“我最珍貴”銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)綜合技能提升

開(kāi)篇：中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
1.從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)
2.服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢(shì)
1）招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
3.以心相交成其久遠(yuǎn)
案例：教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲
 
第一講：銀行柜員角色認(rèn)知與崗位職責(zé)
一、銀行柜員角色認(rèn)知
1.柜員是銀行的形象窗口大使
2.柜員是客戶服務(wù)的執(zhí)行者
3.柜員是客戶信任的幫手
4.柜員是客戶識(shí)別與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的突破口
二、銀行柜員崗位職責(zé)
1.營(yíng)業(yè)前職責(zé)
2.營(yíng)業(yè)中職責(zé)
3.營(yíng)業(yè)后職責(zé)
視頻學(xué)習(xí)：柜員的一天
 
第二講：銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程
一、銀行柜員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七步曲
1.站相迎（招手迎）
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
2.笑相問(wèn)
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
3.禮貌接
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
4.及時(shí)辦
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
5.巧營(yíng)銷(xiāo)
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
6.提醒遞
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
7.目相送
1）動(dòng)作要點(diǎn)
2）服務(wù)用語(yǔ)
視頻學(xué)習(xí)與分析
情景演練及點(diǎn)評(píng)
 
第三講：“變?cè)V為寶”——銀行客戶投訴抱怨處理技巧
一、當(dāng)前銀行業(yè)熱門(mén)投訴給我們帶來(lái)的啟示
案例：客戶的尷尬遭遇
案例：客戶為何遭銀行拒絕，且被拉出門(mén)外？
案例：銀行本不必如此無(wú)情！

二、揭開(kāi)投訴的神秘面紗
1.投訴的分類(lèi)與評(píng)估
1）投訴的分類(lèi)
--外部投訴
--內(nèi)部投訴
--普通投訴
--重復(fù)投訴
--重大投訴
--升級(jí)投訴
--疑難投訴
--群體投訴
--投訴處理水平評(píng)估與分析
2.客戶投訴的三大定律
1）投訴杠桿比
2）投訴擴(kuò)散比
案例：一位老師在某行ATM機(jī)取到100元假幣，投訴擴(kuò)散驚人！
3）投訴成本比
3.投訴為什么——投訴客戶心理訴求分析
1）解決問(wèn)題
2）發(fā)泄不滿
案例：一位60多歲老大爺?shù)?ldquo;特別”投訴，需求何在？
3）獲得補(bǔ)償
4）漫天要價(jià)

三、投訴處理秘笈
1.投訴處理十字箴言——五少
1）少一些生硬
2）少一些冷漠
3）少一些對(duì)抗
4）少一些辯解
5）少一些主觀
2.投訴處理十字箴言——五多
1）多一些理解
2）多一些感謝
3）多一些擔(dān)當(dāng)
4）多一些幽默
5）多一些對(duì)比
3.投訴抱怨處理原則
1）積極主動(dòng)性原則
2）客觀公正性原則
3）專(zhuān)業(yè)性原則
4）效率性原則
5）合規(guī)謹(jǐn)慎性原則
4.投訴處理準(zhǔn)備
1）環(huán)境的準(zhǔn)備
2）心情的準(zhǔn)備
3）工具的準(zhǔn)備
5.投訴處理步驟
1）道歉安撫
2）迅速隔離
3）感性傾聽(tīng)
4）復(fù)述詢問(wèn)
5）解釋澄清
6）提出方案
7）實(shí)施跟進(jìn)

四、發(fā)現(xiàn)投訴之美
1.正確看待客戶投訴
1）客戶是朋友不是敵人
案例：招商實(shí)習(xí)柜員的離奇哭訴
2）不滿是機(jī)會(huì)不是麻煩
案例：看通用龐迪克分部收到客戶投訴信后的處理態(tài)度給銀行網(wǎng)點(diǎn)的借鑒意義
3）憤怒是危機(jī)不是小事
案例：主任被打破頭
4）問(wèn)題是解決不是逃避
5）投訴是預(yù)防不是處理
2.投訴處理者的四重境界
第一重境界：身界人——地獄的境界
第二重境界：心界人——苦海的境界
第三重境界：意界人——天堂的境界
第四界境界：志界人——佛國(guó)的境界
 
第四講：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
一、思維轉(zhuǎn)變：銀行為什么要營(yíng)銷(xiāo)？
1.銀行營(yíng)銷(xiāo)的正知正見(jiàn)
2.金融營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
3.銀行營(yíng)銷(xiāo)者四重境界
1）無(wú)動(dòng)于衷：營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的滲透
2）無(wú)病生藥：營(yíng)銷(xiāo)角色的轉(zhuǎn)變
3）無(wú)中生有：營(yíng)銷(xiāo)能力的升華
4）無(wú)住生心：營(yíng)銷(xiāo)真諦的領(lǐng)悟

