企業(yè)風險管理

第一部分  風險管理
第一章 風險管理概述
一、風險與風險管理
二、風險管理的起源和發(fā)展
三、我國的風險管理
四、風險管理標準
五、實施風險管理的目的和意義
六、風險管理在認證領域中的應用
 
第二章 術語和定義
一、基礎術語   8個
二、受風險影響的組織及個人的相關術語   4個
三、與風險評估相關的術語    6個
四、與風險處理和風險控制相關的術語    11個
 
第三章 風險管理原則
原則一：風險管理創(chuàng)造并保護價值
原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
原則三：風險管理支持決策過程
原則四：明確風險管理涉及的不確定性
原則五：風險管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時的
原則六：風險管理是基于最可用的信息
原則七：風險管理是定制的
原則八：風險管理考慮人文因素
原則九：風險管理是透明的和包容的
原則十：風險管理是動態(tài)的，迭代的和適應變化的
原則十一：風險管理有利于組織持續(xù)改進
 
第四章 風險管理框架
一、總則（風險管理框架的含義）
二、風險管理的指令與承諾
三、風險管理框架的設計
四、風險管理的實施
五、框架的監(jiān)視與評審
六、框架的持續(xù)改進
 
第五章 風險管理過程
一、概述（總則）
二、溝通和協(xié)商
三、明確環(huán)境
四、風險評估
五、風險處理
六、監(jiān)測和評審
七、記錄風險管理過程
 
 
第二部分  風險評估技術
 
第一章：風險評估的相關概念
——目的及益處
——風險評估和風險管理過程
 
第二章：風險評估過程
——概述
——風險識別
——風險分析
——風險評價
——文件的歸檔
——風險評估的監(jiān)督和檢查
 
第三章：風險評估技術的選擇
——概述
——技術的選擇
——風險評估在壽命周期各階段的應用
——風險評估技術的類型
 
第四章：風險評估技術的比較
——適用階段
——影響因素
 
第五章：風險評估技術（說明：這部分內(nèi)容，包括風險評估技術31種方法，課程具體講授內(nèi)容會根據(jù)行業(yè)特點以及企業(yè)的實際需求，有針對性的處理）
1 頭腦風暴法
2 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談 
3 德爾菲法 
4 情景分析 
5 檢查表法 
6 預先危險分析(PHA)
7 失效模式和效應分析(FMEA)及失效模式、效應和危害度分析(FMECA)  
8 危險與可操作性分析(HAZOP)
9危險分析與關鍵控制點法(HACCP)
10 保護層分析(LOPA)
11 結(jié)構(gòu)化假設分析(SWIFT)
12 風險矩陣
13 人因可靠性分析(HRA) 
14 以可靠性為中心的維修
15 業(yè)務影響分析(BIA)
16 根原因分析  
17 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA) 
18 因果分析
19 風險指數(shù)
20 故障樹分析(FTA) 
21 事件樹分析(ETA) 
22 決策樹分析  
23 蝶形圖分析  
24 層次分析法  
25 在險值法(VaR)
26 均值—方差模型  
27 資本資產(chǎn)定價模型
28 FN曲線  
29 馬爾可夫分析
30 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31 貝葉斯統(tǒng)計及貝葉斯網(wǎng)絡  
 
第三部分：風險管理在企業(yè)管理中的應用
 
第一章：公司治理風險管理
一、公司治理風險管理原則
二、公司治理風險管理的過程
三、公司治理風險管理的實施
四、公司治理風險識別
 
第二章：企業(yè)法律風險管理
一、企業(yè)法律風險管理原則
二、企業(yè)法律風險管理的過程
三、企業(yè)法律風險管理的實施
四、法律風險識別框架
五、法律風險清單
六、法律風險可能性分析
七、法律風險影響程度分析
 
第三章：供應鏈風險管理
一、供應鏈風險管理過程
二、供應鏈風險因素及管理表格
三、風險評估得分表
四、供應商和產(chǎn)品風險綜合評價
五、風險記錄表

天津大學研究畢業(yè)生，機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

工作背景：
    世界五百強--大型知名國企首鋼集團（40萬人）技術質(zhì)量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導師。

朱躍進導師授課風格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱導師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

朱躍進導師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術含量極高，專業(yè)度極強的一門學科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學得透的（請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學的關鍵在于靈活應用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導師是用MINITAB軟件進行講解，同時教會學員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導師當場幫你分析解決。
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