5S/6S/7S與目視化
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5S活動推行實戰(zhàn)與班組長訓練
5S活動推行實戰(zhàn)與班組長訓練內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
| 單元名稱 | 內(nèi)容與重點 | 單元目標 | |
| 一、 | 什么 是 5S活動？ |
學員報告：談談對5S活動的 認識和的理解 整理：概念、目的、要領 整頓：概念、目的、要領 清掃：概念、目的、要領 清潔：概念、目的、要領 素養(yǎng)：概念、目的、要領 5S內(nèi)部各個S之間的關系 5S與其它改善活動的關系 單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè) |
了解5S的起源 了解5S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 5S活動 |
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差 實戰(zhàn)案例報告： 案例1、煮熟的鴨子也會飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ 5S活動改變工廠“三大頑癥” 5S活動推行的“三大意義” 5S活動推行的“五大作用” 5S活動推行的“八大功能” 單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè) |
了解5S活動 推行的意義 了解5S活動 推行必要性 |
| 三、 | 如何 推行 5S活動 |
5S活動導入時機的選擇 成立5S活動推行委員會 5S培訓及宣傳造勢活動 制定5S活動推行制度 擬定5S活動推行計劃 選定樣板單位試運行 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵 工廠各單位全面推行 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進 單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè) |
掌握5S活動 推行的流程 和具體推行要點 |
| 四、 | 5S活動 推行的 方法、活動 |
目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點拍照、現(xiàn)場攝影 工廠洗澡、班組競賽 5S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標桿 5S辯論賽、5S演講賽 綠化認養(yǎng)、搜寶活動 OPL、OPS、OJT 大會表彰、公眾承諾 。。。。。。 單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè) |
掌握5S活動 推行的方法 |
| 五、 | 班組長角色認知 ——認清自我 |
案例：車間主管的煩惱 班組長的三大工作任務 班組長的六大工作目標 班組長的五大工作要素 班組長的日常工作內(nèi)容 班組長的七大工作要領 班組長的八大工作角色 班組長的五大角色錯位 班組長的五大職業(yè)素養(yǎng) |
了解管理的基本概念 了解現(xiàn)場的管理特性 明確自身的管理角色 掌握班組的工作要點 |
| 六、 | 團隊士氣激勵 ——團隊作業(yè) |
企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象 全面了解部屬，正確地評價部屬 了解激勵原理，實行“人本管理” 班組長用人之道 —— 揚長避短 班組長帶人之道 —— 帶人帶心 班組長激勵之道 —— 做出榜樣 班組長自我激勵 —— 三省吾身 隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵 四種不同類型的部屬激勵的技巧 一些可資借鑒的團隊激勵的方法 |
了解部屬激勵的意義 了解部屬的需求層次 找出部屬的激勵引線 掌握激勵部屬的技巧 |
| 七、 | 班組高效執(zhí)行 --結(jié)果說話 |
提升工作執(zhí)行的六大觀念 班組問題解決的天龍八步 打造執(zhí)行力---時間管理 打造執(zhí)行力---目標設定 打造執(zhí)行力---計劃擬定 打造執(zhí)行力---過程考核 打造執(zhí)行力---結(jié)果說話 打造執(zhí)行力---團隊協(xié)作 |
建立工作執(zhí)行理念 掌握工作執(zhí)行方法 |
講師 王德友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導講師
中華講師網(wǎng)名師學院誠信講師
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設備主管
金倫機械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
工作背景：
益寶集團（臺資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設備主管
金倫機械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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