經(jīng)營哲學(xué)與管理智慧

第一章 經(jīng)營哲學(xué)的源頭
前言：  從韓非子《說難》說東方文化所關(guān)注的“位置、角色、火候、尺度”
1. 原點(diǎn)：陽明心學(xué)——致良知
2. 原理：提高心性，拓展經(jīng)營
3. 方程：京瓷成功方程式=正確的思維方式×熱情×能力
4. 原則：銷售最大化，經(jīng)費(fèi)最小化
 
第二章 經(jīng)營哲學(xué)之：權(quán)變管理三環(huán)節(jié)
第一節(jié)  解決問題：
1. 啟迪領(lǐng)導(dǎo)智慧的“菩提路”：管理者的基本心胸？ 組織和諧的基本前提？
2. 孕育領(lǐng)導(dǎo)思維的“般若行”：多元化的團(tuán)隊(duì)中，如何尋找管理與執(zhí)行的平衡？
3. 領(lǐng)導(dǎo)方法的道法術(shù)：人們常說的新官上任三把火，是指哪三把火？
一、組織管理遇到的三大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)： 
1. 明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無法保障實(shí)現(xiàn)？
2. 細(xì)化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行？
3. 設(shè)計(jì)了考核和獎(jiǎng)罰卻無法驅(qū)動(dòng)績效？
4. 項(xiàng)目案例：員工對(duì)公司制度滿意度的測(cè)評(píng)？
二、 利用人性的弱點(diǎn)尋找管理的平衡點(diǎn)與驅(qū)動(dòng)力
蘭德公司20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)都在解決三個(gè)焦點(diǎn)問題：人為什么要加入組織？組織想通過員工得到什么？員工想通過組織得到什么？

第二節(jié)  權(quán)變管理三環(huán)節(jié)
 《禮記》：“慎思之,明辨之”，指善于從正反兩方面綜合思考 
一、權(quán)變管理第一環(huán)：任務(wù)的結(jié)構(gòu)-把握什么樣的節(jié)奏？
曾國藩的管理智慧：打仗不慌不忙，先求穩(wěn)當(dāng)，次求變化；辦事無聲無息，既要老到，又要精明
二、權(quán)變管理第二環(huán)：權(quán)力和權(quán)威—如何快速建立威信？
管理智慧：權(quán)勝才必有辱，威勝德必有禍。
理念：領(lǐng)導(dǎo)者的威信也或者稱為非職位權(quán)力，包含領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)（尤其是信譽(yù)）、知識(shí)技能（或稱專家權(quán)、專長權(quán)）、實(shí)際業(yè)績（或成功經(jīng)歷或資歷）和個(gè)性魅力（寬容、豁達(dá)、自信和謙虛等）。
三、權(quán)變管理第三環(huán)：上下級(jí)關(guān)系—如何把握相處的遠(yuǎn)近？
管理智慧：以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁止而令行。
《六韜》：武王問太公曰：“將何以為威？何以為明？何以為禁止而令行？”太公曰：“將以誅大為威，以賞小為明，以罰審為禁止而令行。故殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬人說者，賞之。刑上極，賞下通，是將威之所行也。”
解讀：上下級(jí)關(guān)系處理的權(quán)變思維。德魯克《第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)》：管理者必須權(quán)衡目前利益與長遠(yuǎn)利益
四、權(quán)變管理要過三關(guān)用六才：
1、過三關(guān)：人與事的關(guān)系，人與人的關(guān)系，人與自己的關(guān)系
2、用六才：善斷之才、帶隊(duì)之才、篤行之才、公正之才、多謀之才、清廉之才
五、值得思考的日常修為： 使人內(nèi)心寧靜的三無漏學(xué)
1、打開工作局面要燒三把火，先辦二件事，提住一口氣
2、快速打開工作局面的631法則：天下武功，唯快不破
 
第三章 激勵(lì)設(shè)計(jì)三重境界
解決問題：
1、關(guān)羽為什么寧可掛印封金，甚至不惜過五關(guān)斬六將，也要去投奔劉備？
2、諸葛亮為什么愿意為了蜀漢事業(yè)“鞠躬盡瘁，死而后已”？
第一節(jié) 激勵(lì)設(shè)計(jì)第一重境界：破解中國人的傳統(tǒng)心靈枷鎖
一、凝聚性領(lǐng)導(dǎo)（leadership）：個(gè)人權(quán)力、追隨者、勸導(dǎo)與說服、認(rèn)同關(guān)系
1、銘記友情要素，抓好組織記憶
2、凝聚型領(lǐng)導(dǎo)的殺手锏：利益、情義、意義
管理智慧：太上有立德，其次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽。
二、強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)（headship）：職位權(quán)力、下屬、命令與強(qiáng)制、等級(jí)關(guān)系
劉伯溫：“凡高城深池，矢石繁下，士卒爭先登；白刃始合，士卒爭先赴者，必誘之以重賞，則敵無不克焉。法曰：重賞之下，必有勇夫。”
管理智慧：建立自己的管理觀：影響力-取決于你對(duì)組織的貢獻(xiàn)

