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低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營(yíng)銷之道
低成本品牌突破八大技術(shù)——中小企業(yè)品牌營(yíng)銷之道內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王漢武
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 品牌管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布
二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析
三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)
1. 成功營(yíng)銷定位三因素
2. 精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位
四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1. 第一大病癥是:模仿秀
2. 第二大病癥是:夜游癥
3. 第三大病癥是:狂躁癥
4. 第四大病癥是:自虐狂
5. 第五大病癥是:嚴(yán)重貧血
五、中小企業(yè)品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)
感念點(diǎn)
體驗(yàn)線
效果面
六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
1. 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3. 改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
七、T&T品牌突破8大技術(shù)
1. 創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌
建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2. 駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)、定位步驟、定位誤區(qū)
整合營(yíng)銷傳播——4P:4C:4V:4R
長(zhǎng)壽品牌的成功奧秘——T&T“熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)
3. 規(guī)劃品牌識(shí)別
4. 設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
5. 累積品牌資產(chǎn)
品牌的核心:策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)五大層面
中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
6. 開展品牌延伸
新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
7. 建設(shè)整體品牌
8. 營(yíng)造國(guó)際品牌
品牌那些特征最容易全球化
2003 ——“變臉”年——帶給我們的啟示
中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式分析
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析
三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)
1. 成功營(yíng)銷定位三因素
2. 精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷定位
四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥
1. 第一大病癥是:模仿秀
2. 第二大病癥是:夜游癥
3. 第三大病癥是:狂躁癥
4. 第四大病癥是:自虐狂
5. 第五大病癥是:嚴(yán)重貧血
五、中小企業(yè)品牌騰飛之道
“T&T熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)
感念點(diǎn)
體驗(yàn)線
效果面
六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式
1. 創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)
2. 建設(shè)(Constructing)——累積品牌資產(chǎn)
3. 改善(Changing)——提升品牌資產(chǎn)
七、T&T品牌突破8大技術(shù)
1. 創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌
建立強(qiáng)勢(shì)品牌的十大步驟
成功品牌的企業(yè)基礎(chǔ)
成功品牌的特征
2. 駕馭品牌傳播
品牌定位≠廣告宣傳定位
定位技術(shù)、定位步驟、定位誤區(qū)
整合營(yíng)銷傳播——4P:4C:4V:4R
長(zhǎng)壽品牌的成功奧秘——T&T“熱氣球品牌營(yíng)銷模式”(原創(chuàng)模型)
3. 規(guī)劃品牌識(shí)別
4. 設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
5. 累積品牌資產(chǎn)
品牌的核心:策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)
品牌資產(chǎn)五大層面
中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較
保證品牌價(jià)值的七大要素
核心價(jià)值,品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂
以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖
中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較
本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因
6. 開展品牌延伸
新品牌成功率與品牌延伸成功率分析
實(shí)施不同品牌戰(zhàn)略的利益點(diǎn)
7. 建設(shè)整體品牌
8. 營(yíng)造國(guó)際品牌
品牌那些特征最容易全球化
2003 ——“變臉”年——帶給我們的啟示
中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化模式分析
日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略
講師 王漢武 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)品牌管理研究中心主席,中品天地品牌咨詢機(jī)構(gòu)主席,品牌黃埔會(huì)會(huì)長(zhǎng)“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型” 創(chuàng)立者,暢銷實(shí)戰(zhàn)品牌專著《引爆》作者、清華大學(xué)/上海交大/美國(guó)北弗大學(xué)/海爾大學(xué) … 200余所教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專家 、華晨汽車/航天地產(chǎn)/久量電子/安莉芳/西鳳酒…100多個(gè)品牌的首席策劃師、中央電視臺(tái)“3•15”品牌點(diǎn)評(píng)專家 、2009年榮獲“中國(guó)杰出培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)” 2009年中國(guó)十大培訓(xùn)師、2010年中國(guó)十大品牌專家、2011年“中國(guó)最具品牌價(jià)值咨詢機(jī)構(gòu)”領(lǐng)軍人物。
十余年來潛心致力于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講,被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。 歷任:樂百氏市場(chǎng)策劃主管、可口可樂中國(guó)區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國(guó)百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、出國(guó)留學(xué)前,任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。
十余年來潛心致力于國(guó)內(nèi)及國(guó)際著名品牌的推廣和管理。近百家企業(yè)的管理咨詢和十余萬人次的培訓(xùn)演講,被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)第一品牌教練”。 歷任:樂百氏市場(chǎng)策劃主管、可口可樂中國(guó)區(qū)最年輕的銷售經(jīng)理、美國(guó)百威啤酒直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)營(yíng)銷副總裁、出國(guó)留學(xué)前,任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)和高級(jí)品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)于一身的又留學(xué)海外歸來的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理和培訓(xùn)專家。
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