總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表

總經(jīng)理如何解讀公司財務(wù)報表
第一部分  會計報表與企業(yè)經(jīng)濟活動

• 企業(yè)三大經(jīng)濟活動
  1. 籌資活動
  2. 投資活動
  3. 經(jīng)營活動
• 企業(yè)三大資金循環(huán)
• 企業(yè)三大會計報表
• 六大會計要素及其關(guān)系

五、企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性
六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動轉(zhuǎn)換成會計報表
七、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣

第二部分  財務(wù)報表的解讀
一、資產(chǎn)負債表

1. 資產(chǎn)負債表入門知識
2. 股東權(quán)益越高越好（右邊）
3. 資產(chǎn)內(nèi)容（左邊）
4. 資產(chǎn)負債表左右兩側(cè)關(guān)系
5. 從資產(chǎn)負債表勾勒財務(wù)狀況輪廓
6. 制造業(yè)資產(chǎn)負債表特點
7. 資產(chǎn)負債表類型
8. 股東權(quán)益內(nèi)容分析
9. 從股東權(quán)益構(gòu)成分析企業(yè)財務(wù)健全性
10. 資產(chǎn)負債表同業(yè)分析
11. 資產(chǎn)負債表趨勢分析

二、利潤表

1. 利潤表入門知識
2. 從營業(yè)毛利推斷營運模式差異
3. 從營業(yè)利潤分析企業(yè)本業(yè)的獲利能力
4. 從利潤總額分析企業(yè)整體獲利能力
5. 營業(yè)收入與獲利哪個更重要？
6. 利潤表趨勢分析
7. 利潤表行業(yè)分析
8. 優(yōu)秀企業(yè)的利潤表特征
9. 賬面利潤虛假扭虧的痕跡

三、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表入門知識
2. 凈現(xiàn)金流量為負，企業(yè)營運難以為繼
3. 企業(yè)的三大現(xiàn)金流量解析
4. 制造企業(yè)的現(xiàn)金流量表比較分析
5. 利潤為負，經(jīng)營現(xiàn)金流為正的秘密所在
6. 利潤與現(xiàn)金流的差異分析
7. 優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)金流量表特征
8. 扭虧為盈企業(yè)的現(xiàn)金流量表分析
9. 從現(xiàn)金流量表為企業(yè)歸類
10. 并購企業(yè)的現(xiàn)金流分析

四、所有者權(quán)益變動表
五、財務(wù)指標(biāo)分析

1. 償債能力指標(biāo)分析
2. 營運能力指標(biāo)分析
3. 盈利能力分析
4. 發(fā)展能力分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，中國注冊會計師協(xié)會會員，楊念祖老師著名財務(wù)專家，實戰(zhàn)派講師，職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家。楊念祖老師曾先后擔(dān)任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司、物流公司的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長等職務(wù)，具有建筑、勘察設(shè)計、工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、餐飲、咨詢、物流等行業(yè)工作經(jīng)驗。

　　楊念祖老師不僅具有豐富的財務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)驗，又具有扎實的企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來主要講授財務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸經(jīng)理班方面的課程。

　　楊念祖老師在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗，特別是近年來在《財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《會計報表與銀行信貸決策》、《企業(yè)現(xiàn)金流管理策略》等系列課程的培訓(xùn)方面；楊念祖老師形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

　　楊念祖老師他力求把先進的會計理念和財務(wù)思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接，通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，反過來用財務(wù)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，使財務(wù)充滿鮮活力。