現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

課程目標(biāo)
一、介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；
二、介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧；
三、介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；
四、介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；
五、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。

授課大綱
一、    薪酬定義與薪酬的分類
——工資與獎(jiǎng)金的法律概念
——薪酬分類：直接與間接薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)

二、    企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
——機(jī)制的定義與分類
——激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
——如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性

三、    薪酬定位與現(xiàn)狀分析
——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
——案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
——薪酬類別的設(shè)計(jì)

四、    職位評(píng)估的方法與技巧
——常見的崗位評(píng)估方法比較
——要素計(jì)分法的運(yùn)用
——案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
——崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
——案例分析：國際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹

五、    薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
——基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

六、    專題一：營銷人員薪酬設(shè)計(jì)
——營銷人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——營銷人員底薪的設(shè)計(jì)
——營銷人員提成的設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對(duì)照表
——營銷人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

七、    專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
——技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
——技術(shù)人員的中長期薪酬設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對(duì)照表

八、    專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
——生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
——計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？

九、    基于業(yè)績的薪酬激勵(lì)
——設(shè)計(jì)業(yè)績薪酬的思路
——業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
——業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
——案例討論：漲工資的困惑？

十、    福利體系設(shè)計(jì)的技巧
——如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
——對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表

十一、  薪酬調(diào)整與薪酬管理
——薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
——薪酬總額的確定
——薪酬體系的優(yōu)化。
課程時(shí)間
總共14課時(shí)。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)MBA、2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓(xùn)師稱號(hào)、2007年獲得中國影響力杰出貢獻(xiàn)講師獎(jiǎng)、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、美國PDP人才測(cè)評(píng)總部專業(yè)分析師，北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、等多家機(jī)構(gòu)特聘講師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家先后十七年在大型央企、港資集團(tuán)、中美合資集團(tuán)、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及咨詢經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式，運(yùn)用中西合璧的管理技術(shù)，摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價(jià)值創(chuàng)造體系，為近80家大中型企業(yè)提供咨詢方案，以其精深的專業(yè)智慧積極地推動(dòng)了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　彭榮模近十一年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中，所做佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認(rèn)證成功案例供學(xué)員研習(xí)；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個(gè)國家的企業(yè)中推行。彭老師還多次為大型企業(yè)重新設(shè)計(jì)或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。其個(gè)人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報(bào)道。