質(zhì)量管理TQM
培訓(xùn)搜索引擎
品質(zhì)管理
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識
1. 正確的認(rèn)識質(zhì)量
2. 質(zhì)量管理的理念
3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在
4. 質(zhì)量與產(chǎn)量
5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策
6. 質(zhì)量成本管理
7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
第二講:完善的質(zhì)量管理體系
1.•八項質(zhì)量管理原則理解
2..•ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
3. ISO9001推行失敗的原因
第三講:質(zhì)量問題分析解決之道
1.•質(zhì)量問題意識的培養(yǎng)
2.如何處理客戶投訴
3.不合格處理方法
4.應(yīng)用8D方法處理異常
第四講:質(zhì)量管理的實施(上)
1.•優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理
2.儀器校驗與管理
3.高效質(zhì)量管理文件制作方法
4.質(zhì)量人的培訓(xùn)與成長
故事:國王的懲罰
練習(xí):現(xiàn)場培訓(xùn)能力展示
第五講:質(zhì)量管理的實施(下)
1.高效質(zhì)量管理的策劃
2.來料檢驗管理重點
3.過程檢驗管理重點
4.成品檢驗管理重點
5.抽樣檢驗技術(shù)實務(wù)
1)抽樣方案的制定(抽樣水準(zhǔn)、AQL值)
2)抽樣檢驗方案常見使用錯誤
練習(xí):學(xué)以致用,一起練習(xí)
第六講:質(zhì)量改進(jìn)的QC七大手法
1.特性要因圖:尋找因果關(guān)係.
2.柏拉圖:找出“重要的少數(shù)”.
3.直方圖:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.
4.層別法:按層分類,分別統(tǒng)計分析.
5.查檢表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.
6.散布圖:找出兩者的關(guān)係.
7.管制圖:了解制程變異.
1. 正確的認(rèn)識質(zhì)量
2. 質(zhì)量管理的理念
3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在
4. 質(zhì)量與產(chǎn)量
5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策
6. 質(zhì)量成本管理
7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
第二講:完善的質(zhì)量管理體系
1.•八項質(zhì)量管理原則理解
2..•ISO9001質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
3. ISO9001推行失敗的原因
第三講:質(zhì)量問題分析解決之道
1.•質(zhì)量問題意識的培養(yǎng)
2.如何處理客戶投訴
3.不合格處理方法
4.應(yīng)用8D方法處理異常
第四講:質(zhì)量管理的實施(上)
1.•優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理
2.儀器校驗與管理
3.高效質(zhì)量管理文件制作方法
4.質(zhì)量人的培訓(xùn)與成長
故事:國王的懲罰
練習(xí):現(xiàn)場培訓(xùn)能力展示
第五講:質(zhì)量管理的實施(下)
1.高效質(zhì)量管理的策劃
2.來料檢驗管理重點
3.過程檢驗管理重點
4.成品檢驗管理重點
5.抽樣檢驗技術(shù)實務(wù)
1)抽樣方案的制定(抽樣水準(zhǔn)、AQL值)
2)抽樣檢驗方案常見使用錯誤
練習(xí):學(xué)以致用,一起練習(xí)
第六講:質(zhì)量改進(jìn)的QC七大手法
1.特性要因圖:尋找因果關(guān)係.
2.柏拉圖:找出“重要的少數(shù)”.
3.直方圖:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.
4.層別法:按層分類,分別統(tǒng)計分析.
5.查檢表:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.
6.散布圖:找出兩者的關(guān)係.
7.管制圖:了解制程變異.
講師 楊華 介紹
楊華老師企業(yè)承包式經(jīng)營管理思想創(chuàng)導(dǎo)者、2011年中國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢師、楊華老師多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師、楊華老師2011年質(zhì)量管類課程視頻百度點擊率第一、索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員、創(chuàng)維商學(xué)院合約講師、楊華老師清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家、香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問、中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師、楊華老師中國管理研究院特聘教授、楊華老師日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進(jìn)部部長;楊華老師南太集團(tuán)(深圳)有限公司品質(zhì)部經(jīng)理;楊華老師偉創(chuàng)力科技(深圳)公司生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理;知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理。
上一篇:TQM全面質(zhì)量管理
下一篇:員工質(zhì)量意識的塑造
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告