《時(shí)間管理》

時(shí)間管理

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿(mǎn)了一個(gè)字——“忙”，故而時(shí)間管理日益走進(jìn)了眾人的視線(xiàn)。但是很多人在學(xué)習(xí)了時(shí)間管理之后卻無(wú)法應(yīng)用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計(jì)劃趕不上變化”。其實(shí)究其原因，這是因?yàn)闀r(shí)間管理過(guò)程中有各種各樣的時(shí)間陷阱，如果只會(huì)時(shí)間管理理論，而不知道如何避開(kāi)陷阱，將會(huì)勞而無(wú)功。如何分身有術(shù)，管理時(shí)間，如何避免時(shí)間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱：

第一部分 時(shí)間管理分析

n  正本清源

?  為什么要進(jìn)行時(shí)間管理

?  時(shí)間的重要性到底在哪里

n  認(rèn)識(shí)時(shí)間

?  什么是時(shí)間

?  時(shí)間的特點(diǎn)

?  時(shí)間的悖論——時(shí)間管理不同于一切管理的獨(dú)特性

n  時(shí)間管理最大的敵人——拖延癥

?  拖延癥如何產(chǎn)生

?  拖延癥的數(shù)字模型和人性誤區(qū)

?  拖延癥的解決之道

第二部分 時(shí)間都去哪兒了？

n  曾經(jīng)我說(shuō)過(guò)：長(zhǎng)大了要做科學(xué)家，最后只成了老人家？

n  為什么這么多時(shí)間過(guò)去了，我沒(méi)得到時(shí)間的積累？

n  不能只看到時(shí)間的細(xì)微浪費(fèi)

n  你知道上十年的時(shí)間是如何被浪費(fèi)掉的嗎？

?  時(shí)間的力量模型

?  人生的四大智慧

第三部分 時(shí)間管理技巧

n  時(shí)間管理技巧中的PDCA

?  什么是PDCA

?  PDCA對(duì)時(shí)間管理的意義

n  時(shí)間管理之PLAN

?  訂立良好計(jì)劃的意義

?  訂立計(jì)劃的誤區(qū)

?  帕累托法則與象限工作表對(duì)計(jì)劃的影響

n  時(shí)間管理之DO

?  知道而做不到的象限工作法

?  如何記錄時(shí)間的流逝

n  時(shí)間管理之CHECK

?  歸總自己的時(shí)間消費(fèi)

n  時(shí)間管理之ACT

?  我們到底要檢討什么

第四部分 工作計(jì)劃的制定與目標(biāo)管理

n  工作目標(biāo)管理五步法

?  計(jì)劃制定的具化性

2  為什么有的時(shí)候感覺(jué)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施

2  什么樣的計(jì)劃才不會(huì)太“抽象”

?  工作計(jì)劃的量化性

2  “定性”與“定量”的區(qū)別

?  工作計(jì)劃的合理性

2  為什么有的目標(biāo)反而讓我們放棄？

?  確立工作計(jì)劃的可查性

2  不能被考核的目標(biāo)就不能叫目標(biāo)

?  加強(qiáng)工作計(jì)劃的時(shí)限性

2  不可退后一步的時(shí)限

2  學(xué)會(huì)用身體記住自己的“死亡線(xiàn)”

2  具化性、量化性、接受度、操作性、時(shí)限性

n  工作目標(biāo)的排序

?  為什么有的時(shí)候好的工作計(jì)劃在執(zhí)行中流于忙碌？

2  工作順序的先后錯(cuò)位

2  工作順序的輕重錯(cuò)位

?  工作排序的最大誤區(qū)

2  很多感覺(jué)重要的事情，其實(shí)并不重要

2  分辨重要事務(wù)——要事三問(wèn)法

?  如何進(jìn)行工作排序

2  從統(tǒng)籌法中學(xué)習(xí)排序

2  像電腦一般的高速工作