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5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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5S活動(dòng)與目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo)
一、 什么
是
5S活動(dòng)？		    學(xué)員報(bào)告：5S認(rèn)識(shí)和理解
   整理：概念、目的、要領(lǐng)
   整頓：概念、目的、要領(lǐng)
   清掃：概念、目的、要領(lǐng)
   清潔：概念、目的、要領(lǐng)
   安全：概念、目的、要領(lǐng)
   素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
   5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系		 了解5S的起源
了解5S的概念
二、 為何要
推行
5S活動(dòng)		   圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
  實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
  5S活動(dòng)推行的“三大意義”
  5S活動(dòng)推行的“五大作用”
  5S活動(dòng)推行的“八大功能”
  小組討論：
5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系		 了解5S活動(dòng)
推行的意義
了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、 如何
系統(tǒng)推行
5S活動(dòng)		   5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
  成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
  5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
  制定5S活動(dòng)推行制度
  擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
  選定樣板單位試運(yùn)行
  樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
  企業(yè)各單位全面推行
  階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
  依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)		 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、 5S活動(dòng)
推行的
方法、工具		   目視管理、顏色管理
  紅牌作戰(zhàn)、定置管理
  定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
  工廠洗澡、班組競(jìng)賽
  5S改善單、成果發(fā)表
  專題研討、參觀標(biāo)桿
  5S辯論賽、5S演講賽
  綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
  OPL、OPS、OJT
  大會(huì)表彰、公眾承諾
。。。。。。		 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、 目視化管理   目視管理的真正目的
  目視管理的四大要素
  目視管理的五大要領(lǐng)
  目視管理的七大工具
  目視管理的八大方法
  工廠的基本顏色標(biāo)準(zhǔn)
  通道地面的標(biāo)示方法
  工廠目視管理應(yīng)用舉例		 了解目視管理的意義
掌握目視管理的方法
 
六、 5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄		   學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
  企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
  5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
  小組討論：如何化解意識(shí)障礙？
  5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
  小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
  5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
  5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
  5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要點(diǎn)”
  小組討論：
如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？		 了解5S活動(dòng)
推行的障礙
化解5S活動(dòng)
推行的障礙
   
講師 王德友 介紹
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實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師  
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多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問(wèn)
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問(wèn)
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問(wèn)
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
授課風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資）    制造部主管
明利鋼材模具（港資）   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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