新藥研發(fā)項目管理

新藥研發(fā)項目管理
黃飛宏主講
課程背景：
新藥研發(fā)項目如何進行管理？
新藥研發(fā)項目如何進行進度監(jiān)控？
新藥研發(fā)項目如何做好分工？
新藥研發(fā)項目如何避免突發(fā)事件？
新藥研發(fā)項目如何做好溝通管理？
新藥研發(fā)項目如何進行風險控制？
如何提高研發(fā)人員的積極性？
研發(fā)團隊如何進行績效考核與激勵？
。。。。。。
黃飛宏老師結合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個項目管理咨詢的案例和資料，20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓與咨詢輔導，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實用的工具和模板讓學員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實際問題。
 
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在新藥研發(fā)項目中的應用，了解項目管理，如何制定項目管理計劃？如何制定項目的流程？如何進行計劃控制？如何進行風險管理控制？如何進行團隊溝通管理？
作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將新藥研發(fā)項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)團隊成員等。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：

• 項目與新藥研發(fā)項目管理
• 什么是項目？
  • 項目定義
  • 項目管理定義
  • 項目管理的特點
  • 項目管理常見問題分析
• 什么是項目管理？
  • 干系人
  • 項目管理的目標
  • 項目管理的9大內(nèi)容
  • 項目管理的5大過程
  • 組織結構
    • 職能式組織結構
    • 項目式組織結構
    • 矩陣式組織結構
    • 強矩陣組織結構
    • 弱矩陣組織結構
    • 混合矩陣組織結構
  • 項目經(jīng)理
    • 項目經(jīng)理的能力要求
    • 項目經(jīng)理的主要工作職責 
       
• 什么是新藥研發(fā)項目管理

項目管理案例分析：

• 項目的組織結構
• 項目干系人及需求分析
• 項目目標制定
• 新藥研發(fā)項目整體管理
• 項目啟動
• 項目計劃
• 項目實施
• 項目控制
• 項目收尾 
   
• 新藥研發(fā)項目工作分解
• 工作分解結構（WBS）
  • 項目工作分解
  • WBS分解的誤區(qū)
  • WBS分解的幾種不同方法
  • 新藥研發(fā)項目WBS工作分解結構
  • 新藥研發(fā)責任矩陣

案例研討與練習：新藥研發(fā)項目WBS

• 新藥研發(fā)項目進度計劃與控制
• 項目之間的邏輯關系
• 活動工期的估計
  1. 類比法
  2. 專家判斷法
  3. 資料統(tǒng)計法
  4. 經(jīng)驗公式法
• 壓縮工期的方法
• 進度計劃編制
  • 橫道圖（甘特圖  Gantt）
  • 網(wǎng)絡圖
  • 里程碑圖
  • 時標網(wǎng)絡圖
  • 條件網(wǎng)絡法（GERT圖形評審技術）

案例研討與練習：
制定新藥研發(fā)項目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項目的關鍵路徑圖 

• 新藥研發(fā)問題分析與解決
• 新產(chǎn)品開發(fā)項目問題分析工具
  1. 排列圖
  2. 魚刺圖
  3. 對策表
  4. 檢查表
  5. PDCA循環(huán)
• 問題改進
• 預防勝于檢查

案例研討：
新藥研發(fā)項目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對策表
新藥研發(fā)問題檢查表 

• 新藥研發(fā)團隊建設與激勵技巧
• 項目經(jīng)理的角色和職務
• 相關管理者的角色和職務
  • 制定項目責任矩陣
• 項目經(jīng)理的權力
• 項目經(jīng)理的八大技能
• 組建項目團隊
• 如何激勵隊員

案例研討：
新藥研發(fā)績效管理
新藥研發(fā)團隊管理
新藥研發(fā)團隊激勵技巧 

• 新藥研發(fā)項目溝通管理
• 溝通管理的重要性
• 項目溝通的要求
  1. 項目溝通矩陣圖
  2. 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
  3. 項目組通訊方式
• 溝通中的過濾與障礙
• 產(chǎn)生溝通障礙的原因
• 項目啟動會議
• 溝通管理計劃
• 有效溝通的方式
• 項目經(jīng)理在溝通中的作用
• 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：
制定新藥研發(fā)項目溝通計劃
制定新藥研發(fā)項目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項目組通訊錄 

• 新藥研發(fā)項目風險管理
• 風險管理的重要性
• 識別項目風險
  • 頭腦風暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項目風險評估
• 項目風險應對
• 項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討：
新藥研發(fā)風險識別
新藥研發(fā)風險評估
新藥研發(fā)項目風險管理措施
新藥研發(fā)風險管理計劃

• 總結和答疑

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。