中小企業(yè)“股權(quán)激勵機制”

課程內(nèi)容：

前言：
一、資本、注冊資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵
三、股權(quán)激勵對中小企業(yè)有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業(yè)，在沒有實施股權(quán)激勵方案前，企業(yè)發(fā)展達到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國主板的上市公司。

第一章  為什么要建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實施股權(quán)激勵的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵的不足
三、建立動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的價值——企業(yè)成功實施股權(quán)激勵的前提
四、動態(tài)股權(quán)激勵需要通過建立動態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態(tài)管理系統(tǒng)的？

第二章  建立（柔性）動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的前提條件
一、對中小企業(yè)的要求
二、對企業(yè)主的要求
三、對員工的要求

第三章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)運行體系

第四章  如何構(gòu)建動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)

第一節(jié)  構(gòu)建組織機構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監(jiān)事會
四、股權(quán)激勵工作小組

第二節(jié)  構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵管制度的機構(gòu)、職責(zé)
 股權(quán)激勵工作小組/負責(zé)人
 董事會
股東會（股東大會）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計股權(quán)激勵管理制度的基本原則
股權(quán)激勵的普遍規(guī)則與實施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
 持續(xù)動態(tài)激勵
 約束和激勵相結(jié)合
 合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵管理制度》的主要內(nèi)容
1、實施股權(quán)激勵的基本前提
2、激勵性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵性股權(quán)獲受價格
（5）激勵性股權(quán)獲受時間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權(quán)利保障
6、激勵性股權(quán)變動的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)

第五章  動態(tài)股權(quán)激勵系統(tǒng)的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟學(xué)碩士，注冊稅務(wù)師， 黑龍江省國稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學(xué)員近2萬人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。出版最新暢銷財務(wù)光盤課程《老板財務(wù)一點通》，2012年上市財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。

授課特點：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽。