毛澤東思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

第一單元 管理透視：影響力從哪兒來？
——毛澤東的影響智慧：毛澤東一生的“兩件大事”出主意；用干部
 管理是一個影響的過程
 擴大影響力的三個要素
 權力=你可能的影響力  
 管理者，你的績效從哪兒來？——影響管理績效的四個因素  

第二單元 診斷之道：下屬的成熟度如何？
——毛澤東的用人智慧與藝術：重在用人之心，用人重在選擇，用所長避所短。
 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
 員工發(fā)展的四個層次
  案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
 企業(yè)員工的三種類型

第三單元 統(tǒng)馭之道：形成集體記憶!
——毛澤東的凝聚藝術：毛澤東的打造的道場機制形成集體記憶。
 兩種不同的管理行為
 四種不同的管理風格
 管理模型展示
 管理風格診斷：如何改進我們的管理風格？                       
 案例研究：管理風格和角色轉(zhuǎn)換
 四種管理方式的共同特點
 彈性運用四種管理風格
第四單元 教練之道：造就精英下屬！
——毛澤東的權變藝術
 教練是什么？
 教練的四大職能
 為什么要教練下屬？
 創(chuàng)造成長的環(huán)境
 讓下屬稱呼你為“教練”！
 通過教練改變行為
 輔導六步驟
 訓練四步曲

第五單元 激勵之道：提升下屬的工作意愿
——毛澤東的激勵藝術
 激勵信號：員工們怎么啦？
 關注下屬的工作動力
 金錢是激勵的重要因素嗎？
 不同層級管理者的需求排序
 四種類型下屬的激勵技巧
 激勵菜譜分享：10種激勵活動
 激勵的BEST策略

第六單元 授權之道：該放手時就放手！
——毛澤東的授權藝術
 授權的原則
 影響授權的權變因素
 授權的步驟
 授權后的控制技巧
 授權的藝術：學會放風箏