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6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

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6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點 單元目標(biāo)
一、 什么

6S活動?
   學(xué)員報告:談?wù)剬?S活動的
認識和的理解
   整理:概念、目的、要領(lǐng)
   整頓:概念、目的、要領(lǐng)
   清掃:概念、目的、要領(lǐng)
   清潔:概念、目的、要領(lǐng)
   安全:概念、目的、要領(lǐng)
   素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
   6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
了解6S的起源
了解6S的概念
二、 為何要
推行
6S活動
  圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
  實戰(zhàn)案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
6S活動是精益生產(chǎn)的入口
6S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
  6S活動推行的“三大意義”
  6S活動推行的“五大作用”
  6S活動推行的“八大功能”
  小組討論1:
6S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
了解6S活動
推行的意義
了解6S活動
推行必要性
三、 如何
系統(tǒng)推行
6S活動
  圖片案例:卓越6S現(xiàn)場
  6S活動導(dǎo)入時機的選擇
  成立6S活動推行委員會
  6S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
  制定6S活動推行制度
  擬定6S活動推行計劃
  選定樣板單位試運行
  樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
  企業(yè)各單位全面推行
  階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
  依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
  小組討論:
現(xiàn)場如何開展6S主題活動
掌握6S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、 6S活動
推行的
方法、工具
  目視管理、顏色管理
  紅牌作戰(zhàn)、定置管理
  定點拍照、現(xiàn)場攝影
  工廠洗澡、班組競賽
  6S改善單、成果發(fā)表
  專題研討、參觀標(biāo)桿
  6S辯論賽、6S演講賽
  綠化認養(yǎng)、搜寶活動
  OPL、OPS、OJT
  KYT、STOP6
。。。。。。
掌握6S活動
推行的方法
五、 6S活動
推行成敗
啟示錄
  學(xué)員報告:6S活動推行的困惑
  企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀”
  6S活動推行的“六大意識障礙”
  小組討論:如何化解意識障礙?
  6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
  小組討論:如何化解執(zhí)行障礙?
  6S活動成功推行的“一個觀念”
  6S活動成功推行的“三大要訣”
  6S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
  小組討論:
如何提升員工參與6S活動的熱情?
了解6S活動
推行的障礙
化解6S活動
推行的障礙
六、 總結(jié)、報告、答疑、頒獎   課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
  表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員
  訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實踐作業(yè)
 

講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導(dǎo)講師  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠信講師
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
授課風(fēng)格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用

工作背景:
益寶集團(臺資)    制造部主管
明利鋼材模具(港資)   設(shè)備主管
金倫機械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)

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