戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

課程簡(jiǎn)介
根據(jù)Gartner Group 調(diào)查表明: 在雜志公布的世界前100位公司中有70% 的公司采用了平衡記分卡系統(tǒng), Bain& Company 調(diào)查也指出, 50% 以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)估的方法, 并且平衡記分卡所揭示的非財(cái)務(wù)的考評(píng)方法在這些公司中被廣泛運(yùn)用于員工獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施中.哈佛商業(yè)評(píng)論更是把平衡記分卡稱(chēng)為75年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具.

本課程將以輔導(dǎo)式培訓(xùn)（Workshop + Coaching ）結(jié)合貴公司的實(shí)際案例進(jìn)行， 通過(guò)2天的進(jìn)階演練訓(xùn)練學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)建立以公司戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行體系及績(jī)效考核體系。

課程收益:
 你所在的組織中,你能否用幾句話就能描述出老板的戰(zhàn)略意圖?
 為什么戰(zhàn)略總不能落地? 長(zhǎng)此以往戰(zhàn)略成了一個(gè)空談的口號(hào)?
 老板總是責(zé)怪執(zhí)行力不夠? 其背后的原因是什么?
 年終總結(jié)會(huì)上, 中高層經(jīng)理總是在為完不成任務(wù)相互推諉, 怎樣才能做到責(zé)任明確呢?
 個(gè)人目標(biāo)如何能與企業(yè)目標(biāo)掛鉤?
 大河無(wú)水,小河真的就該斷流嗎?
 如何根據(jù)BSC制定你企業(yè)的績(jī)效管理體系

如果您對(duì)以上這些問(wèn)題感到困惑的話, 請(qǐng)來(lái)參加我們?yōu)槟M織的課程.我們特聘的老師完全從實(shí)戰(zhàn)的角度并結(jié)合企業(yè)案例闡述如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的具體制訂, 并結(jié)合平衡記分卡來(lái)設(shè)定可執(zhí)行的KPI以監(jiān)控戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行以及績(jī)效的評(píng)價(jià).