員工管理藝術(shù)

第一講了解下屬的三個(gè)層次
1．企業(yè)四種不同類型的員工
2．如何對(duì)待四種不同類型的員工
3．了解下屬的三個(gè)層次
 
第二講  管理下屬的四個(gè)原則
1．以身作則的原則
2．擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則
3．支持員工的原則

• 糾正錯(cuò)誤的原則

 
第三講  如何管理各種類型的員工
1．如何管理功高蓋主的員工
2．“標(biāo)新立異”員工的管理
3．追求完美員工的管理
4．悶葫蘆型的員工
5．推諉責(zé)任員工
6．脾氣暴躁的員工
7．愛(ài)找碴兒的員工
8．光說(shuō)不干的員工
9．怎樣管理“老資格”的下屬
10．怎樣管理原是上級(jí)的下屬
11．怎樣管理傲氣十足的下屬
12．怎樣管理犯過(guò)錯(cuò)誤的下屬
13．怎樣管理知識(shí)分子型下屬
14．怎樣管理不服領(lǐng)導(dǎo)的下屬
15．員工管理的“蘿卜加大棒”政策
 
第四講  如何提高下屬的工作成效
1．有效地分配工作
2．如何有效地分配工作
3．分配工作的指導(dǎo)原則
 
第五講  如何帶領(lǐng)好下屬
1．嚴(yán)明紀(jì)律
2．評(píng)價(jià)下屬
3．激勵(lì)下屬
4．如何懲戒員工
5．如何與下屬相處

全職獨(dú)立自由講師
原創(chuàng)型實(shí)力派管理專家
儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問(wèn)
參與體驗(yàn)式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國(guó)企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機(jī)械制造類集團(tuán)）工人、技術(shù)員、車間班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國(guó)企與世界500強(qiáng)外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國(guó)企子集團(tuán)副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；
2008-至今，全職獨(dú)立自由講師、咨詢顧問(wèn)（期間：2008-2010年兼任民營(yíng)公司歐鳳機(jī)械總經(jīng)理、2017年開(kāi)始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷）（常住江蘇無(wú)錫，全國(guó)范圍授課）；

【授課特色】
針對(duì)企業(yè)組織存在的實(shí)際問(wèn)題層層剖析，采用獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗(yàn)式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、輕松活潑、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨(dú)有的現(xiàn)場(chǎng)講解點(diǎn)評(píng)能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗(yàn)造就其卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評(píng)。

【核心課程】
課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》 《六維管理層》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)運(yùn)營(yíng)》《沙盤推演系列》。