8090后員工管理秘笈

課程導(dǎo)言：
新生代員工工作不積極、不投入、不承擔(dān)……怎么辦？
新生代員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力差，人際關(guān)系緊張……怎么辦？
新生代員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高……怎么辦？
新生代員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級(jí)自我……怎么辦？
新生代員工視60后70后領(lǐng)導(dǎo)為落伍者和無(wú)法溝通者……怎么辦？
六成的80/90后沒(méi)有表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)希望的工作激情和績(jī)效，僅四分之一的上班族對(duì)現(xiàn)有工作和領(lǐng)導(dǎo)表示滿意……怎么辦？怎么辦？！
 
課程緣起：
80/90后是中國(guó)改革開(kāi)放的最直接受益者，同時(shí)也是最大的“性格受害者”。業(yè)已成為社會(huì)和企業(yè)中流砥柱的60/70后，面對(duì)完全異己的80/90后，常頗感躊躇。80/90后管理業(yè)已成為中國(guó)人力資源管理最重要的研究對(duì)象，已是不爭(zhēng)事實(shí)。
無(wú)論現(xiàn)代企業(yè)和組織發(fā)展如何迅猛，人的心理規(guī)律是基本穩(wěn)定的。了解最基本的管理心理規(guī)律，從心理層面下切，可以大大降低管理中對(duì)物質(zhì)成本的依賴(lài)，從根本上調(diào)動(dòng)80/90后的積極性、創(chuàng)造性。
當(dāng)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”遇到“個(gè)性凸顯”；當(dāng)“職業(yè)道德”遇到“我行我素”；當(dāng)“制度化管理”遇到“自由化快樂(lè)”……你不需要研究和探討80/90后的心理規(guī)律和群體共性嗎？
課程既有心理原理演繹，更有實(shí)戰(zhàn)操作精神，散發(fā)著濃郁的人本主義關(guān)懷。主張從充分尊重80/90后、挖掘人的優(yōu)勢(shì)入手，建立上下同步成長(zhǎng)的管理良性循環(huán)。
 
課程獲益：
從80/90后員工典型的社會(huì)環(huán)境和心理狀態(tài)入手分析群體行為的原因、特征，引導(dǎo)理性積極地看待80/90后員工的發(fā)展。
分析應(yīng)用心理學(xué)的方法和工具如何在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用，并幫助管理者厘清新生代管理行為背后的個(gè)人心理機(jī)制。
認(rèn)知80/90后員工的情感激勵(lì)策略，掌握其心靈成長(zhǎng)的輔導(dǎo)技術(shù)，均衡彈性管理，建立與新生代員工的新型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
從管理效能出發(fā)，探索80/90后員工心法管理的系統(tǒng)解決思路，為學(xué)習(xí)者自身提供一項(xiàng)豐厚的“心理資本”。
應(yīng)用心理技術(shù)讓員工管理順?biāo)靶?、?lè)趣橫生。
 
呈現(xiàn)特點(diǎn)：感性講授、研討點(diǎn)評(píng)、視頻分析、應(yīng)用比對(duì)、量表測(cè)試、心理劇。
培訓(xùn)課時(shí)：1天[6.5小時(shí)]-2天[13小時(shí)]   4-6個(gè)課程模塊
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、HR總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、廳經(jīng)理、店長(zhǎng)、主管、班組長(zhǎng)、主任、科處長(zhǎng)、股長(zhǎng)及所有儲(chǔ)備管理人才。
學(xué)員人數(shù)：50-60人一期最佳。
 
課程特色：
基于應(yīng)用心理學(xué)經(jīng)典實(shí)驗(yàn)分析，深入淺出地表達(dá)課程核心思想；
將中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧結(jié)合西方心理技術(shù)，以道為先，以術(shù)為輔；
多處管理案例視頻生動(dòng)呈現(xiàn)應(yīng)用心理技術(shù)在新生代管理中的魅力。
 
