企業(yè)戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡內(nèi)訓(xùn)基本信息:
課程簡介
根據(jù)Gartner Group 調(diào)查表明: 在雜志公布的世界前100位公司中有70% 的公司采用了平衡記分卡系統(tǒng), Bain& Company 調(diào)查也指出, 50% 以上的北美企業(yè)已采用它作為企業(yè)內(nèi)部績效評估的方法, 并且平衡記分卡所揭示的非財務(wù)的考評方法在這些公司中被廣泛運用于員工獎金計劃的設(shè)計與實施中.哈佛商業(yè)評論更是把平衡記分卡稱為75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具.
本課程將以輔導(dǎo)式培訓(xùn)(Workshop + Coaching )結(jié)合貴公司的實際案例進行, 通過2天的進階演練訓(xùn)練學(xué)員現(xiàn)場建立以公司戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行體系及績效考核體系。
課程收益:
你所在的組織中,你能否用幾句話就能描述出老板的戰(zhàn)略意圖?
為什么戰(zhàn)略總不能落地? 長此以往戰(zhàn)略成了一個空談的口號?
老板總是責怪執(zhí)行力不夠? 其背后的原因是什么?
年終總結(jié)會上, 中高層經(jīng)理總是在為完不成任務(wù)相互推諉, 怎樣才能做到責任明確呢?
個人目標如何能與企業(yè)目標掛鉤?
大河無水,小河真的就該斷流嗎?
如何根據(jù)BSC制定你企業(yè)的績效管理體系
如果您對以上這些問題感到困惑的話, 請來參加我們?yōu)槟M織的課程.我們特聘的老師完全從實戰(zhàn)的角度并結(jié)合企業(yè)案例闡述如何運用戰(zhàn)略地圖來指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的具體制訂, 并結(jié)合平衡記分卡來設(shè)定可執(zhí)行的KPI以監(jiān)控戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行以及績效的評價.
1. 平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖在管理中的地位
Ø 戰(zhàn)略是如何制定出來的
Ø 制定戰(zhàn)略為什么需要戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡
Ø 戰(zhàn)略如何才能落地
Ø 平衡記分卡的原理
Ø 測試: 你是否了解公司的關(guān)鍵成功要素
2. 戰(zhàn)略地圖的繪制方法
Ø 運用戰(zhàn)略圖描述和傳達戰(zhàn)略
Ø 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
Ø 戰(zhàn)略地圖的繪制步驟
Ø 案例分析
Ø 分組練習(xí):繪制公司級的戰(zhàn)略地圖及小組討論
3. 平衡記分卡與績效管理
Ø 先行指標與滯后指標
Ø 選取KPIs時要注意的問題;
Ø 將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化具體的衡量指標
Ø KPIs模板的使用
Ø 行動計劃制訂的方法
Ø BSC與預(yù)算的關(guān)系
Ø 分組練習(xí):公司級KPIs的編制及小組討論
4. 平衡計分卡的績效分析
Ø 績效分析的方法
Ø 專職化的績效分析
Ø 績效的可視化分析
Ø 案例分析: 某世界級的電信公司的平衡計分卡及KPIs
5. 戰(zhàn)略中心型組織
Ø 戰(zhàn)略成功=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略
Ø 總結(jié): 戰(zhàn)略落地的兩大前提
Ø 戰(zhàn)略失敗的原因
楊民,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,擁有超過二十年的財務(wù)管理經(jīng)驗,先后在制造業(yè)、醫(yī)藥、IT(納斯達克三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一),電信(加拿大第二大電信公司) 、教育領(lǐng)域(納斯達克教育類上市公司) 及電商等公司擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總裁兼代理首席財務(wù)官(CFO), 首席財務(wù)官(CFO)等高級管理職位,擁有美國注冊會計師(CPA) 和加拿大注冊管理會計師(CMA)資格。
實戰(zhàn)經(jīng)驗及授課風格:
自2002年起為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù).其課程注重實操性,培訓(xùn)風格風趣活潑,強調(diào)互動性和學(xué)員的參與,并配有大量案例,所授課程廣受學(xué)員的好評。
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