中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”

課程內(nèi)容：

前言：
一、資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念
二、什么是股權(quán)激勵(lì)
三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值
案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案前，企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定高度后停滯不前，經(jīng)過改造并引進(jìn)美國(guó)資本，進(jìn)行了公司治理，目前已經(jīng)成為在美國(guó)主板的上市公司。

第一章  為什么要建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
一、企業(yè)資本構(gòu)成
二、多數(shù)企業(yè)不能成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的根本原因——靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)的不足
三、建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的價(jià)值——企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)需要通過建立動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
案例2：中小企業(yè)的成功標(biāo)志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的？

第二章  建立（柔性）動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的前提條件
一、對(duì)中小企業(yè)的要求
二、對(duì)企業(yè)主的要求
三、對(duì)員工的要求

第三章  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
一、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的整體構(gòu)架
二、組織機(jī)構(gòu)和人員體系
三、文件制度體系
四、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)運(yùn)行體系

第四章  如何構(gòu)建動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)

第一節(jié)  構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)子系統(tǒng)
一、股東會(huì)（股東大會(huì)）
二、董事會(huì)
三、監(jiān)事會(huì)
四、股權(quán)激勵(lì)工作小組

第二節(jié)  構(gòu)建文件制度子系統(tǒng)
一、《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》
（一）公司股權(quán)激勵(lì)管理制度的定義、性質(zhì)、作用
（二）制定股權(quán)激勵(lì)管制度的機(jī)構(gòu)、職責(zé)
 股權(quán)激勵(lì)工作小組/負(fù)責(zé)人
 董事會(huì)
股東會(huì)（股東大會(huì)）/大股東

案例3：家族式企業(yè)的董事會(huì)管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權(quán)激勵(lì)管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準(zhǔn)
公司法、合伙人法、公司治理環(huán)境等
（四）設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)管理制度的基本原則
股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與實(shí)施企業(yè)的特殊情況相結(jié)合
 持續(xù)動(dòng)態(tài)激勵(lì)
 約束和激勵(lì)相結(jié)合
 合法原則-適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
與資本市場(chǎng)相結(jié)合
避免把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成股權(quán)福利
（五）《股權(quán)激勵(lì)管理制度》的主要內(nèi)容
1、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的基本前提
2、激勵(lì)性股權(quán)分配規(guī)則
（1）激勵(lì)對(duì)象的確定
（2）激勵(lì)性股權(quán)的種類
期權(quán)模式：
案例4：北京一家化妝品公司對(duì)高管的期權(quán)模式是如何操作的？背靠背？還是三權(quán)分立？
限制性股票模式
股票增值權(quán)模式
虛擬股票模式
（3）激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量分配規(guī)則
（4）激勵(lì)性股權(quán)獲受價(jià)格
（5）激勵(lì)性股權(quán)獲受時(shí)間
3、公司治理結(jié)構(gòu)安排
4、年度股權(quán)激勵(lì)方案的制定
5、員工、激勵(lì)對(duì)象權(quán)利保障
6、激勵(lì)性股權(quán)變動(dòng)的規(guī)則
7、責(zé)任制度：股東違約責(zé)任追究與承擔(dān)

第五章  動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的有效運(yùn)行
一、精確考核
二、依約兌現(xiàn)—分紅、股權(quán)登記
三、規(guī)范公司治理，保障股東權(quán)利

陳光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師， 畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，注冊(cè)稅務(wù)師， 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師，曾先 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過高職。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳光老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì)，全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。陳光老師接受過多家媒體專訪并報(bào)道，全國(guó)電視欄目《前沿講座》主講。陳老師曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng)，獲得極大反響與績(jī)效。出版最新暢銷財(cái)務(wù)光盤課程《老板財(cái)務(wù)一點(diǎn)通》，2012年上市財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗(yàn)，豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：
陳光老師的培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚，貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。