組織行為學(xué)
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Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
Z-02 建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑
2.認(rèn)識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用
3.了解基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建立方法和手段與工具
4.熟悉各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基本思路、流程與工具
5.為公司進(jìn)行深度管理變革奠定基礎(chǔ)
6.為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備
1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡
Ø 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件
Ÿ 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容
Ÿ 組織管理涉及的內(nèi)容
Ÿ 案例講述:寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示
Ø 企業(yè)成長之痛:不同的發(fā)展階段,應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點(diǎn)領(lǐng)域
Ø 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個(gè)首要管理實(shí)踐和四個(gè)次要管理實(shí)踐
Ø 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
Ø 組織能力包含的內(nèi)容分析
Ÿ 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式
2. 建設(shè)組織管理平臺(tái):戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位
Ø 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹
Ø 案例展示:重視公司戰(zhàn)略的梳理,方法與技術(shù)
Ÿ 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果:產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等
Ø 理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
Ÿ 組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹
Ÿ 不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
Ÿ 案例展示:組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革
Ÿ 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作:保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行
Ø 職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
Ÿ 職位設(shè)置的理論知識(shí)簡介
Ÿ 職位設(shè)置的幾個(gè)特別注意點(diǎn)
Ÿ 做好職位中的職責(zé)梳理:方法與工具介紹
Ÿ 案例展示:深圳某公司部門職責(zé)分配
3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的分解方法
以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)
Ø 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可評價(jià)的指標(biāo)
Ÿ 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與策略,構(gòu)建各職能規(guī)劃
Ÿ 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI
Ÿ 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn):方法與經(jīng)驗(yàn)分享
Ÿ 基于KPI構(gòu)建行動(dòng)計(jì)劃,做為行動(dòng)的指南
Ø 指標(biāo)的評價(jià)與考核
Ÿ 理解績效管理的難:績效管理全模型介紹
Ÿ 根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價(jià)方式:述職、評價(jià)
Ø 提取崗位與員工指標(biāo)的方法與注意點(diǎn)
Ÿ 設(shè)置指標(biāo)的三大原則
Ÿ 案例分析與研討,理解什么是績效,定性與定量的選擇
Ÿ 理解關(guān)鍵績效指標(biāo)的意義和作用
Ÿ 案例展示:指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的理解
Ÿ 指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重的確定
Ÿ 選取指標(biāo)的四個(gè)原則
Ÿ 員工考核指標(biāo)的來源:基于職責(zé)和規(guī)劃
Ÿ 小組練習(xí):根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置銷售工程師的績效考核指標(biāo)
4. 保障組織能力提升的其它工作
Ø 如何選擇與面試人才
Ÿ 案例分享:應(yīng)該招聘怎樣的人
Ÿ 互動(dòng)分享:你在面試中的困惑與難題
Ÿ 做好招聘工作的4S模型:標(biāo)準(zhǔn)、篩選、評估、鞏固
Ÿ 做好面試的準(zhǔn)備工作
Ÿ 面試方法與技巧介紹
Ø 做好人才梯隊(duì)工作
Ÿ 任職資格體系介紹
Ÿ 案例展示:任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容
Ÿ 如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
Ÿ 任職資格的認(rèn)證工作
Ÿ 建立任職資格體系的結(jié)果應(yīng)用介紹
Ø 薪酬體系的建設(shè)
Ÿ 討論與互動(dòng):薪酬要解決什么問題
Ÿ 案例展示,薪酬體系建設(shè)的基礎(chǔ):職位評估
Ÿ 薪酬體系建設(shè)涉及的四個(gè)方面:策略、結(jié)構(gòu)、水平、來源
Ÿ 固定工資與浮動(dòng)工資之間的差異與應(yīng)用
Ÿ 案例展示:獎(jiǎng)金的設(shè)置方法與思路
職業(yè)背景: 海外工作經(jīng)歷或大型跨國企業(yè)本土工作經(jīng)歷,擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)
1.現(xiàn)為:深圳市某管理咨詢公司總經(jīng)理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數(shù)家管理咨詢顧問公司資深培訓(xùn)講師。
2.長期擔(dān)任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經(jīng)驗(yàn):15年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
授課風(fēng)格:將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享 在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力,并通過其很強(qiáng)的控場技巧,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。
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