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5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王德友
王德友
(擅長(zhǎng)：生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo)
一、 什么
是
5S活動(dòng)？		    學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
   整理：概念、目的、要領(lǐng)
   整頓：概念、目的、要領(lǐng)
   清掃：概念、目的、要領(lǐng)
   清潔：概念、目的、要領(lǐng)
   素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
   5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
   5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
   單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)		 了解5S的起源
了解5S的概念
二、 為何要
推行
5S活動(dòng)		   圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
  實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動(dòng)改變工廠“三大頑癥”
  5S活動(dòng)推行的“三大意義”
  5S活動(dòng)推行的“五大作用”
  5S活動(dòng)推行的“八大功能”
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)		 了解5S活動(dòng)
推行的意義
了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、 如何
推行
5S活動(dòng)		   5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
  成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
  5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
  制定5S活動(dòng)推行制度
  擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
  選定樣板單位試運(yùn)行
  樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
  工廠各單位全面推行
  階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
  依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)		 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、 5S活動(dòng)
推行的
方法、活動(dòng)		   目視管理、顏色管理
  紅牌作戰(zhàn)、定置管理
  定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
  工廠洗澡、班組競(jìng)賽
  5S改善單、成果發(fā)表
  專題研討、參觀標(biāo)桿
  5S辯論賽、5S演講賽
  綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
  OPL、OPS、OJT
  大會(huì)表彰、公眾承諾
。。。。。。
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)		 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、 5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄		   學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
  企業(yè)5S活動(dòng)推行的“八大怪狀”
  5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
  討論：如何化解推行的意識(shí)障礙
  5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
  討論：如何化解推行的執(zhí)行障礙
  5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
  5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
  5S活動(dòng)成功推行的“六項(xiàng)措施”
  單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)		 了解5S活動(dòng)
推行的障礙
化解5S活動(dòng)
推行的障礙
六、 總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)   課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
  學(xué)員學(xué)習(xí)心得成績(jī)報(bào)告
  表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
  工廠高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言		 督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師  
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 
授課風(fēng)格：
雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用

工作背景：
益寶集團(tuán)（臺(tái)資）    制造部主管
明利鋼材模具（港資）   設(shè)備主管
金倫機(jī)械      總經(jīng)理
中日合資制衣廠（美山子） 生產(chǎn)部總監(jiān)
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