課程工具：
80/90后《心靈引導(dǎo)地圖》；
80/90后《人格行為特質(zhì)測(cè)表》；
80/90后《持續(xù)激發(fā)潛力視頻》。
 
《學(xué)習(xí)講義》要件：
練習(xí)部分（訓(xùn)中用）——課程核心技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)。
心得部分（訓(xùn)中用）——課程關(guān)鍵內(nèi)容的記錄與心得。
工具部分（訓(xùn)后用）——操作指南提示，訓(xùn)后檢查對(duì)照。
閱讀部分（訓(xùn)后用）——經(jīng)典資料、培訓(xùn)師原創(chuàng)文章、管理心理個(gè)案。
 
培訓(xùn)大綱：
開(kāi)場(chǎng)：測(cè)試學(xué)員的學(xué)習(xí)目的
無(wú)處不在的《年代秀》；
從《心理訪談》看獨(dú)生子女成長(zhǎng)的性格路程。

模塊一：態(tài)度轉(zhuǎn)化
80后與90后的差異比對(duì)
分享：懷舊、愛(ài)情、家庭、個(gè)性、創(chuàng)業(yè)、情緒
What the hell do they want?
幾塊認(rèn)知體系敲門(mén)磚
應(yīng)用：相處與沖撞，相異而成長(zhǎng)
練習(xí)：尋找歌者的信念系統(tǒng)
 
模塊二：認(rèn)知重塑
80/90后的身份、角色與自我價(jià)值
研究：出生次序?qū)€(gè)性的影響（阿德勒，奧地利）
新生代知覺(jué)世界的方式：等級(jí)式與成長(zhǎng)式
與新生代溝通PAC心法
分享：自我內(nèi)在沖突、人際溝通沖突、溝通方向
視頻：智商150的海歸才俊為何求職失??？
 
模塊三：均衡管理
制度治人與均衡管理
心理實(shí)驗(yàn)：期望實(shí)驗(yàn)（1968，加尼福尼亞）
平衡團(tuán)隊(duì)的左右力量
分享：這樣的小鷹怎么辦？
視頻：槍火
 
模塊四：權(quán)威建立
心理實(shí)驗(yàn)：電擊實(shí)驗(yàn)（1960，耶魯）
問(wèn)題：憑什么讓新生代信服？
應(yīng)用：（1）讓新生代提升責(zé)任心的方法
（2）管理者自我人格修煉之道
視頻：我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)
 
模塊五：情感交互
心理實(shí)驗(yàn)：霍桑實(shí)驗(yàn)及應(yīng)用（1927，哈佛）
應(yīng)用：安全感第一，情感第二
賞識(shí)--好員工是夸出來(lái)
信任--你來(lái)做，你負(fù)責(zé)
期望—我知道你可以的
視頻：《他是如何獲得全票通過(guò)的？》
工具：善用情感改變態(tài)度的流程設(shè)計(jì)
 
模塊六：心靈助長(zhǎng)
心理實(shí)驗(yàn)：監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)（1971，斯坦福）
攻心為上，攻城為下
問(wèn)題：激勵(lì)新生代從哪里入手？
應(yīng)用：下屬分類(lèi)與差序化格局
視頻：《新三國(guó)演義》片段解碼
收尾：五大模塊核心點(diǎn)串聯(lián)——點(diǎn)點(diǎn)對(duì)線，線線對(duì)面，面面對(duì)體。

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院高級(jí)研究員、意大利奢侈品牌GIADA營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、施華洛世奇坤熙璞（中國(guó)）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士、劍橋商務(wù)管理學(xué)院商業(yè)心理學(xué)碩士、中國(guó)消費(fèi)者心理研究會(huì)常務(wù)理事、勞動(dòng)部職業(yè)技能認(rèn)證高級(jí)鑒定師、出版發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)暢銷(xiāo)專(zhuān)著《金葵花寶典》、NLP（Neuro-linguistic programming）簡(jiǎn)快療法執(zhí)行師、曾任3萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)事業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、10年專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人次。 四大風(fēng)格：激情、引導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)、感性