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非上市公司股權(quán)激勵

內(nèi)訓講師:汪廷云 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
非上市公司股權(quán)激勵內(nèi)訓基本信息:
汪廷云
汪廷云
(擅長:人力資源 管理技能 變革管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;


內(nèi)訓課程大綱
第一節(jié) 股權(quán)激勵概論
1.股權(quán)激勵的起源
2.委托代理關(guān)系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權(quán)激勵應用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用
1.創(chuàng)造企業(yè)的風險共擔利益共同體
2.業(yè)績激勵企業(yè)騰飛
3.約束經(jīng)管者短視行為
4.打造“金手銬”留住人才,吸引人才
5.“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié):非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
模式1:干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實戰(zhàn)中的應用案例
模式2、期股
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3:股票期權(quán)
股票期權(quán)案例分析
模式4:員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例:完美的聯(lián)想員工持股計劃
模式5:虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式     
案例:虛擬股票實行的五個步驟
模式6:股票增值權(quán)
激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式7:延期支付
延期支付的概念與特點
延期支付計劃案例分析
模式8:股權(quán)激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例:深圳某科技公司應用

第四節(jié):股權(quán)激勵的九大要素
1.確定股權(quán)激勵的目的
2.確定激勵對象
3.選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
4.確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
5.確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
6.確定激勵計劃的各時間安排
7.確定股票來源和資金來源
8.確定獲授條件和行權(quán)條件
9.確定管理機制
案例:廣州某游戲公司解析

第五節(jié):如何確定股權(quán)激勵的目的
1.非上市公司股權(quán)激勵的五大目的
2.如何確定股權(quán)激勵的目的
3.“財散”能否真正“人聚”
4.如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者
案例:“財散人聚”考驗老板智慧

第六節(jié):如何設(shè)計股權(quán)激勵方案
1.有限責任公司的股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的動因
3.非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
4.如何選定股權(quán)激勵模式
案例分析

第七節(jié):非上市公司的股權(quán)激勵實施
第1步:建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步:提交相關(guān)文件
第3步:報告與審批股權(quán)激勵計劃
第4步:規(guī)范日常管理
第5步:確定信息披露方式
第6節(jié):股權(quán)激勵實施中的修訂與完善

第八節(jié):與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制
1.股權(quán)激勵的技術(shù)支持
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務
3.法律法規(guī)
案例分析

講師 汪廷云 介紹

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

四川大學碩士;首席顧問、資深講師,擔任多家上市公司常年顧問;企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(深圳)特邀講師

工作背景:前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes(中國)高級講師

擅長領(lǐng)域:擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學,具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊背景深厚,實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富;擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見解獨特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格:互動式多媒體教學,動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場點評;經(jīng)驗分享,悟與道結(jié)合;實戰(zhàn)與實用,理論與實操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動。

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