5S/6S/7S與目視化
培訓搜索引擎
6S活動推行實戰(zhàn)訓練
內訓課程大綱
| NO. | 單元名稱 | 內容與重點 | 單元目標 |
| 一、 | 什么 是 6S活動？ |
學員報告：談談對6S活動的 認識和的理解 整理：概念、目的、要領 整頓：概念、目的、要領 清掃：概念、目的、要領 清潔：概念、目的、要領 安全：概念、目的、要領 素養(yǎng)：概念、目的、要領 6S內部各個S之間的關系 |
了解6S的起源 了解6S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 6S活動 |
圖片案例：現場臟、亂、差 實戰(zhàn)案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ 6S活動是精益生產的入口 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥” 6S活動推行的“三大意義” 6S活動推行的“五大作用” 6S活動推行的“八大功能” 小組討論1： 6S活動與精益生產的關系 |
了解6S活動 推行的意義 了解6S活動 推行必要性 |
| 三、 | 如何 系統(tǒng)推行 6S活動 |
圖片案例：卓越6S現場 6S活動導入時機的選擇 成立6S活動推行委員會 6S培訓及宣傳造勢活動 制定6S活動推行制度 擬定6S活動推行計劃 選定樣板單位試運行 樣板成果總結發(fā)表獎勵 企業(yè)各單位全面推行 階段成果總結發(fā)表獎勵 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 小組討論： 現場如何開展6S主題活動 |
掌握6S活動 推行的流程 和具體推行要點 |
| 四、 | 6S活動 推行的 方法、工具 |
目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點拍照、現場攝影 工廠洗澡、班組競賽 6S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標桿 6S辯論賽、6S演講賽 綠化認養(yǎng)、搜寶活動 OPL、OPS、OJT KYT、STOP6 。。。。。。 |
掌握6S活動 推行的方法 |
| 五、 | 6S活動 推行成敗 啟示錄 |
學員報告：6S活動推行的困惑 企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀” 6S活動推行的“六大意識障礙” 小組討論：如何化解意識障礙？ 6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙” 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？ 6S活動成功推行的“一個觀念” 6S活動成功推行的“三大要訣” 6S活動成功推行的“六個要領” 小組討論： 如何提升員工參與6S活動的熱情？ |
了解6S活動 推行的障礙 化解6S活動 推行的障礙 |
| 六、 | 總結、報告、答疑、頒獎 | 課程內容要點總結答疑 表彰獎勵成績優(yōu)秀學員 訓后效果轉化“六步法” |
督導學員完成 訓后實踐作業(yè) |
講師 王德友 介紹
中華企管培訓網特聘講師
實戰(zhàn)生產現場管理輔導講師
中華講師網名師學院誠信講師
多家管理咨詢機構高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)現場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產管理實戰(zhàn)經歷
十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經驗
授課風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設備主管
金倫機械 總經理
中日合資制衣廠（美山子） 生產部總監(jiān)
☆
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設備主管
金倫機械 總經理
中日合資制衣廠（美山子） 生產部總監(jiān)
☆
上一篇：5S活動與目視管理實戰(zhàn)訓練
下一篇：5S現場管理
培訓現場
講師培訓公告