第二節(jié)  激勵(lì)設(shè)計(jì)第二重境界：尋找中國人的精神棲息家園
2、尊重&生存的意義——你的尊重是員工感受的生存意義的重要一步
管理智慧：用無相思維認(rèn)識(shí)事物真相，心安便是天下

第三節(jié)  激勵(lì)設(shè)計(jì)第三重境界：用文化經(jīng)營人心
1、生命具有模仿的天性，在一個(gè)群體行為中，存在著181定律
2、陳怡安教授：點(diǎn)亮人性的光輝；回歸生命的價(jià)值；共創(chuàng)繁榮和幸福。
3、樹標(biāo)桿的七大特點(diǎn)
4、激勵(lì)藝術(shù)的三個(gè)層次：育心、啟智、塑魂
管理智慧：
1、你想讓對(duì)方怎么樣，就要讓相應(yīng)的事情不斷的發(fā)生
2、無為而治的四度空間：管理不可知的未來，用知覺代替控制
小結(jié)：E時(shí)代的激勵(lì)藝術(shù)：打造差異化的激勵(lì)方案
 
第四章 組織管理四度空間
解決問題：
1、有的企業(yè)戮力同心，有的企業(yè)卻人浮于事？
2、有的企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)有序，有的企業(yè)卻混亂無章？
3、有的企業(yè)創(chuàng)新突破，有的企業(yè)卻固步自封？
4、有的企業(yè)視員工為企業(yè)的靈魂，有的企業(yè)卻感嘆人是最難管理的？
第一節(jié) 結(jié)果定義清楚：目標(biāo)到位的溝通管理
一、確定工作目標(biāo)的5項(xiàng)參數(shù)
二、組織內(nèi)三層次溝通技巧與人際沖突的五種處理方法
三、與上級(jí)進(jìn)行對(duì)話的關(guān)鍵點(diǎn)
管理智慧：做個(gè)受歡迎的人---欲瀟灑需勤謹(jǐn)，先忍韌后自然

第二節(jié) 責(zé)任與義務(wù)的融合：高度透明的標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、奧巴馬上任90天的領(lǐng)導(dǎo)力檢驗(yàn)表
二、成為團(tuán)隊(duì)的教練：教練型經(jīng)理人40天轉(zhuǎn)型計(jì)劃
管理智慧：明主者有三懼：一曰處尊位而恐不聞其過；二曰得意而恐驕；三曰聞天下之至言，而恐不能行。（卷四十三  說苑） 

第三節(jié) 閉環(huán)的監(jiān)管方式:高效檢查三部曲 
一、洞悉檢查的本質(zhì)：是一種持續(xù)改善的反饋管理
二、什么情況下,人就會(huì)形成或改變習(xí)慣?何為四兩撥千斤？
三、績效考核與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)--檢查與評(píng)比（競賽）結(jié)果透明化
管理智慧：《晉書·劉寔傳》：推賢之風(fēng)不立，濫舉之法不改，則南郭先生之徒盈于朝矣。

第四節(jié)  制度公約化：將價(jià)值觀管理融入強(qiáng)制性管理
一、優(yōu)化完善責(zé)任文化的方法：大道至簡
二、管理九宮格：頂天立地，左右逢源
管理智慧：當(dāng)神明認(rèn)為非懲罰某人不可時(shí)，他會(huì)讓這些人享有40年輝煌事業(yè)的甜頭。—彼得.德魯克
   小結(jié)：經(jīng)營哲學(xué)三條線 

• 北大縱橫高級(jí)合伙人，北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；
• “競爭戰(zhàn)略+自主經(jīng)營”領(lǐng)域的雙棲權(quán)威專家；
• 北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 輔導(dǎo)中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大型企業(yè)導(dǎo)入自主經(jīng)營（阿米巴）模式，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是國內(nèi)自主經(jīng)營（阿米巴）領(lǐng)域的權(quán)威專家。
業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)頂尖大型企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)以及建立自主經(jīng)營模式，并進(jìn)行了長期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《向華為學(xué)戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《麻江自主績效模式》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經(jīng)營5預(yù)體系"、“積分計(jì)酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。
2、他是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐專家、戰(zhàn)略投資人。
業(yè)績：創(chuàng)辦了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室，為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。山東博遠(yuǎn)“紫菜云”平臺(tái)盤活存量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例，得到山東省委省政府充分肯定，被中財(cái)辦和新華社采用；輔導(dǎo)聯(lián)通網(wǎng)物網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)3年100億的戰(zhàn)略崛起；做為戰(zhàn)略投資人，一手打造出社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)2年50倍加速成長。
3、他是產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)踐專家。
業(yè)績：在政府層面，擔(dān)任國家級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問，并出版中國第一本描述縣域政商關(guān)系的著作：《親清膠州》。在企業(yè)層面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照?qǐng)@林的“中國桂谷”等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例；其中，王博士親手輔導(dǎo)的華東葡萄酒品牌案例入選北京大學(xué)教學(xué)案例庫。
近兩年他做長年戰(zhàn)略顧問指導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信總部、中國聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國煙草、海爾智能、特銳德、AO2時(shí)裝，大數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)紫博藍(lán)、中國溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問……