分配工作

1、  理解分析工作任務(wù)

2、  制定任務(wù)分配計(jì)劃

3、  激勵(lì)員工承擔(dān)工作

1、理解分析工作任務(wù)

1. 任務(wù)分析：

   是指確定完成各項(xiàng)任務(wù)所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程，是對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。需要分析用誰(shuí)做、做什么、何時(shí)做、在那里做、如何做、為什么做、為誰(shuí)做，如果工作分析指出某項(xiàng)工作需要特殊的知識(shí)、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，則就需要培訓(xùn)了。

    

2. 任務(wù)設(shè)計(jì)：

   為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)與滿(mǎn)足個(gè)人需要而進(jìn)行的任務(wù)設(shè)計(jì)。也就是說(shuō)，任務(wù)設(shè)計(jì)是一個(gè)根據(jù)組織及員工個(gè)人需要，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中工作關(guān)系的過(guò)程。

    

3. 任務(wù)分配：

   當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)經(jīng)過(guò)了分析、設(shè)計(jì)以后，我們便可以根據(jù)任務(wù)分配的原則對(duì)員工進(jìn)行合理、科學(xué)的分配。

2、制定任務(wù)分配計(jì)劃      

3、動(dòng)員員工

4、學(xué)以致用

零售資深實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家，擁有十多年零售培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉快速消費(fèi)品、服飾、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。擅長(zhǎng)管理類(lèi)和銷(xiāo)售類(lèi)課程。

多年實(shí)際操作零售進(jìn)階培訓(xùn)和考核，對(duì)各級(jí)經(jīng)理、主管、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、收銀、倉(cāng)管、陳列各崗位的因材施教，都有很深的見(jiàn)解。熟悉拓展培訓(xùn)，組織各項(xiàng)培訓(xùn)1000場(chǎng)以上，受眾50000人以上。

講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)不失幽默，深入淺出，深受學(xué)員喜愛(ài)。曾為臺(tái)灣寶島眼鏡集團(tuán)、美特斯·邦威集團(tuán)、上海拉夏貝爾服飾、中企動(dòng)力股份、泰康人壽保險(xiǎn)公司......等知名企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。