股權贏天下

授課對象：企業(yè)董事長，總裁。

內容介紹：
模塊一  五步連貫股權激勵法
（一）股權激勵“前奏曲”
1．股權激勵的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”
3．中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異
4．股權激勵的原理
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權激勵工具的類別
2．股票期權
3．股票增值權
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權激勵留人的核心在哪里？
（四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵導致稀釋股權。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？

模塊二  股權激勵方案設計技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例
2．成長期股權激勵案例
3．成熟期股權激勵案例
（二）股權激勵方案設計
1．股權激勵的定位
2．股權激勵設計框架
3．股權激勵關鍵點控制

　　中華企管培訓網特聘講師，中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長、資深投資銀行專家，某集團董事長，某股權投資管理股份有限公司董事長，清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院?？妥淌?，主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1。“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問。阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權激勵咨詢顧問。
 

主攻方向：
　　薛中行博士，畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經濟管理學院接受現(xiàn)代經濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。
　　薛博士先后師從于著名經濟學家尹伯成、張軍教授。對企業(yè)股權激勵設計，平衡積分，績效評估等有著深入的研究，并結合當代經濟社會的實際，將現(xiàn)代經濟和古代商道相結合后提出了“易道管理”、“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念，在業(yè)界激起強烈的反響和共鳴。
 

工作經歷：
　　目前就任某集團董事長，薛博士在管理咨詢行業(yè)已有近二十年的從業(yè)經驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。

　　把一個銷售額不足三千萬掛面作坊，五年內打造成一個年銷售額7個億并成功上市的中國掛面第一股；他，把一個06年1000萬成立的打樁企業(yè)，到2011年銷售額22億；他，就是薛中行！歡迎您走進他的《股權贏天下》的課程，點爆股權，系通過解決人才，資金，營銷三大難題！