演講口才或培訓師

一、課程設計原理與技能
1、培訓設計的建構主義原則
2、需求收集與整理, 需求調(diào)查與培訓內(nèi)容設計
3、培訓內(nèi)容的金字塔組織
4、要點設計的原則與方法
5、課程內(nèi)容設計的原則與方法
6、課程中的演練、練習、游戲設計的原則與方法
7、課程大綱與教案的設計
8、產(chǎn)品技術服務等培訓的設計與培訓要點
9、如何聽取外訓、消化吸收、內(nèi)部推廣
10、練習演練
 
二、精彩開場白的技巧
1.3I-O（自我介紹；激起興趣與注意；破冰；主題預覽）
2.技巧一：立即切入故事；
3.技巧二：讓聽眾吃驚
4.技巧三：制造懸念
5.技巧四：拿學員來打比方
6.技巧五：提問吊胃口
7.練習與演練
 
三、流暢生動的演講表達技巧
1、讓別人聽見、讓別人聽懂、讓別人聽得進去
2、結構化表達：表達的3T結構，表達的金字塔式結構
3、演講結構的設計、要點與證據(jù)支撐性
4、形象化語言技術：如何講故事舉例子、如何用類比、如何在語言中情景化與圖像化
5、層次進三語言技術：如何變成“三”，提高語言力量
6、如何面對挑戰(zhàn)與提問，提高控場能力：基本原則與常見情景
7、 語言中的其他技巧：少用專業(yè)術語、多用短句；運用對白；多用亮詞，少用抽象詞；去掉冗余詞匯；標志性語言應用；停頓技巧；聲音抑揚
8、實戰(zhàn)練習與演練
 
四、案例故事設計與講故事技巧
1、設計案例的基本原則與針對性
2、改編故事的基本原則與針對性
3、講故事的5大要點
4、講故事的最核心的三種講法
5、練習與演練
 
五、幽默設計與演講幽默技巧
1、幽默最核心的3大要素
2、培訓師需要掌握的5大幽默技巧
3、抖包袱、轉折等幽默的設計
4、幽默技巧的實際演練與點評
 
六、塑造感染力，創(chuàng)造互動的培訓
1、分析學員情況，了解學員需求，根據(jù)學員調(diào)整培訓方式與培訓內(nèi)容——分析哪些、如何分析、常見案例與情景
2、能量場：熱情、自信、笑容、語音語調(diào)、身體語言
練習：開場創(chuàng)造感染力的方式
3、如何提問讓對方表達YES、如何要求回應、破冰、講故事、吸引注意力與調(diào)動興趣的其他方式
實戰(zhàn)練習
4、如何調(diào)動學員的投入：提問、案例、變化、互動練習、互動游戲、體驗
實戰(zhàn)練習
5、游戲的原理、設計與應用，掌握如何帶領游戲
實戰(zhàn)練習
 
七、建立自信，建立屬于自己的培訓風格與臺風
1、培訓中緊張的七大因素以及相應的對治方法
2、運用NLP技術如：“卓越模仿”、“身體能量記憶”、“心錨”技術，克服緊張，提升內(nèi)在力量，建立演講自信
練習并現(xiàn)場促進自信心提升
3、建立屬于自己的培訓演講風格與臺風
 
八、PPT設計技巧
1、如何讓你的PPT更精美
2、PPT制作的原則與技巧（美學原則、版面、顏色、圖形、風格、詳簡）
3、如何設計表格
4、如何設計圖片
5、如何讓PPT更符合不同的課程教學要求
6、腦圖在課程與PPT設計中的運用
7、現(xiàn)場練習
 
九、培訓演講中的心理學原理及其創(chuàng)造性應用 
1.學習與培訓的心理學原理
2.大腦的在培訓中的應用
a)思維腦與創(chuàng)造腦；意識與潛意識；學習音樂；情緒腦與創(chuàng)造學習氛圍
3.注意力原理及其在培訓中的應用
a)雞尾酒會現(xiàn)象；大胖子效應；注意力保持曲線；注意力分配
4.記憶力原理及其在培訓中的應用
a)短時記憶：7的法則；組塊法則
b)長時記憶：圖像法、行動法、重復法、閃光燈效應、記憶鉤
5.成人學習原理
a)動機、策略、應用、成人經(jīng)驗、疲勞度
6.培訓師應該掌握的9種培訓方法
7.腦圖在培訓中的應用
8.培訓師的五功與成長途徑
提問答疑與后續(xù)成長計劃

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
資深培訓師
領導力專家
ICF高管教練
IAF引導者認證
浙江大學管理學博士
中國注冊會計師
NLP高級執(zhí)行師認證
德國系統(tǒng)排列導師認證
加拿大HAVEN學院專業(yè)
《驅動力》課程認證講師
原華為公司高級管理培訓師
原華為公司人力資源高級專家
原華為研發(fā)流程管理專家
原華為公司IPD變革核心委員
國家自然科學基金資助首席顧問
復旦、浙大、交大等總裁班特聘講師
2007年中國十大領導力專家（商戰(zhàn)名家與中國經(jīng)營報評選）
 
優(yōu)勢：華為管理背景、管理與心理雙棲、實戰(zhàn)干貨、
控場力與互動性強、500人大課與體驗式訓練都很擅長
業(yè)界知名資深培訓師   跨學科跨領域的集成者

培訓特點：
  深厚的管理學與心理學功底，實戰(zhàn)的前沿的管理經(jīng)驗，精辟而犀利的語言，豐富多樣的互動方式，精彩的案例分析與演練，深入而針對性的點評與輔導，后續(xù)學習社區(qū)指導

簡歷與專業(yè)資格
曾任華為技術有限公司(通信行業(yè))高級人力資源經(jīng)理、培訓營負責人，IPD變革委員會委員，華為講師俱樂部第一任會長，華為大學講師訓練首席講師，華為公司高級管理培訓師,華為公司人力資源資深專家
浙江大學管理學博士（研究方向：技術創(chuàng)新管理）
中國十大領導力專家（2007年《中國經(jīng)營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)評選）
中國注冊會計師證書, 曾獲國家自然科學基金資助的首席顧問
在國內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國軟科學》等上公開發(fā)表論文40余篇
長期學習加拿大HAVEN（海文）心理學院專業(yè)，ICF之TNM國際企業(yè)教練專業(yè)，獲NLP高級執(zhí)行師，系統(tǒng)排列導師認證， 九型人格等心理學專業(yè)學習
北京大學深圳研究院與經(jīng)理人培訓中心、清華大學經(jīng)理人培訓中心、浙江大學經(jīng)理人培訓中心、復旦大學經(jīng)理人培訓中心、上海交通大學經(jīng)理人培訓中心、益策、名仕、影響力、時代光華等多家大學與知名機構特聘講師，累積培訓1000多場，深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。