5S/6S/7S與目視化
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《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》 ——如何使5S有效落地
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理》 ——如何使5S有效落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張全磊
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1. 了解5S起源與發(fā)展,領(lǐng)悟5S的精髓;
2. 掌握防止企業(yè)推行5S陷入“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈方法;
3. 系統(tǒng)掌握5S的推行要領(lǐng)及注意事項(xiàng),走出5S的推行誤區(qū);
4. 學(xué)習(xí)5S的推行步驟,掌握其核心與關(guān)鍵點(diǎn);
5. 領(lǐng)悟推行5S的九大工具,使推行效果真正落地;
6. 系統(tǒng)掌握5S的推行技巧,使5S在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固化下來(lái)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一.5S的起源與本質(zhì)——追根溯源 知其精髓
5S起源于哪里?發(fā)展于哪里?如何應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的?【引導(dǎo)與講解】
5S/6S/7S之間的關(guān)系是什么?【引導(dǎo)與講解】
為什么中國(guó)的企業(yè)推行5S很難成功?(文化有差異、執(zhí)行不到位、理解有偏差、推行沒(méi)技巧)
為什么很多企業(yè)推行5S會(huì)陷入“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈?
5S的精髓是什么?【引導(dǎo)與講解】
(1)推行5S的最初目的是為了安全,最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
(2)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴,兩頭配重最重要,所以推行5S的關(guān)鍵是清潔(標(biāo)準(zhǔn)),推行5S的核心是素養(yǎng)。
(3)整理、整頓、清掃是過(guò)程,清潔即標(biāo)準(zhǔn),推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位,應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。
(4)“洗澡”之前先“洗腦”,推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
(5)清潔即標(biāo)準(zhǔn),也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理;素養(yǎng)即人性,也就是人性化管理,所以5S只所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè),關(guān)鍵在于此。
二.5S的推行要領(lǐng)——掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)如何區(qū)分必需和非必需物品(2)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(3)整理的推行步驟
(4)如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣(5)抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
(6)整理過(guò)程的注意事項(xiàng)(7)日?;恼砘顒?dòng)----交接班記錄整改
整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)整頓的推行步驟 (2)整頓推行的關(guān)鍵(3)如何做好“三定”管理(4)如何做好目視化
整頓推行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)(6)如何讓員工對(duì)整頓養(yǎng)成習(xí)慣
清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)清掃的本質(zhì)是什么?(2)清掃推行的步驟是什么?(3)清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系
(4)清掃推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)清潔的本質(zhì)是什么? (2)清潔推行的步驟是什么?(3)清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
(4)清潔推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)素養(yǎng)的本質(zhì)是什么?(2)素養(yǎng)推行的步驟是什么?(3)素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
(4)素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng) (5)如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)?
安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)安全的本質(zhì)是什么?(2)安全推行的步驟是什么?(3)安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
(4)安全推行的注意事項(xiàng) (5)提升員工的安全意識(shí)和安全技能(6)如何做KYT分析
三.5S的推行工具——用好工具 如虎添翼
“六源”查找是推好5S的翅膀【案例與講解】
(1)什么是“六源”查找?(2)如何推行“六源”查找?(3)如何讓員工發(fā)現(xiàn)“六源”?
(4)“六源”查找推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓“六源”查找日?;??
目視化是推行好5S的助推器【案例與講解】
(1)什么是目視化?(2)如何推行目視化?(3)目視化和看板的區(qū)別
(4)目視化推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓目視化長(zhǎng)期保持?
