管理者如何提升下屬執(zhí)行力

第一章  下屬執(zhí)行力盤點
一、從買火車票的故事談下屬執(zhí)行力
二、上級對下級的五大期望
三、下屬在執(zhí)行過程中的六大想法
四、如何理解執(zhí)行力
五、下屬執(zhí)行力的三個具體表現(xiàn)
六、下屬執(zhí)行力不強的三大原因分析
 1、公司原因
 2、領導原因
 3、個人原因

第二章  提升管理者的非權(quán)力性影響力
核心觀念：影響力就是領導力
一、何謂影響力
二、三種權(quán)力性影響力
三、四種非權(quán)力性影響力
四、管理的五種適配
五、管理的七種策略

第三章  教育引導——提升下屬執(zhí)行力的基礎
一、告訴下屬應該怎么想
1、執(zhí)行是一種能力，更是一種精神                           
2、沒有責任心就沒有執(zhí)行力
3、細節(jié)能到位，執(zhí)行才到位
4、沒有計劃，就沒有執(zhí)行力
5、沒有服從就沒有執(zhí)行力
二、告訴下屬應該怎么做
1、拿不準的事問好再做
2、第一次做的事，想好再做
3、再次做的事固化優(yōu)化后再做
4、多方面要求的事，溝通協(xié)調(diào)后再做

第四章  明確任務—提升下屬執(zhí)行力的前提
一、定目標：
1、目標設定的SMART原則
2、目標分解的三大原則
二、定標準：
1、服務工序（閉環(huán)式作業(yè)流程設計）
2、作業(yè)標準（具體工作的標準化）
3、作業(yè)方法（工作的手段和方法）
三、定責任人：
1、作業(yè)者、關(guān)聯(lián)作業(yè)人、最終質(zhì)量責任人的具體化
2、要求員工復述任務和工作范圍,取得其對目標和最后期限的承諾
四、定考核
1.確定監(jiān)督程序,檢查點和時間要求
2.做好后有什么獎勵，做不好后有什么處罰

第五章  指導及管控——提升下屬執(zhí)行力的關(guān)鍵
一、指導下屬工作的三大方式
二、指導下屬工作的四大原則
三、指導下屬工作的六個步驟
四、提高下屬工作效率的五大方法
1、設定工作計劃（日、周、月做事清單）
2、保持專注，第一次就把事情做好
3、分析你的時間習慣，選擇各類工作的最佳工作時間
4、分清工作的輕重緩急，優(yōu)先做最重要的事情
5、整理、整頓
五、工作管控的三個注意點
1、關(guān)鍵的流程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量把控
2、破窗理論和熱爐法則的運用：及時處理第一位置的微妙事件
3、強化理論的正確運用

第六章 激發(fā)下屬心動力—下屬執(zhí)行力持久的動力
一、認可下屬的工作
二、贊揚下屬
三、寬容下屬的錯誤
四、在下屬面臨困難時幫助下屬
五、為下屬設置競爭對手
六、用信任和尊重去感動下屬
第七章  總結(jié)

深圳工會大學特聘培訓講師
福田企業(yè)家協(xié)會培訓講師
福田企業(yè)家聯(lián)合會培訓講師
重慶慧發(fā)企業(yè)管理咨詢公司培訓講師
中國企管網(wǎng)特聘講師
中國培訓熱線特聘講師

曾就職于：
中國最大的手機綜合服務商—天音通信（手機行業(yè)）
中國服務企業(yè)500強深圳恒波商業(yè)連鎖（手機行業(yè)）
國內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團（家居行業(yè)）

中國一汽集團馬自達4S服務店（汽車行業(yè)） 十幾年國內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擔任過的職位有：銷售顧問、店長、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理、高級培訓講師等職位。通過這些年的努力，實現(xiàn)了零售管理理論與實踐的有機結(jié)合，在此基礎上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓課程。

授課風格：
演講風格親和、生動，娓娓道來，讓學員在非常輕松的氛圍中學習和體驗課程的精髓.課程內(nèi)容實用性強，深受學員好評。 擅長領域： 汽車行業(yè)、 手機行業(yè)、家具行業(yè)
☆