卓越運營——企業(yè)全面運營管理提升

課程綱要
一、宏觀（目標/戰(zhàn)略）層面：
 清晰企業(yè)經(jīng)營目標和方向；
 體驗企業(yè)總體運營計劃的制定；
 目標市場的選擇和定位；
 解決目標不明、分解不清、無法落實到執(zhí)行行動的問題；
 核心知識點：資產(chǎn)回報率

二、微觀（執(zhí)行）層面：
  進行經(jīng)營目標的分解與細化；
  解決執(zhí)行過程不縝密，損失在看不見的環(huán)節(jié)中發(fā)生，流程組織的問題；
工具：甘特圖

三、運營管理層面：
  在具體運營中檢驗計劃的正確性，適時進行計劃調(diào)整；
  在市場博弈中，洞悉市場供需變化信息；
  制定合理的銷售計劃，做好策略性庫存管理和成本核算；

四、市場營銷層面：
  利用市場營銷組合贏得顧客。
  市場營銷4P理論應用，體驗市場營銷目標與資金投入的失衡；
  不同市場的產(chǎn)品定位，價格策略、地點選擇、促銷技巧；
  外部機會把握與策略性合作共贏；

五、管理溝通層面：
  跨部門溝通協(xié)調(diào)，
  打破部門之間的隔閡，
  創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境，
  提升企業(yè)整體績效；
  企業(yè)領導者的影響力，
  多層面溝通技巧；

六、財務利潤層面：
學習經(jīng)營預算的制定；
融資貸款與生產(chǎn)規(guī)模的匹配；
財務數(shù)據(jù)準確度對經(jīng)營決策的影響，
強化財務風險意識；
核心知識點：數(shù)字報表

美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證職業(yè)培訓師、商業(yè)沙盤模擬講師、資深體驗式團隊訓練專家、多家培訓咨詢機構(gòu)簽約培訓師。曾在大學任教，后轉(zhuǎn)至深圳發(fā)展，先后在知名連鎖體育品牌、大型跨國企業(yè)、民營企業(yè)、專業(yè)培訓機構(gòu)負責培訓工作，熟悉企業(yè)內(nèi)部培訓及培訓系統(tǒng)建設，有著扎實的理論基礎并積累了多年的培訓實踐經(jīng)驗。 授課風格:睿智而不失幽默，親和而不失嚴格。應用幽默、詼諧的語言里，采用實戰(zhàn)案例研討、體驗活動、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長