改善提案是推好5S的核能【案例與講解】
(1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建議的區(qū)別
(4)改善提案推行的注意事項(xiàng) (5)改善提案的推行方案和考評(píng)細(xì)則
尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化【案例與講解】
(1)什么是“尋寶”活動(dòng)?(2)如何推行“尋寶”活動(dòng)?(3)“尋寶”活動(dòng)和“六源”查找的區(qū)別
(4)“尋寶”活動(dòng)推行的注意事項(xiàng) (5)“尋寶”活動(dòng)的推行方案和考評(píng)細(xì)則
其他推行工具【案例與講解】
(1)紅牌作戰(zhàn) (2)定點(diǎn)攝影? (3)自檢、互檢和抽檢
(4)KYT分析 (5)單點(diǎn)課
四.5S的推行技巧——突破阻力 一鳴驚人
宣傳造勢(shì)、表達(dá)決心
(1)海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)宣傳技巧;(2)展板制作技巧;(3)培訓(xùn)考試技巧;(4)項(xiàng)目啟動(dòng)技巧
明確職責(zé) 各就各位
(1)高層管理者表決心 (2)中層管理者表信心 (3)基層管理者表恒心
推行5S的四個(gè)階段(形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化 )
如何讓5S在企業(yè)管理中長(zhǎng)期堅(jiān)持?(技巧——溫水煮青蛙、建立改善機(jī)制、推行“六源”查找)
企業(yè)推行5S的技巧?(技巧——從上往下、行政到車間、“洗澡”先“洗腦”、運(yùn)用好推行工具)
推行5S的問(wèn)題分析與解決【實(shí)戰(zhàn)案例】
(1)企業(yè)目視化標(biāo)桿180例(標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例)
(2)某企業(yè)“六源”查找成功案例分享(過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
(3)某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過(guò)程實(shí)錄(過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
(4)如何建立5S推行長(zhǎng)效機(jī)制(現(xiàn)場(chǎng)管理金三角)
5S起源于哪里?發(fā)展于哪里?如何應(yīng)用發(fā)展起來(lái)的?【引導(dǎo)與講解】
5S/6S/7S之間的關(guān)系是什么?【引導(dǎo)與講解】
為什么中國(guó)的企業(yè)推行5S很難成功?(文化有差異、執(zhí)行不到位、理解有偏差、推行沒(méi)技巧)
為什么很多企業(yè)推行5S會(huì)陷入“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的怪圈?
5S的精髓是什么?【引導(dǎo)與講解】
(1)推行5S的最初目的是為了安全,最終目的是為了提升人的素養(yǎng)。
(2)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴,兩頭配重最重要,所以推行5S的關(guān)鍵是清潔(標(biāo)準(zhǔn)),推行5S的核心是素養(yǎng)。
(3)整理、整頓、清掃是過(guò)程,清潔即標(biāo)準(zhǔn),推行每一步都應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn),但標(biāo)準(zhǔn)不能一步到位,應(yīng)該循序漸進(jìn)、逐步完善。
(4)“洗澡”之前先“洗腦”,推行5S前期應(yīng)該注重員工素養(yǎng)的培養(yǎng)。
(5)清潔即標(biāo)準(zhǔn),也就是標(biāo)準(zhǔn)化管理;素養(yǎng)即人性,也就是人性化管理,所以5S只所以在企業(yè)管理中有這么多的作業(yè),關(guān)鍵在于此。
二.5S的推行要領(lǐng)——掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)
整理推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)如何區(qū)分必需和非必需物品(2)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(3)整理的推行步驟
(4)如何讓員工養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣(5)抽屜法則在整理階段的應(yīng)用
(6)整理過(guò)程的注意事項(xiàng)(7)日?;恼砘顒?dòng)----交接班記錄整改
整頓的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)整頓的推行步驟 (2)整頓推行的關(guān)鍵(3)如何做好“三定”管理(4)如何做好目視化
整頓推行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)(6)如何讓員工對(duì)整頓養(yǎng)成習(xí)慣
清掃的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)清掃的本質(zhì)是什么?(2)清掃推行的步驟是什么?(3)清掃和點(diǎn)檢的關(guān)系
(4)清掃推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清掃養(yǎng)成習(xí)慣
清潔的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)清潔的本質(zhì)是什么? (2)清潔推行的步驟是什么?(3)清掃和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
(4)清潔推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓員工做清潔養(yǎng)成習(xí)慣
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)素養(yǎng)的本質(zhì)是什么?(2)素養(yǎng)推行的步驟是什么?(3)素養(yǎng)和企業(yè)文化的關(guān)系
(4)素養(yǎng)推行的注意事項(xiàng) (5)如何提升員工的素養(yǎng)和遵章守紀(jì)?
