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如何選、育、用、留人才
如何選、育、用、留人才內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
授課對象：研發(fā)、技術、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財務、資訊、服務、總務…等各部門主管，人力資源部門主管及管理師，高層領導。
課程內(nèi)容：
一．對人力資源管理的基本認知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來愈重視人力資源管理？
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5．卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性
二．人力資源管理之責任分工
1．人力資源管理之責任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責任
3．卓越主管的四個角色任務
4．卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6．卓越主管的五才管理
三．選才實務與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實務與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標管理
3．績效考核
五．育才實務與執(zhí)行技巧
1．培訓需求診斷
2．員工培訓計劃
3．工作教導(OJT)
六．留才實務與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵部屬
3．激發(fā)員工斗志
七．展才實務與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導
八．五才管理實務問題與對策
課程內(nèi)容：
一．對人力資源管理的基本認知
1．人力資源之意義
2．為什么愈來愈重視人力資源管理？
3．從主管困境談人力資源之重要性
4．人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5．卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性
二．人力資源管理之責任分工
1．人力資源管理之責任分工
2．區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責任
3．卓越主管的四個角色任務
4．卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5．直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6．卓越主管的五才管理
三．選才實務與執(zhí)行技巧
1．如何搜尋人才
2．吸引人才方法
3．選才面談技巧
四．用才實務與執(zhí)行技巧
1．人才定位
2．目標管理
3．績效考核
五．育才實務與執(zhí)行技巧
1．培訓需求診斷
2．員工培訓計劃
3．工作教導(OJT)
六．留才實務與執(zhí)行技巧
1．有效溝通技巧
2．如何激勵部屬
3．激發(fā)員工斗志
七．展才實務與執(zhí)行技巧
1．職涯規(guī)劃技巧
2．核心能力發(fā)展
3．生涯晤談指導
八．五才管理實務問題與對策
講師 閆海濤 介紹
閆海濤，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，中國人力資源管理講師50強、清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。
授課風格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式。
授課風格：
“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
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