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股權贏天下
課程以“股權”為核心,涵蓋“股權布局、股權激勵、股權營銷、股權融資”等關鍵點,幫助企業(yè)解決人才、資金、營銷三大難題,真正實現(xiàn)企業(yè)重生、老板解放,締造行業(yè)帝國!
內容介紹:
模塊一 五步連貫股權激勵法
(一)股權激勵“前奏曲”
1.股權激勵的概念
2.中國票號中傳統(tǒng)的“身股機制”
3.中國式股權激勵與西方式股權激勵的差異
4.股權激勵的原理
思考:財聚人聚VS財散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股權激勵工具的類別
2.股票期權
3.股票增值權
4.限制性股票
5.績效股票
6.模擬股票
研討:如何根據自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合?
(三)人----“重在人力資本投資”
1.對"崗"還是對"人"?
2.從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
3.工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
4.定人三原則
5.股權激勵留人的核心在哪里?
(四)價----“人力資本可計量”
1.如何給企業(yè)合理估值定價?上市公司的期權定價模型
2.如何給人員合理估值定價?
3.技術管理要素如何合理入股?
4.如何合理設計激勵杠桿?
思考1:內部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市夢率、市銷率與市盈率
(五)量----“過猶不及,與時俱進”
1.你的蛋糕有多大?
2.從1%到10%
3.六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵導致稀釋股權。
(六)時----“嵌套與循環(huán)”
1.生命周期vs行業(yè)特點
2.股權激勵的長周期與短周期
3.延期支付與股權激勵
4.8年限制期
思考:如何選擇“對的時間”來完成對的事?金手銬是如何鑄就的?
模塊二 股權激勵方案設計技巧
(一)案例深度剖析
1.創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例
2.成長期股權激勵案例
3.成熟期股權激勵案例
(二)股權激勵方案設計
1.股權激勵的定位
2.股權激勵設計框架
3.股權激勵關鍵點控制
中華企管培訓網特聘講師,中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長、資深投資銀行專家,某集團董事長,某股權投資管理股份有限公司董事長,清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院??妥淌?,主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1。“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人、擔任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問。阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權激勵咨詢顧問。
主攻方向:
薛中行博士,畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學,在復旦大學經濟管理學院接受現(xiàn)代經濟學的培養(yǎng),并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛,中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載,具有現(xiàn)代商業(yè)經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。
薛博士先后師從于著名經濟學家尹伯成、張軍教授。對企業(yè)股權激勵設計,平衡積分,績效評估等有著深入的研究,并結合當代經濟社會的實際,將現(xiàn)代經濟和古代商道相結合后提出了“易道管理”、“股權釋兵權”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨特的理念,在業(yè)界激起強烈的反響和共鳴。
工作經歷:
目前就任某集團董事長,薛博士在管理咨詢行業(yè)已有近二十年的從業(yè)經驗,組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目,其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等,在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購,的實戰(zhàn)經驗;熟悉ESOP(員工持股計劃)、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制,在績效評估,平衡積分卡,薪資體系方面有著成功的案例,先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
把一個銷售額不足三千萬掛面作坊,五年內打造成一個年銷售額7個億并成功上市的中國掛面第一股;他,把一個06年1000萬成立的打樁企業(yè),到2011年銷售額22億;他,就是薛中行!歡迎您走進他的《股權贏天下》的課程,點爆股權,系通過解決人才,資金,營銷三大難題!
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