私募股權(quán)
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中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”
中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳光
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以掌握
1、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題
2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望
3、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化
4、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題
課程內(nèi)容:
前言:
一、資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵(lì)
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值
案例1:哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元,凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè),在沒(méi)有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前,企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前,經(jīng)過(guò)改造并引進(jìn)美國(guó)資本,進(jìn)行了公司治理,目前已經(jīng)成為在美國(guó)主板的上市公司。
第一章 為什么要建立(柔性)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足
三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
案例2:中小企業(yè)的成功標(biāo)志:短、平、快!
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的?
第二章 建立(柔性)動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件
一、對(duì)中小企業(yè)的要求
二、對(duì)企業(yè)主的要求
三、對(duì)員工的要求
第三章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系
第四章 如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
第一節(jié) 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會(huì)(股東大會(huì))
二、董事會(huì)
三、監(jiān)事會(huì)
四、股權(quán)激勵(lì)工作小組
第二節(jié) 構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》
(一)公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用
(二)制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
股權(quán)激勵(lì)工作小組/負(fù)責(zé)人
董事會(huì)
股東會(huì)(股東大會(huì))/大股東
案例3:家族式企業(yè)的董事會(huì)管理:你真的懂得管理嗎?
(三)制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問(wèn)題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
(四)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則
股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì)
約束和激勵(lì)相結(jié)合
合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場(chǎng)相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利
(五)《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的主要內(nèi)容
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提
2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則
(1)激勵(lì)對(duì)象的確定
(2)激勵(lì)性股權(quán)的種類
期權(quán)模式:
案例4:北京一家化妝品公司對(duì)高管的期權(quán)模式是如何操作的?背靠背?還是三權(quán)分立?
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
(3)激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
(4)激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格
(5)激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定
5、員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障
6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則
7、責(zé)任制度:股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)
第五章 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理,保障股東權(quán)利
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。陳光老師接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》,2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn),豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn):
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
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