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5S活動推行實戰(zhàn)與班組長訓練

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5S活動推行實戰(zhàn)與班組長訓練內(nèi)訓基本信息:
王德友
王德友
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓課程大綱
  單元名稱 內(nèi)容與重點 單元目標
一、 什么

5S活動?
   學員報告:談談對5S活動的
認識和的理解
   整理:概念、目的、要領
   整頓:概念、目的、要領
   清掃:概念、目的、要領
   清潔:概念、目的、要領
   素養(yǎng):概念、目的、要領
   5S內(nèi)部各個S之間的關系
   5S與其它改善活動的關系
   單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè)
了解5S的起源
了解5S的概念
二、 為何要
推行
5S活動
  圖片案例:現(xiàn)場臟、亂、差
  實戰(zhàn)案例報告:
案例1、煮熟的鴨子也會飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
5S活動改變工廠“三大頑癥”
  5S活動推行的“三大意義”
  5S活動推行的“五大作用”
  5S活動推行的“八大功能”
  單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè)
了解5S活動
推行的意義
了解5S活動
推行必要性
三、 如何
推行
5S活動
  5S活動導入時機的選擇
  成立5S活動推行委員會
  5S培訓及宣傳造勢活動
  制定5S活動推行制度
  擬定5S活動推行計劃
  選定樣板單位試運行
  樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
  工廠各單位全面推行
  階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
  依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
  單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè)
掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、 5S活動
推行的
方法、活動
  目視管理、顏色管理
  紅牌作戰(zhàn)、定置管理
  定點拍照、現(xiàn)場攝影
  工廠洗澡、班組競賽
  5S改善單、成果發(fā)表
  專題研討、參觀標桿
  5S辯論賽、5S演講賽
  綠化認養(yǎng)、搜寶活動
  OPL、OPS、OJT
  大會表彰、公眾承諾
。。。。。。
  單元小結(jié)和訓后實踐作業(yè)
掌握5S活動
推行的方法
五、 班組長角色認知
——認清自我
  案例:車間主管的煩惱
 
  班組長的三大工作任務
  班組長的六大工作目標
 
 
  班組長的五大工作要素
 
 
  班組長的日常工作內(nèi)容
 
 
  班組長的七大工作要領
  班組長的八大工作角色
  班組長的五大角色錯位
  班組長的五大職業(yè)素養(yǎng)
了解管理的基本概念
 
了解現(xiàn)場的管理特性
 
明確自身的管理角色
 
掌握班組的工作要點
 
六、 團隊士氣激勵
——團隊作業(yè)
  企業(yè)中班組團隊士氣不振的現(xiàn)象
  全面了解部屬,正確地評價部屬
  了解激勵原理,實行“人本管理”
  班組長用人之道 —— 揚長避短
  班組長帶人之道 —— 帶人帶心
  班組長激勵之道 —— 做出榜樣
  班組長自我激勵 —— 三省吾身
  隨時隨地隨人隨事的一分鐘激勵
 
 
  四種不同類型的部屬激勵的技巧
  一些可資借鑒的團隊激勵的方法
了解部屬激勵的意義
 
了解部屬的需求層次
 
找出部屬的激勵引線
 
掌握激勵部屬的技巧
七、 班組高效執(zhí)行
--結(jié)果說話
   
   
   
   
  提升工作執(zhí)行的六大觀念
  班組問題解決的天龍八步
  打造執(zhí)行力---時間管理
  打造執(zhí)行力---目標設定
  打造執(zhí)行力---計劃擬定
  打造執(zhí)行力---過程考核
  打造執(zhí)行力---結(jié)果說話
  打造執(zhí)行力---團隊協(xié)作
建立工作執(zhí)行理念
掌握工作執(zhí)行方法

講師 王德友 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
實戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理輔導講師  
中華講師網(wǎng)名師學院誠信講師
多家管理咨詢機構(gòu)高級講師
企業(yè)5S活動推行輔導顧問
班組長管理技能提升輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
 
授課風格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用

工作背景:
益寶集團(臺資)    制造部主管
明利鋼材模具(港資)   設備主管
金倫機械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)

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