安全的推行要領(lǐng)和注意事項(xiàng)【引導(dǎo)與講解】
(1)安全的本質(zhì)是什么?(2)安全推行的步驟是什么?(3)安全和安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
(4)安全推行的注意事項(xiàng) (5)提升員工的安全意識(shí)和安全技能(6)如何做KYT分析
三.5S的推行工具——用好工具 如虎添翼
“六源”查找是推好5S的翅膀【案例與講解】
(1)什么是“六源”查找?(2)如何推行“六源”查找?(3)如何讓員工發(fā)現(xiàn)“六源”?
(4)“六源”查找推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓“六源”查找日?;??
目視化是推行好5S的助推器【案例與講解】
(1)什么是目視化?(2)如何推行目視化?(3)目視化和看板的區(qū)別
(4)目視化推行的注意事項(xiàng) (5)如何讓目視化長(zhǎng)期保持?
改善提案是推好5S的核能【案例與講解】
(1)什么是改善提案?(2)如何推行改善提案?(3)改善提案和合理化建議的區(qū)別
(4)改善提案推行的注意事項(xiàng) (5)改善提案的推行方案和考評(píng)細(xì)則
尋寶活動(dòng)讓5S推行習(xí)慣化【案例與講解】
(1)什么是“尋寶”活動(dòng)?(2)如何推行“尋寶”活動(dòng)?(3)“尋寶”活動(dòng)和“六源”查找的區(qū)別
(4)“尋寶”活動(dòng)推行的注意事項(xiàng) (5)“尋寶”活動(dòng)的推行方案和考評(píng)細(xì)則
其他推行工具【案例與講解】
(1)紅牌作戰(zhàn) (2)定點(diǎn)攝影? (3)自檢、互檢和抽檢
(4)KYT分析 (5)單點(diǎn)課
四.5S的推行技巧——突破阻力 一鳴驚人
宣傳造勢(shì)、表達(dá)決心
(1)海報(bào)和標(biāo)語(yǔ)宣傳技巧;(2)展板制作技巧;(3)培訓(xùn)考試技巧;(4)項(xiàng)目啟動(dòng)技巧
明確職責(zé) 各就各位
(1)高層管理者表決心 (2)中層管理者表信心 (3)基層管理者表恒心
推行5S的四個(gè)階段(形式化、行事化、習(xí)慣化、文化化 )
如何讓5S在企業(yè)管理中長(zhǎng)期堅(jiān)持?(技巧——溫水煮青蛙、建立改善機(jī)制、推行“六源”查找)
企業(yè)推行5S的技巧?(技巧——從上往下、行政到車間、“洗澡”先“洗腦”、運(yùn)用好推行工具)
推行5S的問(wèn)題分析與解決【實(shí)戰(zhàn)案例】
(1)企業(yè)目視化標(biāo)桿180例(標(biāo)桿企業(yè)目視化事項(xiàng)參考案例)
(2)某企業(yè)“六源”查找成功案例分享(過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
(3)某企業(yè)尋寶活動(dòng)推行過(guò)程實(shí)錄(過(guò)程觀看、技巧學(xué)習(xí)、成果分享)
(4)如何建立5S推行長(zhǎng)效機(jī)制(現(xiàn)場(chǎng)管理金三角)
講師 張全磊 介紹
張全磊,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
精益商學(xué)院精益管理研究員
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師(MBA)
清華大學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展中心特聘講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
張全磊老師個(gè)人背景:
畢業(yè)于西安交通大學(xué),在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起,曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn),積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
英國(guó)劍橋注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
全國(guó)十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
精益商學(xué)院精益管理研究員
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師(MBA)
清華大學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展中心特聘講師
山東省企業(yè)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
張全磊老師個(gè)人背景:
畢業(yè)于西安交通大學(xué),在某大型合資企業(yè)工作十余年。從一線員工做起,曾擔(dān)任生產(chǎn)班長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個(gè)不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問(wèn),積累下豐富的生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)歷和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。
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