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資產(chǎn)證券化
資產(chǎn)證券化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分: 資產(chǎn)證券化運(yùn)作
1、 中國資產(chǎn)證券化的發(fā)展背景
2、 資產(chǎn)證券化內(nèi)涵及其特征
2.1 資產(chǎn)證券化的定義
2.2 資產(chǎn)證券化的基本特征
2.3 資產(chǎn)證券化的分類
2.4 資產(chǎn)證券化與其他固定收益證券的區(qū)別
2.5 資產(chǎn)證券化11個參與主體及其功能
3、 SPV簡介(Special Purpose Vehicles)
3.1 項目SPV與載體型SPV
3.2 SPV的組織類型
3.3 SPV的資本金要求
3.4 SPV組建地點選擇
4、 資產(chǎn)證券化的交易程序
4.1 交易概述
4.2 交易結(jié)構(gòu)概述
4.3 如何組建項目SPV
4.4 證券投資價值介紹
4.5 構(gòu)建證券化資產(chǎn)池
4.6 資產(chǎn)支持證券發(fā)行和上市
4.7 資產(chǎn)證券化的法律結(jié)構(gòu)與財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.8 資產(chǎn)支持證券的償付和支持資產(chǎn)的清算
4.9 資產(chǎn)證券化的其他融資規(guī)劃
5、 資產(chǎn)證券化交易的風(fēng)險控制
5.1 控制質(zhì)量風(fēng)險
5.2 控制證券化交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險
5.3 控制證券投資風(fēng)險
5.4 控制交易的信用等級
6、 國內(nèi)資產(chǎn)證券化案例分析:珠海高速資產(chǎn)證券化案例、大連輪胎廠……
第二部分:國際資產(chǎn)證券化的借鑒
1、 美國、日本資產(chǎn)證券化市場發(fā)展?fàn)顩r
2、 美國、日本資產(chǎn)證券化市場運(yùn)作模式
3、 解析海外信托資產(chǎn)證券化的操作模式與融資規(guī)劃:美林證券集團(tuán)(Merrill Lynch Co.)、America Trust Bank-Fund Holdings…
4、 海外資產(chǎn)證券化案例研究:安然、馬林二號與“魚鷹”信托基金 ……
1、 中國資產(chǎn)證券化的發(fā)展背景
2、 資產(chǎn)證券化內(nèi)涵及其特征
2.1 資產(chǎn)證券化的定義
2.2 資產(chǎn)證券化的基本特征
2.3 資產(chǎn)證券化的分類
2.4 資產(chǎn)證券化與其他固定收益證券的區(qū)別
2.5 資產(chǎn)證券化11個參與主體及其功能
3、 SPV簡介(Special Purpose Vehicles)
3.1 項目SPV與載體型SPV
3.2 SPV的組織類型
3.3 SPV的資本金要求
3.4 SPV組建地點選擇
4、 資產(chǎn)證券化的交易程序
4.1 交易概述
4.2 交易結(jié)構(gòu)概述
4.3 如何組建項目SPV
4.4 證券投資價值介紹
4.5 構(gòu)建證券化資產(chǎn)池
4.6 資產(chǎn)支持證券發(fā)行和上市
4.7 資產(chǎn)證券化的法律結(jié)構(gòu)與財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
4.8 資產(chǎn)支持證券的償付和支持資產(chǎn)的清算
4.9 資產(chǎn)證券化的其他融資規(guī)劃
5、 資產(chǎn)證券化交易的風(fēng)險控制
5.1 控制質(zhì)量風(fēng)險
5.2 控制證券化交易結(jié)構(gòu)風(fēng)險
5.3 控制證券投資風(fēng)險
5.4 控制交易的信用等級
6、 國內(nèi)資產(chǎn)證券化案例分析:珠海高速資產(chǎn)證券化案例、大連輪胎廠……
第二部分:國際資產(chǎn)證券化的借鑒
1、 美國、日本資產(chǎn)證券化市場發(fā)展?fàn)顩r
2、 美國、日本資產(chǎn)證券化市場運(yùn)作模式
3、 解析海外信托資產(chǎn)證券化的操作模式與融資規(guī)劃:美林證券集團(tuán)(Merrill Lynch Co.)、America Trust Bank-Fund Holdings…
4、 海外資產(chǎn)證券化案例研究:安然、馬林二號與“魚鷹”信托基金 ……
講師 汪俊宏 介紹
世界級公司治理與營銷戰(zhàn)略專家,是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和資本金融經(jīng)驗的華人專家,在美工作十多年,操盤上百億企業(yè),現(xiàn)任維新中國管理(香港)研究院專家委員會主席。清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授,長期研究政府與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略;曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)責(zé)人、美國HPO管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長、原美國硅谷風(fēng)險投資團(tuán)亞太地區(qū)首席執(zhí)行官,北京華嘉機(jī)構(gòu)文化;設(shè)計創(chuàng)意委員會主席,哈佛咨詢管理集團(tuán)(臺灣)資深顧問等
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