新零件質(zhì)量開發(fā)計劃QPN

第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計劃基礎知識
大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹
何為QPN，QPN的引言-8點內(nèi)容
從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW應用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
Formel-Q7與供應鏈
什么是QPN?
QPN - 預批量階段工作
外協(xié)件批量認可流程
QPN– 評價階段
 
第二章：QPN的6個階段
A階段項目信息和期限
項目信息與期限
QPN時間計劃
生產(chǎn)評價
 
B.項目方案階段—29個提問評價
QPN開展方式
風險高（優(yōu)先級為1）零件管理
風險一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
 
C.項目規(guī)劃階段---15個提問評價
提出“0缺陷”的質(zhì)量目標
TEAM開發(fā)小組活動
確定重要質(zhì)量特性值
D/TLD的文檔管理
生產(chǎn)能力規(guī)劃
人員配置計劃
制定最大生產(chǎn)能力規(guī)劃
零件標識及工位器具計劃
工藝FMEA
工序流程的策劃
工序控制計劃
檢驗計劃
檢測設備規(guī)劃
生產(chǎn)資料(工裝,模具,設備)規(guī)劃
設備的保養(yǎng)及檢修計劃
人員培訓計劃
質(zhì)量成本策劃
環(huán)境保護策劃
分供方選擇及確認
分供方樣品認可方案計劃
分供方首批樣品認可方案計劃
計劃驗證分供方的最大生產(chǎn)能力
 
D.項目實施階段---23個提問評價
要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
零件標識方式
 
E.2TP準備階段---40個提問評價
0S(Nullserie)
2TP準備
 
F.2TP驗收階段—2TP驗收紀要
2TP驗收
QPN結果評價
QPN-問題升級和問題解決(升級流程)

天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

工作背景：
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質(zhì)量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導師。

朱躍進導師授課風格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

朱躍進導師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術含量極高，專業(yè)度極強的一門學科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學得透的（請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學的關鍵在于靈活應用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導師是用MINITAB軟件進行講解，同時教會學員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導師當場幫你分析解決。
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