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人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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人員選拔與聘用管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄧玉金
鄧玉金
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”,選人看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但找到合適的人選卻非常難,難在目標(biāo)對(duì)象的選擇、評(píng)估方法、試用期管理、不合格員工的處理,如何能夠快速、科學(xué)的完成甄選,支持一線業(yè)務(wù)是公司人員選拔和聘用管理要面對(duì)的最核心問(wèn)題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點(diǎn)出發(fā),以專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)(包括開(kāi)除員工)等內(nèi)容。
 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
 了解評(píng)價(jià)中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
 掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
 掌握如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
 掌握如何設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
 掌握如何管理新員工,縮短新員工與職位要求之間差距
 掌握如何進(jìn)行員工異動(dòng)管理
 掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化,處理“開(kāi)除”面談等基本問(wèn)題


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

一、聘用管理與人力資源

  1. 人力資源的本質(zhì)
  2. 有效提升招聘質(zhì)量的途徑
  3. 三大聘用理念
  4. 建立外部選材機(jī)制
  5. 建立面試資格制度
  6. 建立內(nèi)部選材途徑
  7. 雇傭的形式及其組合
  8. 向原招聘的項(xiàng)目管理
  9. 雇傭成本
  10. 案例:視頻分享---上海第一” 的哥“

二、招聘需求分析

  1. HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
  2. 對(duì)人員評(píng)估的4個(gè)緯度
  3. 人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)
  4. 對(duì)部門進(jìn)行能力規(guī)劃
  5. 評(píng)估招聘需求
  6. 熟悉你所要招聘的職位
  7. 基于流程的工作分析
  8. 從職責(zé)到任職要求
  9. 任職要求的17項(xiàng)要素
  10. 人員選拔的常用方法及利弊分析
  11. 實(shí)戰(zhàn):編制職位說(shuō)明書(shū)

三、實(shí)戰(zhàn)1:素質(zhì)能力評(píng)估與面試準(zhǔn)備

  1. 測(cè)評(píng)技術(shù)
  2. 面試
  3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  4. 筆試
  5. 背景調(diào)查
  6. 面試中的分工與配合
  7. 簡(jiǎn)歷篩選
  8. 設(shè)計(jì)《面試評(píng)估表》
  9. 設(shè)計(jì)基于行為的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
  10. 面試環(huán)境布置
  11. 設(shè)計(jì)面試作為安排
  12. 設(shè)計(jì)面試時(shí)間
  13. 面試前的文字資料準(zhǔn)備
  14. 實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試試題及評(píng)分表

四、實(shí)戰(zhàn)2:模擬面試1

  • 模擬面試1
  • 大家分步討論
  • 面試的四個(gè)核心流程
  • 1、啟動(dòng)面試---建立融洽的關(guān)系
  • 2、面試的深入
  • 3、能力驗(yàn)證
  • 4、結(jié)束面試
  • 有效面試的技巧---創(chuàng)造親和的面試氛圍
  • 面試記錄要點(diǎn)
  • 面試打分要點(diǎn)
  • 控制肢體語(yǔ)言
  • 掌握候選人非語(yǔ)言溝通信息

五、實(shí)戰(zhàn)3:模擬面試2

  • 模擬面試2
  • 大家分步討論
  • 候選人核心經(jīng)歷的篩選
  • 面的提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)
  • STAR原則的落地與問(wèn)題設(shè)計(jì)
  • 面試中的追問(wèn)技術(shù)
  • 面試官的動(dòng)作和聲音控制
  • 積極有效傾聽(tīng)候選人信息
  • 驗(yàn)證候選人關(guān)鍵能力
  • 能力評(píng)估要點(diǎn)
  • 錄用決策容易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
  • 面試問(wèn)題及考察點(diǎn)

六、實(shí)戰(zhàn)4:模擬面試3

  • 模擬面試3
  • 重溫面試的四個(gè)環(huán)節(jié)
  • 優(yōu)秀面試的幾種表現(xiàn)
  • 處理突發(fā)事件
  • 面試中的銷售技巧
  • 錄用評(píng)估及方法
  • 面試容易犯的14個(gè)錯(cuò)誤

七、實(shí)戰(zhàn)5:策劃實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  • 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  • 實(shí)戰(zhàn):實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  • 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論類型
  • 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論前期準(zhǔn)備
  • 實(shí)施無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
  • 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)與總結(jié)
  • 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論關(guān)鍵步驟

八、入職與試用期管理

  • 入職前準(zhǔn)備
  • 入職管理
  • 試用期管理
  • 轉(zhuǎn)正管理

九、控制員工流失與人員優(yōu)化

  • 不當(dāng)離職處理帶來(lái)的危害
  • 探究離職的真正原因
  • 建立保留人才機(jī)制
  • 員工離職的征兆
  • 與業(yè)績(jī)不佳者面談離職
  • 裁員項(xiàng)目管理
  • 離職中的工作交接
  • 離職中的員工關(guān)系管理

講師 鄧玉金 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、資深人力資源管理師歷任過(guò)總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)、多年大型國(guó)企集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、外資跨國(guó)集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語(yǔ)處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源的管理現(xiàn)狀和規(guī)律。擅長(zhǎng):人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價(jià)值鏈分析、薪酬績(jī)效體系建設(shè)、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對(duì)公司的人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐;在人力資源管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)項(xiàng)目落地工作;《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人;《黑龍江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)證研究》:黑龍江省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目;擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長(zhǎng)公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)。

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