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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬內訓基本信息:
【課程收益】
1.掌握人力資源管理的意義和作用
2.掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導圖
3.掌握人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
4.掌握人才招聘與配置的方法
5.掌握人才培養(yǎng)的重要性
6.掌握績效落地的流程
7.掌握績效、企業(yè)文化與人才保留之間的關系
內訓課程大綱
參訓學員每5-6人為一組，組建成6家模擬的公司，這此公司將面對不同區(qū)域市場、
不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、
市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資支出等費用。同時還要面臨著競爭
對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各
模擬公司的選擇與決策。在3期的競爭中，各公司將會遇到如下情形：
1.人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？
2.競爭策略是如何通過人才來實現(xiàn)的？
3.什么時候要進行招聘、待崗以及解聘？
4.獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲??？
5.績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關系究竟怎樣？
6.如何提高員工的忠誠度？
7.如果不重視人力資源會怎樣？
不同產(chǎn)品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金，主要用于人員招聘、
市場開拓，爭取項目、客戶服務以及培訓開發(fā)、工資支出等費用。同時還要面臨著競爭
對手發(fā)起的挑戰(zhàn)，有的能夠大浪淘沙，獨領風騷，有的可能破產(chǎn)倒閉，這一切都在于各
模擬公司的選擇與決策。在3期的競爭中，各公司將會遇到如下情形：
1.人力資源戰(zhàn)略要根據(jù)什么來制定？
2.競爭策略是如何通過人才來實現(xiàn)的？
3.什么時候要進行招聘、待崗以及解聘？
4.獵頭、挖人還是培養(yǎng)？核心人才要如何獲??？
5.績效達成與企業(yè)文化、人才保留的關系究竟怎樣？
6.如何提高員工的忠誠度？
7.如果不重視人力資源會怎樣？
講師 趙致毅 介紹
專 業(yè) 背 景
中國百強講師，河北工業(yè)大學特聘教授
中國體驗教育研究院CEEI總經(jīng)濟師，天津分院院長
中國管理科學研究院特邀研究員
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進會首席管理顧問
行 業(yè) 背 景
分別在民營企業(yè)、世界五百強跨國集團從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗，
對于現(xiàn)代企業(yè)管理運營標準化和人文管理具有較強實踐性指導經(jīng)驗和獨到見解。
培 訓 特 點
便于實戰(zhàn)、互動性強、理念新穎
可以結合課程，自如應用，知識量大，語言風趣
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大
量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
企業(yè)模擬沙盤、內訓講授、管理咨詢新穎教學模式促進學員互動并提高課程效果轉化
中國百強講師，河北工業(yè)大學特聘教授
中國體驗教育研究院CEEI總經(jīng)濟師，天津分院院長
中國管理科學研究院特邀研究員
天津企業(yè)人力資源發(fā)展促進會首席管理顧問
行 業(yè) 背 景
分別在民營企業(yè)、世界五百強跨國集團從事管理工作。積累了多年管理經(jīng)驗，
對于現(xiàn)代企業(yè)管理運營標準化和人文管理具有較強實踐性指導經(jīng)驗和獨到見解。
培 訓 特 點
便于實戰(zhàn)、互動性強、理念新穎
可以結合課程，自如應用，知識量大，語言風趣
運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大
量實戰(zhàn)案例點評啟發(fā)學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。
企業(yè)模擬沙盤、內訓講授、管理咨詢新穎教學模式促進學員互動并提高課程效果轉化
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