《時間管理》

時間管理

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會勞而無功。如何分身有術，管理時間，如何避免時間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱：

第一部分 時間管理分析

n  正本清源

?  為什么要進行時間管理

?  時間的重要性到底在哪里

n  認識時間

?  什么是時間

?  時間的特點

?  時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性

n  時間管理最大的敵人——拖延癥

?  拖延癥如何產(chǎn)生

?  拖延癥的數(shù)字模型和人性誤區(qū)

?  拖延癥的解決之道

第二部分 時間都去哪兒了？

n  曾經(jīng)我說過：長大了要做科學家，最后只成了老人家？

n  為什么這么多時間過去了，我沒得到時間的積累？

n  不能只看到時間的細微浪費

n  你知道上十年的時間是如何被浪費掉的嗎？

?  時間的力量模型

?  人生的四大智慧

第三部分 時間管理技巧

n  時間管理技巧中的PDCA

?  什么是PDCA

?  PDCA對時間管理的意義

n  時間管理之PLAN

?  訂立良好計劃的意義

?  訂立計劃的誤區(qū)

?  帕累托法則與象限工作表對計劃的影響

n  時間管理之DO

?  知道而做不到的象限工作法

?  如何記錄時間的流逝

n  時間管理之CHECK

?  歸總自己的時間消費

n  時間管理之ACT

?  我們到底要檢討什么

第四部分 工作計劃的制定與目標管理

n  工作目標管理五步法

?  計劃制定的具化性

2  為什么有的時候感覺計劃無法實施

2  什么樣的計劃才不會太“抽象”

?  工作計劃的量化性

2  “定性”與“定量”的區(qū)別

?  工作計劃的合理性

2  為什么有的目標反而讓我們放棄？

?  確立工作計劃的可查性

2  不能被考核的目標就不能叫目標

?  加強工作計劃的時限性

2  不可退后一步的時限

2  學會用身體記住自己的“死亡線”

2  具化性、量化性、接受度、操作性、時限性

n  工作目標的排序

?  為什么有的時候好的工作計劃在執(zhí)行中流于忙碌？

2  工作順序的先后錯位

2  工作順序的輕重錯位

?  工作排序的最大誤區(qū)

2  很多感覺重要的事情，其實并不重要

2  分辨重要事務——要事三問法

?  如何進行工作排序

2  從統(tǒng)籌法中學習排序

2  像電腦一般的高速工作