二、銀行柜員坐銷(xiāo)五步法：鎖動(dòng)說(shuō)促維
第一步：鎖——望聞問(wèn)切識(shí)商機(jī)
1.八望：視覺(jué)識(shí)別
如何從八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別潛在客戶
2.四聽(tīng)：聽(tīng)覺(jué)識(shí)別
如何從四種傾聽(tīng)識(shí)別潛在客戶
3.四問(wèn)：主動(dòng)探尋
如何從四類(lèi)詢問(wèn)識(shí)別潛在客戶
4.八切：信息識(shí)別
如何從八大數(shù)據(jù)識(shí)別潛在客戶
案例：某建行非本行貴賓卡的禮遇
研討：高凈值客戶的識(shí)別與運(yùn)用

第二步：動(dòng)——等候間隙巧推薦
1.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)思維
2.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條建構(gòu)
3.產(chǎn)生等候的30種常見(jiàn)情景
4.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)四步流程
5.順勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)牌制作與使用
6.目標(biāo)客戶轉(zhuǎn)介四步曲
7.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的9大要素
視頻學(xué)習(xí)與分析
情景演練
視頻學(xué)習(xí)與分析

第三步：說(shuō)——三步成詩(shī)說(shuō)產(chǎn)品
情景模擬：匯款的白領(lǐng)小孫
1.營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的五大亂象
2.第一步：賣(mài)點(diǎn)發(fā)掘
1）造句法
練習(xí)：信用卡、網(wǎng)銀、定投等賣(mài)點(diǎn)發(fā)掘
3.第二步：產(chǎn)客適配
2）連線法
練習(xí)：常見(jiàn)客戶類(lèi)型的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)匹配與排序
4.第三步：SCBC語(yǔ)術(shù)
1）模板講解與使用
案例：小老板與小白領(lǐng)的銷(xiāo)售語(yǔ)術(shù)
2）理財(cái)類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)六要素
練習(xí)：保險(xiǎn)、基金、貴金屬等語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)

第四步：促——一辯二化三促成
1）一辯：異議三大類(lèi)型與應(yīng)對(duì)
--類(lèi)型：假、真、詐
--應(yīng)對(duì)：坦誠(chéng)法、說(shuō)破法、示弱法、換位法、贊美法、借力法
案例：一波三折終成交的保險(xiǎn)銷(xiāo)售
2）二化：太極公式與四大化解策略
--公式：認(rèn)同+贊美+轉(zhuǎn)移+反問(wèn)
--策略：事實(shí)證明、取長(zhǎng)補(bǔ)短、偷梁換柱、情真意切
案例：人民幣理財(cái)收益低于他行時(shí)的三大策略六大技巧
案例：黃金高于他行時(shí)如何處理
3）三促成：不成交四大原因及促成策略
--原因：性格、實(shí)力、習(xí)慣、貪婪
--策略：假戲真唱、以退為進(jìn)、以理服人、全力以赴
案例：小富婆保險(xiǎn)成交關(guān)頭的“我回去和老公商量下”
演練：我考慮下……；我沒(méi)錢(qián)……等銀行常見(jiàn)異議的處理語(yǔ)術(shù)

第五步：維——用金不如巧用心
1.關(guān)系策略：四大錯(cuò)與四大對(duì)
2.客戶關(guān)系四步晉級(jí)路徑
3.關(guān)系維護(hù)五大技巧
4.赫茲伯格的激勵(lì)保健雙因子理論
5.微信維護(hù)技巧
1）微信加粉的8個(gè)方法
2）微信界面設(shè)計(jì)三大要
3)微信發(fā)帖技巧
4)微信客戶維護(hù)五大技巧
練習(xí)：不同的客戶事件，如何處理客戶的帖子？

銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
5年銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷
國(guó)內(nèi)知名咨詢公司銀行咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理
3年的建設(shè)銀行及平安銀行一線網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)歷
4年上市公司金融工作經(jīng)歷

  主打銀行一線服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列課程，及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目
曾主導(dǎo)中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村信用社近六十多個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化建設(shè)，對(duì)服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)體系、網(wǎng)點(diǎn)管理有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有效提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績(jī)效。

  專(zhuān)心研究銀行一線課程，在銀行工作與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，獨(dú)立開(kāi)發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)卓越管理》、《網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)雙主動(dòng)》、《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的六面魔方》、《精耕細(xì)作客戶維護(hù)之沙龍組織》等系列課程。

  在為銀行提供培訓(xùn)咨詢的過(guò)程中，悉心輔道，言傳身教，能夠有效提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效，掌握標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范。

  銀行授課經(jīng)驗(yàn)豐富，先后為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)村合作銀行、興隆村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)信社等培訓(xùn)。授課風(fēng)格深入淺出，易于理解；注重操作，互動(dòng)性強(qiáng)。
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