員工激勵
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激發(fā)效能的團(tuán)隊激勵
激發(fā)效能的團(tuán)隊激勵內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:為什么需要激勵
1、你的下屬是否存在如下的狀況?
下屬的執(zhí)行力、行動力太差。
員工工作不夠積極,得過且過。
員工辦事總是拖拉,沒有及時匯報反饋的習(xí)慣。
很多事計劃了很久想了很久,卻一直沒有行動。
很多事情行動了,卻沒有堅持下來。
總是把事情拖到最后才著急的去做。
工作中經(jīng)常會感覺到疲倦,覺得工作沒意思。
2、思考:為什么需要激勵
第二章:團(tuán)隊激勵原則
1、激勵實施的原則:
每個人都可以被激勵
激勵別人之前首先要能夠自我激勵
激勵要因人而異
激勵的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合,戒南轅北轍
激勵下屬必須及時,戒拖延滯后
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
2、因人而異的激勵
(1)基于員工性格DISC的激勵
了解不同風(fēng)格的員工
D型人的形式風(fēng)格
I 型人的形式風(fēng)格
S型人的形式風(fēng)格
C型人的形式風(fēng)格
不同風(fēng)格的員工的不同溝通激勵方式
與D型人一起行動
與I 型人一起快樂
與S型人一起輕松
與C型人一起統(tǒng)籌
(2)基于員工年齡的激勵
(3)基于員工級別的激勵
第三章:管理者必知的激勵理論
1、傳統(tǒng)激勵理論:
馬斯洛理論
雙因素激勵理論
X、Y理論
2、基于人本性的激勵理論
追求快樂,逃避痛苦
第四章:激勵本質(zhì)與激勵措施
1、激勵的本質(zhì)
激勵=外界刺激(快樂和痛苦)+滿足需求
2、如何創(chuàng)建快樂和痛苦
3、如何滿足員工需求
4、如何應(yīng)對員工的需求不滿
5、十大激勵措施
薪酬績效激勵
目標(biāo)愿景激勵
情感激勵
表揚(yáng)認(rèn)可激勵
尊重激勵
授權(quán)激勵
培養(yǎng)晉升激勵
競爭激勵
痛點激勵
工作激勵
6、視頻:死亡爬行:你并不知道自己的潛力有多大
7、討論及總結(jié)
補(bǔ)充內(nèi)容:激勵的基礎(chǔ)——員工福利九宮圖
1、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
硬件環(huán)境建設(shè)
臨時散點刺激
2、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
激勵機(jī)制固化
縱深擴(kuò)展實施
3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設(shè)計
工作生活平衡
員工成就導(dǎo)向
1、你的下屬是否存在如下的狀況?
下屬的執(zhí)行力、行動力太差。
員工工作不夠積極,得過且過。
員工辦事總是拖拉,沒有及時匯報反饋的習(xí)慣。
很多事計劃了很久想了很久,卻一直沒有行動。
很多事情行動了,卻沒有堅持下來。
總是把事情拖到最后才著急的去做。
工作中經(jīng)常會感覺到疲倦,覺得工作沒意思。
2、思考:為什么需要激勵
第二章:團(tuán)隊激勵原則
1、激勵實施的原則:
每個人都可以被激勵
激勵別人之前首先要能夠自我激勵
激勵要因人而異
激勵的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合,戒南轅北轍
激勵下屬必須及時,戒拖延滯后
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
2、因人而異的激勵
(1)基于員工性格DISC的激勵
了解不同風(fēng)格的員工
D型人的形式風(fēng)格
I 型人的形式風(fēng)格
S型人的形式風(fēng)格
C型人的形式風(fēng)格
不同風(fēng)格的員工的不同溝通激勵方式
與D型人一起行動
與I 型人一起快樂
與S型人一起輕松
與C型人一起統(tǒng)籌
(2)基于員工年齡的激勵
(3)基于員工級別的激勵
第三章:管理者必知的激勵理論
1、傳統(tǒng)激勵理論:
馬斯洛理論
雙因素激勵理論
X、Y理論
2、基于人本性的激勵理論
追求快樂,逃避痛苦
第四章:激勵本質(zhì)與激勵措施
1、激勵的本質(zhì)
激勵=外界刺激(快樂和痛苦)+滿足需求
2、如何創(chuàng)建快樂和痛苦
3、如何滿足員工需求
4、如何應(yīng)對員工的需求不滿
5、十大激勵措施
薪酬績效激勵
目標(biāo)愿景激勵
情感激勵
表揚(yáng)認(rèn)可激勵
尊重激勵
授權(quán)激勵
培養(yǎng)晉升激勵
競爭激勵
痛點激勵
工作激勵
6、視頻:死亡爬行:你并不知道自己的潛力有多大
7、討論及總結(jié)
補(bǔ)充內(nèi)容:激勵的基礎(chǔ)——員工福利九宮圖
1、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
硬件環(huán)境建設(shè)
臨時散點刺激
2、企業(yè)起步階段的福利設(shè)計
激勵機(jī)制固化
縱深擴(kuò)展實施
3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設(shè)計
工作生活平衡
員工成就導(dǎo)向
講師 劉乃持 介紹
國家一級項目管理師;
國家一級人力資源管理師;
資深管理技能訓(xùn)練專家;
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測評顧問;
中基層團(tuán)隊管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗;
曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學(xué)院院長等職位;
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一,“河北職場互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人,“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在擔(dān)任項目經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐,擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,把管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力,全面推動企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競爭能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評。
【授課風(fēng)格】
劉老師課堂氣氛活躍,語言表達(dá)富有激情,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動,遣詞用語詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識,所到之處好評如潮!
☆
國家一級人力資源管理師;
資深管理技能訓(xùn)練專家;
DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測評顧問;
中基層團(tuán)隊管理專家,擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗;
曾擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、商學(xué)院院長等職位;
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
“北方HR精英匯“創(chuàng)始人之一,“河北職場互助聯(lián)盟”聯(lián)合發(fā)起人,“小豬蹄分享會”“狀元會”等論壇沙龍活動發(fā)起人之一。
劉老師十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在擔(dān)任項目經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、首席講師、副總經(jīng)理等職位。
劉老師長期致力于人才培養(yǎng)、管理者技能提升、個人成長、生涯規(guī)劃、演講表達(dá)、員工職業(yè)化培養(yǎng)等課程的研究與實踐,擁有十多年企業(yè)實戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗,把管理理念與企業(yè)實際相結(jié)合,將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際的生產(chǎn)力,全面推動企業(yè)的發(fā)展,幫助企業(yè)提升核心競爭能力,曾為數(shù)百家知名企事業(yè)單位、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供過中層管理、執(zhí)行力、職業(yè)化等方面的培訓(xùn)和服務(wù),深受廣大學(xué)員的好評。
【授課風(fēng)格】
劉老師課堂氣氛活躍,語言表達(dá)富有激情,善于調(diào)動學(xué)員參與的興趣和熱情,積極與學(xué)員互動,遣詞用語詼諧幽默,讓學(xué)員們在輕松愉快的氛圍中接受知識,所到之處好評如潮!
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