)歷,具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,濃縮多年的管理精華,總結(jié)出一系列實戰(zhàn)、有效、可持續(xù)的培訓(xùn)課程,辛老師的課程理論與實踐相結(jié)合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風(fēng)趣,深受學(xué)員好評,特邀服務(wù)全國知名企業(yè)數(shù)百家。
  辛老師多年來舉辦和參與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化講座,大力弘揚中華傳統(tǒng)文化,《品國學(xué) 做管理》《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的實踐應(yīng)用》《弟子規(guī)》等課程,走進(jìn)學(xué)校、機關(guān)、企業(yè),深受各界人士的歡迎,聽眾累計達(dá)數(shù)萬人。

授課特點:
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
傳統(tǒng)文化功底深厚、追根溯源、直指問題核心;
情景式案例,實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,傳道授業(yè)、授人以漁。

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