有效輔導(dǎo)與激勵下屬技能提升

引子：成功公式探討
1．成功公式=意愿×方法×行動
2．工作定位：職業(yè)還是事業(yè)
3．狀態(tài)的四重修煉
 
第一講經(jīng)理人的管理精要
1. 什么是有效的管理
2. 幾種錯誤的管理方法
3. 影響員工績效水平的因素分析
4. 員工行為影響因素分析
 
第二講：激勵的內(nèi)涵及理論
1. 下屬員工要求什么？
2. 工作場所提供的激勵機制
3. 傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎？
4. 是否存在普遍的激勵因素？
5. 企業(yè)為何要重視員工的激勵
6. 激勵的一般原理和方法
7. 激勵理論在工作中的應(yīng)用
8. 17個激勵方法介紹

1. 經(jīng)理人對激勵常見的錯誤觀點

 
第三講怎樣授權(quán)并激勵員工和團隊
1. 雇員支持系統(tǒng)作為激勵的來源
2. 你的權(quán)力和影響力的來源
3. 權(quán)力和影響的使用原則
4. 怎樣以激勵的方式下授你的權(quán)力
5. 下授你的權(quán)力的補充技巧
6. 當你沒有正式權(quán)力時，你怎樣去影響
 
第四講下屬員工輔導(dǎo)技巧
1. 輔導(dǎo)六步驟
1) 陳述目的
2) 描述問題
3) 積極聆聽
4) 同意問題
5) 解決問題
6) 員工總結(jié)
2.  輔導(dǎo)準備
1) 擬定教育訓(xùn)練預(yù)定表
2) 對工作進行分解
3) 準備數(shù)據(jù)、資材、作業(yè)場所
4) 作業(yè)分解的要領(lǐng)與方法
5) 解決方法
6) 正確的指導(dǎo)方法
3. 輔導(dǎo)傾聽的技能
1) 觀察你的聆聽習慣
2) 聆聽的價值
3) 聆聽的誤區(qū)
4) 提升聆聽能力的技巧
5) 練習（挑戰(zhàn)聆聽習慣）
4. 輔導(dǎo)的發(fā)問技能
1) 觀察你的發(fā)問習慣
2) 開放式問題的價值
3) 封閉式問題的影響
4) 教練問話模式
5) 基本教練問題練習
5. 輔導(dǎo)的回應(yīng)能力
1) 觀察你的回應(yīng)習慣
2) 回應(yīng)的價值
3) 怎樣給予建設(shè)性回應(yīng)
4) 回應(yīng)的四種方式
5) 管理輔導(dǎo)回應(yīng)實踐
6) 精準目標SMART技巧
6. 訂立行動目標的三步曲輔導(dǎo)技巧
7. 制定行動計劃的管理輔導(dǎo)技巧

全職獨立自由講師
原創(chuàng)型實力派管理專家
儒學領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用與倡導(dǎo)者
企業(yè)中高層管理與咨詢顧問
參與體驗式情境教練式培訓(xùn)發(fā)起者
專注于領(lǐng)導(dǎo)力類通用管理技能輔導(dǎo)與提升

【相關(guān)經(jīng)歷】
1994-2008，歷任央企國企（軍工轉(zhuǎn)制型汽車行業(yè)機械制造類集團）工人、技術(shù)員、車間班組長、部門經(jīng)理、副總（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總，分管生產(chǎn)制造；2006-2008年任央企國企子集團副總，分管新產(chǎn)品的技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)銷售）；
2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經(jīng)理、2017年開始兼任潘氏股份總經(jīng)理，分管經(jīng)營與市場營銷）（常住江蘇無錫，全國范圍授課）；

【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的授課方式展現(xiàn)給學員，并以效果為導(dǎo)向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓(xùn)經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓(xùn)方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。

【核心課程】
課程體系：《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《儒學領(lǐng)導(dǎo)力》 《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執(zhí)行力管理修煉》；
總裁班系列：《企業(yè)文化建設(shè)與落地》《國學智慧與企業(yè)運營》《沙盤推演系列》。