5S/6S/7S與目視化
培訓(xùn)搜索引擎
5S現(xiàn)場(chǎng)管理
5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
朱躍進(jìn)
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元 5S基礎(chǔ)知識(shí)
5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
5、 教養(yǎng):對(duì)于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績(jī)效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
5S推動(dòng)帶來(lái)的好處
1、5S是最好的營(yíng)銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場(chǎng)
整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 確定放置場(chǎng)所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程
2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例:800月薪的500處罰
第三單元 5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評(píng)審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動(dòng)
第四單元 5S活動(dòng)推行全攻略
5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動(dòng)(二) 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識(shí)
5S活動(dòng)(三) 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動(dòng)(四) 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
5S活動(dòng)(五) 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入,輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣,
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng),保持
第五單元 100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
推行5S是一種使命,是一種責(zé)任
拒絕借口,勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣,讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓
5個(gè)“S”的具體含義
1、 整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、 整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、 清掃:將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、 清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
5、 教養(yǎng):對(duì)于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、 安全管理與5S
2、 績(jī)效管理與5S
3、 品質(zhì)管理與5S
4、 設(shè)備故障與5S
5S推動(dòng)帶來(lái)的好處
1、5S是最好的營(yíng)銷專家
2、5S是節(jié)約專家
3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
整理的推行要點(diǎn)
1、 缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、 推行的要領(lǐng)介紹
3、 整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、 使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、 案例---跳蚤市場(chǎng)
整頓的推行要點(diǎn)
1、 徹底地進(jìn)行整理
2、 只留下必需品,最低限度必需品;
3、 確定放置場(chǎng)所和方法
4、 進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、 案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
清掃的推行要點(diǎn)
1、 清掃的推行要領(lǐng)
2、 清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
清潔的推行要點(diǎn)
1、 清潔推行的要領(lǐng)
2、 清潔的推行步驟
3、 案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程
2、 外資企業(yè)長(zhǎng)用的素養(yǎng)形成步驟
3、 案例:800月薪的500處罰
第三單元 5S的有效推行
5S推行失敗的原因分析
5S推行成功的條件
5S推行的核心
1、 高層管理者的重視與支持
2、 推行5S的應(yīng)有心態(tài)
3、5S的推行要循序漸進(jìn)
4、 督導(dǎo)與評(píng)審
5、 制定活動(dòng)規(guī)則---具體的要求表單
點(diǎn)面結(jié)合的推行方式
推行的步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
4、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S推行定期活動(dòng)
第四單元 5S活動(dòng)推行全攻略
5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
5S活動(dòng)(二) 整頓
1、 物品的分類
2、 決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、 決定放置方式
4、 劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、 明確標(biāo)識(shí)
5S活動(dòng)(三) 清掃
1、區(qū)域劃分
2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
3、管理者帶頭完成
4、例行清掃,注意死角
5、高管定期巡查
6、注意安全
5S活動(dòng)(四) 清潔
1、落實(shí)前面3S工作。
2、制定相關(guān)規(guī)章制度
3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
4、輔助于考核
5S活動(dòng)(五) 素養(yǎng)
1、教育訓(xùn)練
2、輔助監(jiān)督
3、理念的深入,輔助于一些活動(dòng)
4、形成習(xí)慣,
5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng),保持
第五單元 100%責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)
推行5S是一種使命,是一種責(zé)任
拒絕借口,勇于擔(dān)責(zé)
1、5S推動(dòng)容不得半點(diǎn)不負(fù)責(zé)任
2、沒有任何借口不執(zhí)行5S
3、責(zé)任止于我
4、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)
勇于承擔(dān)100%責(zé)任
1、100%的意識(shí)建立
2、三鹿倒閉記
3、承擔(dān)結(jié)果是為了更好的改變結(jié)果
讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣,讓5S成為一種習(xí)慣
1、5Q的木桶定理
2、責(zé)任帶動(dòng)榮耀
3、全體宣誓
講師 朱躍進(jìn) 介紹
天津大學(xué)研究畢業(yè)生,機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè),高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國(guó)企(世界五百?gòu)?qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師,
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
工作背景:
世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)(40萬(wàn)人)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 9年
臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 7年
朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!
朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
質(zhì)量,是一門技術(shù)含量極高,專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科,不是在企業(yè)里呆了幾年,就能弄得懂,學(xué)得透的(請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,工作幾年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多,要是再高端些的課程如DOE,QFD,六西格瑪?shù)?,可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),你才能真正掌握。
質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題,降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于:您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等,老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題,并依照問(wèn)題給出解決方案。
注:質(zhì)量工具的課,朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解,同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù),讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
☆
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企,國(guó)企(世界五百?gòu)?qiáng))中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),
精益六西格瑪黑帶大師,質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師,
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
工作背景:
世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)(40萬(wàn)人)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng) 9年
臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 7年
朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多),對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。
朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋,讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng),被學(xué)員們譽(yù)為“所見過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”!
朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
質(zhì)量,是一門技術(shù)含量極高,專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科,不是在企業(yè)里呆了幾年,就能弄得懂,學(xué)得透的(請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA這樣的課程,工作幾年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多,要是再高端些的課程如DOE,QFD,六西格瑪?shù)?,可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),你才能真正掌握。
質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題,降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)效益,而不是僅僅理論講解。
衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于:您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等,老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題,并依照問(wèn)題給出解決方案。
注:質(zhì)量工具的課,朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解,同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù),讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
☆
上一篇:6S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
下一篇:5S與目視化管理
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
講師管理文庫(kù)