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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)

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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
伍健康
伍健康
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

課程集近20個(gè)案例和資料,采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式,就如何設(shè)計(jì)成功的股權(quán)激勵(lì)制度和激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問題,進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景】
    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)充分表現(xiàn)為人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。從“高價(jià)”引入職業(yè)經(jīng)理人到用“股份”來激勵(lì)核心骨干人才,很多企業(yè)為此做出了這樣或那樣的探索,盡管有不少企業(yè)在探索中付出了很大的代價(jià),也仍然沒有從根本上解決:如何留住核心骨干人才并充分發(fā)揮他們作用的問題,但絕大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了安排有效的股權(quán)激勵(lì)制度的必要性和迫切性。
股權(quán)激勵(lì)制度的安排是一把“雙刃劍”,它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題,而是要科學(xué)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和安排有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制(如業(yè)績(jī)考核等)的問題。為了滿足廣大企業(yè)對(duì)有效的股權(quán)激勵(lì)制度安排的知識(shí)體系、方法體系、案例體系等的客觀需要,切實(shí)幫助廣大企業(yè)在這方面不犯錯(cuò)誤、真正建立成功的股權(quán)激勵(lì)制度,特開設(shè)本課程。

【參加對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人、有關(guān)中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等。

【課程內(nèi)容提綱】
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
1.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵(lì)制度
1.4股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定

二、股權(quán)激勵(lì)有哪些主要模式?
模式1:期股--------------------武漢期股模式案例分析
模式2:股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式3:業(yè)績(jī)股票---------------深圳某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析
模式4:帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5:?jiǎn)T工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6:虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7:股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式8:限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃案例分析
模式9:管理層收購(gòu)----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析

三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案?
3.1確定激勵(lì)對(duì)象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵(lì)計(jì)劃的各時(shí)間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注:以案例模型為基礎(chǔ),從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵(lì)方案框架。

四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案?
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注:以上述案例確定的股權(quán)激勵(lì)方案框架為基礎(chǔ),從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。

五、如何做好激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)?
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵(lì)對(duì)象的考核方法?
1、評(píng)級(jí)量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)法
3、標(biāo)桿比較法
4、評(píng)價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核?
1、業(yè)績(jī)考核管理組織
2、業(yè)績(jī)考核時(shí)間與期限
3、業(yè)績(jī)考核流程
4、業(yè)績(jī)考核用表
5、業(yè)績(jī)考核結(jié)果及其反饋
6、激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核案例分析

六、如何確保股權(quán)激勵(lì)達(dá)到應(yīng)有的效果?
6.1股權(quán)激勵(lì)常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎?
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬體系
3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析
現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

講師 伍健康 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購(gòu),總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與危機(jī)管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任:深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理;深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等;
現(xiàn)任:多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問;深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。

授課風(fēng)格:
其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問題;
有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

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