分配工作

1、  理解分析工作任務

2、  制定任務分配計劃

3、  激勵員工承擔工作

1、理解分析工作任務

1. 任務分析：

   是指確定完成各項任務所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做，如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，則就需要培訓了。

    

2. 任務設計：

   為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的任務設計。也就是說，任務設計是一個根據(jù)組織及員工個人需要，規(guī)定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作關系的過程。

    

3. 任務分配：

   當一項任務經(jīng)過了分析、設計以后，我們便可以根據(jù)任務分配的原則對員工進行合理、科學的分配。

2、制定任務分配計劃      

3、動員員工

4、學以致用

零售資深實戰(zhàn)型培訓專家，擁有十多年零售培訓和管理經(jīng)驗。熟悉快速消費品、服飾、互聯(lián)網(wǎng)等領域。擅長管理類和銷售類課程。

多年實際操作零售進階培訓和考核，對各級經(jīng)理、主管、店長、導購、收銀、倉管、陳列各崗位的因材施教，都有很深的見解。熟悉拓展培訓，組織各項培訓1000場以上，受眾50000人以上。

講課風格嚴謹不失幽默，深入淺出，深受學員喜愛。曾為臺灣寶島眼鏡集團、美特斯·邦威集團、上海拉夏貝爾服飾、中企動力股份、泰康人壽保險公司......等知名企業(yè)提供培訓咨詢服務。