5S/6S/7S與目視化
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5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)與班組長(zhǎng)訓(xùn)練
5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)與班組長(zhǎng)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 單元名稱 | 內(nèi)容與重點(diǎn) | 單元目標(biāo) | |
| 一、 | 什么 是 5S活動(dòng)？ |
學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的 認(rèn)識(shí)和的理解 整理：概念、目的、要領(lǐng) 整頓：概念、目的、要領(lǐng) 清掃：概念、目的、要領(lǐng) 清潔：概念、目的、要領(lǐng) 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng) 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系 5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) |
了解5S的起源 了解5S的概念 |
| 二、 | 為何要 推行 5S活動(dòng) |
圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告： 案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！ 案例2、為何光打雷不下雨？ 5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥” 5S活動(dòng)推行的“三大意義” 5S活動(dòng)推行的“五大作用” 5S活動(dòng)推行的“八大功能” 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) |
了解5S活動(dòng) 推行的意義 了解5S活動(dòng) 推行必要性 |
| 三、 | 如何 推行 5S活動(dòng) |
5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì) 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng) 制定5S活動(dòng)推行制度 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃 選定樣板單位試運(yùn)行 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 工廠各單位全面推行 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì) 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn) 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) |
掌握5S活動(dòng) 推行的流程 和具體推行要點(diǎn) |
| 四、 | 5S活動(dòng) 推行的 方法、活動(dòng) |
目視管理、顏色管理 紅牌作戰(zhàn)、定置管理 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影 工廠洗澡、班組競(jìng)賽 5S改善單、成果發(fā)表 專題研討、參觀標(biāo)桿 5S辯論賽、5S演講賽 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng) OPL、OPS、OJT 大會(huì)表彰、公眾承諾 。。。。。。 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) |
掌握5S活動(dòng) 推行的方法 |
| 五、 | 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 ——認(rèn)清自我 |
案例：車間主管的煩惱 班組長(zhǎng)的三大工作任務(wù) 班組長(zhǎng)的六大工作目標(biāo) 班組長(zhǎng)的五大工作要素 班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容 班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng) 班組長(zhǎng)的八大工作角色 班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位 班組長(zhǎng)的五大職業(yè)素養(yǎng) |
了解管理的基本概念 了解現(xiàn)場(chǎng)的管理特性 明確自身的管理角色 掌握班組的工作要點(diǎn) |
| 六、 | 團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì) ——團(tuán)隊(duì)作業(yè) |
企業(yè)中班組團(tuán)隊(duì)士氣不振的現(xiàn)象 全面了解部屬，正確地評(píng)價(jià)部屬 了解激勵(lì)原理，實(shí)行“人本管理” 班組長(zhǎng)用人之道 —— 揚(yáng)長(zhǎng)避短 班組長(zhǎng)帶人之道 —— 帶人帶心 班組長(zhǎng)激勵(lì)之道 —— 做出榜樣 班組長(zhǎng)自我激勵(lì) —— 三省吾身 隨時(shí)隨地隨人隨事的一分鐘激勵(lì) 四種不同類型的部屬激勵(lì)的技巧 一些可資借鑒的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法 |
了解部屬激勵(lì)的意義 了解部屬的需求層次 找出部屬的激勵(lì)引線 掌握激勵(lì)部屬的技巧 |
| 七、 | 班組高效執(zhí)行 --結(jié)果說話 |
提升工作執(zhí)行的六大觀念 班組問題解決的天龍八步 打造執(zhí)行力---時(shí)間管理 打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定 打造執(zhí)行力---計(jì)劃擬定 打造執(zhí)行力---過程考核 打造執(zhí)行力---結(jié)果說話 打造執(zhí)行力---團(tuán)隊(duì)協(xié)作 |
建立工作執(zhí)行理念 掌握工作執(zhí)行方法 |
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資） 制造部主管
明利鋼材模具（港資） 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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