工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理--5S與目視化管理

第一章 5S的真意及發(fā)展
1、5S的簡(jiǎn)介和定義
5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):
地/物明朗化
人的規(guī)范化
成本最小化，效率最大化

2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志

3、5S精益管理對(duì)象

4、5S的真意

5、5S精益管理的目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)
五大資源

案例：拋彩球
案例：廁所的品質(zhì)要求

第二章 推行組織的有效運(yùn)行
1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估
2、5S推行三步曲
3、明確推行組織與目標(biāo)
4、明確責(zé)任鏈
5、有效的進(jìn)行考核評(píng)鑒
案例：孫子兵法的運(yùn)用
案例：各種成功示范表格

第三章 5S的推行要領(lǐng)
1、中日企業(yè)推行5S的區(qū)別分析

2、5S各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
整理的定義
物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表
人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
整頓的定義
整頓：流程的合理化
整頓：可視化管理技巧
辦公室整理整頓要領(lǐng)
地面區(qū)域管理
物料的管理
容器的管理
消防器材的管理
人員識(shí)別的管理
私人物品的管理
清掃的兩個(gè)重點(diǎn)：責(zé)任化和標(biāo)準(zhǔn)化
清掃：點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常
清潔的三個(gè)重點(diǎn)：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化
清潔：徹底排除污染源
       作業(yè)臺(tái)、椅子
       貨架
       通道
       設(shè)備
       生活區(qū)
清潔:稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施
安全:危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防

案例：工廠定置化管理實(shí)施
案例：JIT對(duì)生產(chǎn)布局的要求
案例：某財(cái)務(wù)辦公室的管理模式
案例：洗手間清掃檢查表
案例：某企業(yè)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
案例：精益現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目表
訓(xùn)練：看看有可能出現(xiàn)那些危險(xiǎn)點(diǎn)？

第四章 5S活動(dòng)的誤區(qū)
1、常見的誤區(qū)
誤區(qū)一
誤區(qū)二
誤區(qū)三
誤區(qū)四
誤區(qū)五
誤區(qū)六
誤區(qū)七
案例：管理與賺錢
案例：人員的素質(zhì)問(wèn)題

第五章 5S管理氛圍的建立
1、管理是修己安人的一個(gè)歷程
2、三位一體的素養(yǎng)提升
3、個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成
4、全員參與是實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)的關(guān)鍵
5、 5S活動(dòng)成功和失敗的注意要點(diǎn)
6、 5S管理無(wú)止境，要不斷追求精細(xì)、 精確和精益
案例：?jiǎn)T工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起
案例：主任罰保安遭報(bào)復(fù)---- “扶正壓邪”

第六章 目視化管理
1、目視管理和看板管理
目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目：
提高工作環(huán)境的改善
提高安全管理的措施
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
提高TPM的水準(zhǔn)
落實(shí)現(xiàn)物管理
用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

2、目視管理的水準(zhǔn)
初級(jí)
中級(jí)
高級(jí)

3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地鐵設(shè)計(jì)方案

第七章 案例分析
1、庫(kù)房的改善案例
2、制造業(yè)5S改善成果案例
3、 5S與目視化管理思考點(diǎn)
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。