制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

授課對(duì)象：機(jī)械電子電氣儀器儀表汽車(chē)造船紡織化工軍工冶金醫(yī)藥等各類(lèi)制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理研發(fā)總經(jīng)理/副總公司總工/技術(shù)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理研發(fā)骨干測(cè)試經(jīng)理QA經(jīng)理QC經(jīng)理技術(shù)部門(mén)主管人力資源經(jīng)理等
內(nèi)容：
一、項(xiàng)目研發(fā)概述
研發(fā)項(xiàng)目的定義
研發(fā)項(xiàng)目的類(lèi)型

研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
. 研發(fā)質(zhì)量概念
. 研發(fā)質(zhì)量成本
. 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任
研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)

研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線
.  研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理
.  研發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
.  團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目階段評(píng)審的關(guān)系

三研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和流程
研發(fā)項(xiàng)目生命周期管理
研發(fā)項(xiàng)目階段劃分的原則和方法
階段管理內(nèi)容及其細(xì)節(jié)
.概念規(guī)劃階段

四研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審方法論的內(nèi)容和流程
研發(fā)階段評(píng)審的概念和實(shí)質(zhì)
研發(fā)階段評(píng)審的目地和作用
階段評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置及評(píng)審內(nèi)容
. 概念規(guī)劃階段評(píng)審

. 研發(fā)產(chǎn)品交付階段
判斷項(xiàng)目中止的依據(jù)

五案例練習(xí)：如何編制一個(gè)實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
根據(jù)什么？進(jìn)行初步的項(xiàng)目分析
項(xiàng)目分解技術(shù)的作用方法和技巧

報(bào)上級(jí)評(píng)審并批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

六研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的常見(jiàn)控制問(wèn)題
PM的權(quán)利
項(xiàng)目的分層實(shí)施分層監(jiān)控與授權(quán)
公司中其他職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持和積極參與
研發(fā)項(xiàng)目常用的控制手段
 
七研發(fā)項(xiàng)目變更管理與控制
 研發(fā)項(xiàng)目變更的主要來(lái)源分析；
 研發(fā)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響分析；
 研發(fā)項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

八研發(fā)項(xiàng)目資源管理
項(xiàng)目資源估算依據(jù)
矩陣組織條件下的項(xiàng)目資源沖突和項(xiàng)目經(jīng)理的作為
多項(xiàng)目條件下對(duì)資源分配的影響

九研發(fā)人員的角色轉(zhuǎn)換與項(xiàng)目管理能力提升
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理由市場(chǎng)部經(jīng)理，還是技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任比較好？
管理工作與技術(shù)工作的特點(diǎn)與差異
項(xiàng)目管理與職能管理的特點(diǎn)與差異
項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)，工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　超過(guò)30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國(guó)有大型成套設(shè)備公司、英國(guó)BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理。多年任職國(guó)際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
 
　　2002年起專(zhuān)業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬(wàn)至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車(chē)、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
 
　　侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專(zhuān)家，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評(píng)價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。 

課程特點(diǎn)：
針對(duì)客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化、咨詢(xún)式培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；
宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化；