高效執(zhí)行力體系塑造工程

授課對象：企業(yè)的中層管理者和相關(guān)高層管理者

課程內(nèi)容：

一．什么是執(zhí)行力
1.狹義的執(zhí)行力
2.廣義的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的引申

二．執(zhí)行力與戰(zhàn)略和管理活動的關(guān)系
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行力
2.日常管理的執(zhí)行力
3.執(zhí)行力的問題癥結(jié)

三．執(zhí)行力要素
1.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
2.目標(biāo)執(zhí)行力
3.績效引導(dǎo)的執(zhí)行力
4.信息與反饋強(qiáng)化執(zhí)行力
5.監(jiān)控管理
6.能力匹配是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
7.執(zhí)行力文化的形成
8.資源體系是執(zhí)行力的保證

四．執(zhí)行力的測評
1.執(zhí)行力特征分析
2.執(zhí)行力測試模型
3.測評結(jié)果的應(yīng)用

五．人人都有執(zhí)行力
1.高層管理人員的執(zhí)行力
2.中層管理人員的執(zhí)行力
3.基層員工的執(zhí)行力

六．打造執(zhí)行力途徑
1.樹立超級執(zhí)行力理念
2.建立執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
3.營造執(zhí)行力氛圍
4.建立轉(zhuǎn)換機(jī)制
5.構(gòu)建執(zhí)行力框架
6.機(jī)制的運(yùn)行與優(yōu)化

七．執(zhí)行力的沖突管理
1.過度執(zhí)行力的利弊分析
2.執(zhí)行過程控制技巧
3.溝通在執(zhí)行力建立中的作用

八．超級執(zhí)行力的“利器”

閆海濤，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，中國人力資源管理講師50強(qiáng)、清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。

授課風(fēng)格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。