制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

授課對象：機械電子電氣儀器儀表汽車造船紡織化工軍工冶金醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理研發(fā)總經(jīng)理/副總公司總工/技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理研發(fā)職能部門經(jīng)理研發(fā)骨干測試經(jīng)理QA經(jīng)理QC經(jīng)理技術(shù)部門主管人力資源經(jīng)理等
內(nèi)容：
一、項目研發(fā)概述
研發(fā)項目的定義
研發(fā)項目的類型

研發(fā)項目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理
項目和項目管理的概念
現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念
. 研發(fā)質(zhì)量概念
. 研發(fā)質(zhì)量成本
. 研發(fā)質(zhì)量責任
研發(fā)項目管理的目標

研發(fā)項目管理的兩條核心主線
.  研發(fā)團隊的項目管理
.  研發(fā)項目的階段評審
.  團隊項目管理與項目階段評審的關(guān)系

三研發(fā)團隊的項目管理內(nèi)容和流程
研發(fā)項目生命周期管理
研發(fā)項目階段劃分的原則和方法
階段管理內(nèi)容及其細節(jié)
.概念規(guī)劃階段

四研發(fā)項目階段評審方法論的內(nèi)容和流程
研發(fā)階段評審的概念和實質(zhì)
研發(fā)階段評審的目地和作用
階段評審點的設(shè)置及評審內(nèi)容
. 概念規(guī)劃階段評審

. 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
判斷項目中止的依據(jù)

五案例練習：如何編制一個實用的研發(fā)項目計劃？
根據(jù)什么？進行初步的項目分析
項目分解技術(shù)的作用方法和技巧

報上級評審并批準項目計劃

六研發(fā)項目計劃實施中的常見控制問題
PM的權(quán)利
項目的分層實施分層監(jiān)控與授權(quán)
公司中其他職能部門對項目團隊的支持和積極參與
研發(fā)項目常用的控制手段
 
七研發(fā)項目變更管理與控制
 研發(fā)項目變更的主要來源分析；
 研發(fā)項目變更對項目的影響分析；
 研發(fā)項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八研發(fā)項目資源管理
項目資源估算依據(jù)
矩陣組織條件下的項目資源沖突和項目經(jīng)理的作為
多項目條件下對資源分配的影響

九研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項目管理能力提升
案例討論：項目經(jīng)理由市場部經(jīng)理，還是技術(shù)專家擔任比較好？
管理工作與技術(shù)工作的特點與差異
項目管理與職能管理的特點與差異
項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，工程項目管理實戰(zhàn)專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。多年任職國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。
 
　　2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
 
　　侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。 

課程特點：
針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標影響，關(guān)注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；