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平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練

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平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
盧力平
盧力平
(擅長(zhǎng):沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
理解平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的涵義;學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;學(xué)習(xí)建立平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系(并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練)及開發(fā)模式;明確平衡計(jì)分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系;學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理模式;理解如果建立有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系;理解基于平衡計(jì)分卡的管理流程,學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程內(nèi)容:
一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌:
 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
三、平衡計(jì)分卡全貌:
 平衡計(jì)分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;
 平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面;
 平衡計(jì)分卡指卡的管理流程;
 跨國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡的管理標(biāo)體系及開發(fā)模式;
 基于平衡計(jì)分模式;有中國(guó)特色的平衡計(jì)分卡體系;
 平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式;戰(zhàn)略性績(jī)效考核的基本思想;
四、平衡計(jì)分卡與市場(chǎng)客戶指標(biāo):
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
 市場(chǎng)投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)
五、平衡計(jì)分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo):
        采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
 JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)?
六、平衡計(jì)分卡與財(cái)務(wù)指標(biāo):
 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
 如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入
 如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃,制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
 如何進(jìn)行高效益的融資管理
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
七、平衡計(jì)分卡與學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo):
 如何安排各個(gè)管理崗位的職能
 如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

講師 盧力平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士后副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
清華大學(xué)講席教授
北京大學(xué)講席教授
美國(guó)斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者
克萊姆森大學(xué)訪問學(xué)者  
                               
主要研究方向:

  風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略與營(yíng)銷

講授課程:
  財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷、公司治理、沙盤模擬訓(xùn)練

教育背景:
  1978.2~1982.1 天津大學(xué)工學(xué)士
  1993.9~1996.7 清華大學(xué)工商管理碩士
  1999.9~2002.7 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷:
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進(jìn)行過管理咨詢,1998年至今,受聘于摩托羅拉與國(guó)家計(jì)委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心(國(guó)企經(jīng)理培訓(xùn)),擔(dān)任客座教授;1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)表論文幾十萬字,著述數(shù)十篇。主持多項(xiàng)重要課題研究,有多部著作出版。主要講授課程包括資本運(yùn)營(yíng)、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。
    咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)兵器部、天津電力培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團(tuán)、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問、三星sds、中國(guó)煙草集團(tuán)、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓(xùn)中心、中國(guó)工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動(dòng)等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
    具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),知識(shí)面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程,培訓(xùn)實(shí)際針對(duì)性強(qiáng),授課激情四溢,語言生動(dòng),對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的感染力。點(diǎn)評(píng)能依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況提綱攜領(lǐng),靈活運(yùn)用理論,極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴,達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果,是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。

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