非上市公司股權(quán)激勵

第一節(jié) 股權(quán)激勵概論
1.股權(quán)激勵的起源
2.委托代理關(guān)系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權(quán)激勵應用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用
1.創(chuàng)造企業(yè)的風險共擔利益共同體
2.業(yè)績激勵企業(yè)騰飛
3.約束經(jīng)管者短視行為
4.打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5.“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
模式1：干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實戰(zhàn)中的應用案例
模式2、期股
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權(quán)
股票期權(quán)案例分析
模式4：員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯(lián)想員工持股計劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式     
案例：虛擬股票實行的五個步驟
模式6：股票增值權(quán)
激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點
延期支付計劃案例分析
模式8：股權(quán)激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例：深圳某科技公司應用

第四節(jié)：股權(quán)激勵的九大要素
1.確定股權(quán)激勵的目的
2.確定激勵對象
3.選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
4.確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
5.確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
6.確定激勵計劃的各時間安排
7.確定股票來源和資金來源
8.確定獲授條件和行權(quán)條件
9.確定管理機制
案例：廣州某游戲公司解析

第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵的目的
1.非上市公司股權(quán)激勵的五大目的
2.如何確定股權(quán)激勵的目的
3.“財散”能否真正“人聚”
4.如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者
案例：“財散人聚”考驗老板智慧

第六節(jié)：如何設(shè)計股權(quán)激勵方案
1.有限責任公司的股權(quán)激勵
2.股權(quán)激勵的動因
3.非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
4.如何選定股權(quán)激勵模式
案例分析

第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵實施
第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步：提交相關(guān)文件
第3步：報告與審批股權(quán)激勵計劃
第4步：規(guī)范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節(jié)：股權(quán)激勵實施中的修訂與完善

第八節(jié)：與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制
1.股權(quán)激勵的技術(shù)支持
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務
3.法律法規(guī)
案例分析

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

四川大學碩士；首席顧問、資深講師，擔任多家上市公司常年顧問；企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學（深圳）特邀講師

工作背景：前華為HRBP、晶華集團HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes（中國）高級講師

擅長領(lǐng)域：擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富；擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。

授課風格：互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。