營銷戰(zhàn)略
培訓(xùn)搜索引擎
如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代
如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、了解互聯(lián)網(wǎng)背景下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)
2、發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇和商業(yè)價值
3、熟悉了解甚至掌握互聯(lián)網(wǎng)的核心思維與商業(yè)模式
4、熟悉了解甚至掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用
5、掌握傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型的策略(六化)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)企業(yè)危機四伏
(1)米格世紀(jì)豪賭,誰會是最后贏家?
(2)萬達(dá)百貨關(guān)閉全國門店,誰最心痛?
(3)家電零售老大國美,已成明日黃花?
(4)小米和樂視之爭,倒霉的將會是誰?
(5)商業(yè)銀行的盛世危機,誰動了我的奶酪?
案例互動:海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:企業(yè)平臺化戰(zhàn)略
第二講:互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇
(1)網(wǎng)絡(luò)辦公,讓管理變得更靈活
(2)網(wǎng)絡(luò)營銷,低投入+高產(chǎn)出
(3)客戶管理,信息化直指市場終端
(4)生產(chǎn)售后,聆聽消費者的聲音
(5)跨界整合,資源共享+抱團(tuán)取暖
案例互動:中糧集團(tuán):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷最佳典范
第三講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式
(1)價值鏈:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(2)產(chǎn)業(yè)鏈:跨界思維
(3)研發(fā)與生產(chǎn):迭代思維、極致思維與簡約思維
(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式:平臺思維
(5)售后客服:社會化思維與流量思維
(6)常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
案例互動:小米模式:互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者
第四講:移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用
(1)得移動互聯(lián)網(wǎng)者得天下?
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的核心(5F)思維
(3)移動互聯(lián)網(wǎng)十大商業(yè)法則
(4)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三足鼎立
(5)不得不說的020運營模式
案例互動:滴滴打車、阿姨幫、才富通分析
第五講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四步曲
(1)推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
(2)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
(3)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
(4)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例互動:遠(yuǎn)東集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
第六講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型六大建議
(1)思維網(wǎng)絡(luò)化:解放思想,擁抱變化
(2)適度網(wǎng)絡(luò)化:找準(zhǔn)定位,循序漸進(jìn)
(3)組織網(wǎng)絡(luò)化:組織優(yōu)化,人才保障
(4)管理網(wǎng)絡(luò)化:管理升級,文化先導(dǎo)
(5)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化:用戶參與,體驗為王
(6)營銷網(wǎng)絡(luò)化:營銷變革,流量思維
案例互動:海底撈你學(xué)不會的超前互聯(lián)網(wǎng)思維
(1)米格世紀(jì)豪賭,誰會是最后贏家?
(2)萬達(dá)百貨關(guān)閉全國門店,誰最心痛?
(3)家電零售老大國美,已成明日黃花?
(4)小米和樂視之爭,倒霉的將會是誰?
(5)商業(yè)銀行的盛世危機,誰動了我的奶酪?
案例互動:海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型:企業(yè)平臺化戰(zhàn)略
第二講:互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的機遇
(1)網(wǎng)絡(luò)辦公,讓管理變得更靈活
(2)網(wǎng)絡(luò)營銷,低投入+高產(chǎn)出
(3)客戶管理,信息化直指市場終端
(4)生產(chǎn)售后,聆聽消費者的聲音
(5)跨界整合,資源共享+抱團(tuán)取暖
案例互動:中糧集團(tuán):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷最佳典范
第三講:互聯(lián)網(wǎng)核心思維與商業(yè)模式
(1)價值鏈:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(2)產(chǎn)業(yè)鏈:跨界思維
(3)研發(fā)與生產(chǎn):迭代思維、極致思維與簡約思維
(4)戰(zhàn)略與商業(yè)模式:平臺思維
(5)售后客服:社會化思維與流量思維
(6)常見的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析
案例互動:小米模式:互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者
第四講:移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與商業(yè)應(yīng)用
(1)得移動互聯(lián)網(wǎng)者得天下?
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的核心(5F)思維
(3)移動互聯(lián)網(wǎng)十大商業(yè)法則
(4)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三足鼎立
(5)不得不說的020運營模式
案例互動:滴滴打車、阿姨幫、才富通分析
第五講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型四步曲
(1)推廣的互聯(lián)網(wǎng)化
(2)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
(3)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
(4)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
案例互動:遠(yuǎn)東集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
第六講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型六大建議
(1)思維網(wǎng)絡(luò)化:解放思想,擁抱變化
(2)適度網(wǎng)絡(luò)化:找準(zhǔn)定位,循序漸進(jìn)
(3)組織網(wǎng)絡(luò)化:組織優(yōu)化,人才保障
(4)管理網(wǎng)絡(luò)化:管理升級,文化先導(dǎo)
(5)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化:用戶參與,體驗為王
(6)營銷網(wǎng)絡(luò)化:營銷變革,流量思維
案例互動:海底撈你學(xué)不會的超前互聯(lián)網(wǎng)思維
講師 劉華鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人,擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè),工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會理事、特約講師,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會課題評委、特約講師,中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師,中華講師網(wǎng)營銷管理10強講師。
10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗,曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán);歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職,現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。
中國人力資源研究會理事、特約講師,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會課題評委、特約講師,中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師,中華講師網(wǎng)營銷管理10強講師。
10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗,曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán);歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職,現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。
上一篇:互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷革新
下一篇:如何進(jìn)行有效的區(qū)域市場開發(fā)
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告