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研發(fā)項(xiàng)目管理

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研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
方瑩
方瑩
(擅長:項(xiàng)目管理 研發(fā)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
前言
21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)完成整個團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)的任務(wù)。
 
課程首先對項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實(shí)踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力:針對研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
 
課程特點(diǎn)
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項(xiàng)目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
豐富的模版、工具展示,有助于企業(yè)用于具體工作
 
課程收獲
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控
  • 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法。
  • 系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等
  • 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù);
  • 掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
  • 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
  • 掌握項(xiàng)目風(fēng)險管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險監(jiān)控;
  • 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,理解保證質(zhì)量和降低成本的方法;
 
課程對象
企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。
 
課程介紹
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
  • 什么叫項(xiàng)目,什么叫項(xiàng)目管理
  • 項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
  • 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
  • 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目,把正確的項(xiàng)目做正確
  • 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素  
 
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
  • 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
  • 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))
  • 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
  • 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
  • 項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
  • 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
 
研發(fā)項(xiàng)目過程
  • 過程組
  • 啟動過程
  • 項(xiàng)目立項(xiàng)
  • 項(xiàng)目目標(biāo)
  • 項(xiàng)目開工會
  • 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境
  • 計(jì)劃過程
    • 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
    • 項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
    • 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
    • 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
    • WBS介紹(作用、示例)
    • 任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
    • 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
    • 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如何分層
    • 任務(wù)、角色與三級計(jì)劃體系
    • 完整計(jì)劃制定舉例
    • 演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
    • 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
    • 資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
    • 如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
    • 學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))
  • 控制過程
    • 監(jiān)控點(diǎn)管理
    • 周/階段工作跟蹤與總結(jié)
    • 偏差分析
    • 跟蹤掙值
    • 計(jì)劃變更
    • 研發(fā)計(jì)劃測評公式
      • 收尾過程
      • 學(xué)員演練
 
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 項(xiàng)目的組織形式
  • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題)
  • 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
  • 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組介紹
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
  • 項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
  • 項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
  • 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
  • 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
  • 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
  • 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
  • 項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
 
項(xiàng)目風(fēng)險管理
  • 風(fēng)險管理的意義與過程
  • 風(fēng)險類型
  • 風(fēng)險性質(zhì)
  • 風(fēng)險優(yōu)先級
  • 風(fēng)險管理的步驟
  • 風(fēng)險識別
  • 風(fēng)險分析
  • 風(fēng)險相應(yīng)措施
  • 風(fēng)險監(jiān)控
  • 風(fēng)險跟蹤矩陣
  • 風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
  • 案例分析——項(xiàng)目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論
 
研發(fā)質(zhì)量認(rèn)識
  • 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
  • 質(zhì)量的概念
  • 質(zhì)量等級
  • 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
  • 對質(zhì)量的理解誤區(qū)
  • 質(zhì)量管理概念
  • 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
  • 全面質(zhì)量管理
  • 質(zhì)量管理活動
  • 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
  • 質(zhì)量管理的四個等級
  • 業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
  • 質(zhì)量活動介紹
    • Fagan檢查法、走讀與檢視
    • 代碼復(fù)查表
    • 技術(shù)評審
    • 測試技術(shù)介紹(白盒測試、黑盒測試)
    • 其他質(zhì)量保證方法
 
研發(fā)成本管理
  • 成本概念
  • Quality is Free or not?
  • 什么是質(zhì)量成本
  • 預(yù)防成本
  • 鑒定成本
  • 失效成本
  • 質(zhì)量成本曲線
  • 缺陷更正成本曲線
  • 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
  • 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
  • 項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目核算
  • 成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
  • 價值工程
  • 設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本
  • 降低開發(fā)成本的基本方法
  • 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
  • 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法(CBB的使用)
 
 

講師 方瑩 介紹
 方瑩,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP),阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師,國家科技部、上??莆嘤?xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
    
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。

方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

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